Секреты Ротшильдов - Эли де Ротшильд-мл.

class="p1">По зернышку – ворох, по капельке – море. К фирме обращается все больше новых клиентов. Стоимость ее портфеля увеличивается до 400 миллионов франков за счет услуг по трастовому управлению, на которые приходится 25 % прибыли.

Затем следуют два года нескончаемого торга с правительством во главе с Миттераном. Президент упорно отказывается проявить благоразумие. Как прагматик, он не может не понимать, что поступил несправедливо. Но возврат в прошлое означает подрыв собственного авторитета и даже пересмотр всей своей политики, чего допустить нельзя. К тому же его союзники-коммунисты, которые и были инициаторами уничтожения бренда, будут кричать об измене.

Но в демократическом государстве власть не может вечно оставаться в одних руках. После следующих выборов расклад меняется: новое либеральное правительство не собирается следовать решениям президента, партия которого проиграла. Заступив на свои посты, премьер-министр Жак Ширак и министр экономики Эдуар Балладюр без промедления отменяют то, что сделали социалисты. Сразу же в 1986 году они возвращают Давиду и Эрику право использовать свое имя. Ошибка Миттерана исправлена.

PO Banque меняет название на Rothschild & Co! За все время своего существования легенде четыре раза приходит конец, но каждый раз она возрождается! Теперь впервые за всю историю семьи и, вероятно, за всю историю бизнеса, возрождение стало возможным исключительно благодаря воле и профессионализму Ротшильдов.

Как говорит сам Давид (более словоохотливый, чем Эрик): из разряда наследников он перешел в более престижный разряд основателей. Его отец, который от разочарования уехал из страны, когда у него украли дело всей жизни, теперь должен быть безгранично счастлив и горд!

По сравнению с братом Эрик более собран и держится менее заметно. При этом, так хорошо дополняя брата, он не менее решителен, особенно в вопросах слияний и поглощений, в управлении фондами и в администрировании семейного портфеля. В течение всего проекта, который еще только в начале пути, Эрик был необходимой опорой для своего двоюродного брата.

Самый приятный момент наступает тогда, когда правые продают большую часть того, что купили левые. Сначала компания Rothschild & Co выступает в качестве консультантов Paribas по сделке на 19 миллиардов франков. Затем ее выбирают для защиты интересов государства при продаже фирмы Matra. Этот пример еще раз доказывает, что ни Ротшильды, ни государство не злопамятны!

При всех превращениях ничто не теряется

Если еще несколькими годами ранее лодка под названием Ротшильды находилась в плачевном состоянии, то после модернизации, отладки и оснащения передовыми технологиями она выглядит лучше, чем когда-либо ранее. Она готова побороться за кусок пирога со всеми другими инвестиционными банками. И даже с банком Lazard, который в прошлом, по крайней мере до настоящего времени, служил образцом дерзкого успеха. Philip Morris за почти 4 миллиарда долларов покупает производство шоколада Suchard компании, группа Forte – гостиницы Le Méridien, а фирма Ray-Ban – бренд Luxottica. Под всеми этими сделками стоит подпись Rothschild & Co.

В 1993 году в департамент слияний и поглощений парижского бизнеса Ротшильдов приходит младший единокровный брат Давида – Эдуард. Ранее он закончил программу MBA в превосходном университете в Нью-Йорке, получил первый опыт в банковском деле у Джейкоба в Лондоне и успел поработать в юридических и финансовых департаментах фирм на Уолл-Стрит.

Уже при его участии в департаменте Жером Сейду за 1 миллиард франков приобретает Pathé Cinéma. Он также консультирует British Airways при установлении контроля над авиастроительной компанией TAT. Затем он работает с фирмой Dexia, а в 1997 году участвует в сделке по продаже группой Vivendi газеты L’Express.

Гиперактивный и импульсивный, Эдуард де Ротшильд словно комок нервов. Ему одинаково легко согласовывать контракты и блефовать за покерным столом. Эрик остроумно замечает, что, когда у Эдуарда перед носом закрывают дверь, он лезет через форточку. Эдуарду приходится довольствоваться тем, что в группе он только третий номер. К тому же сговорчивый и дипломатичный Давид представляет собой полную противоположность.

В 2003 году Давид уезжает в Лондон, а исполняющим обязанности руководителя оставляет Франсуа Энро, свою правую руку. Безусловно, не последнюю роль в этом решении сыграла непредсказуемость брата. Возмущенный Эдуард уходит из банка и возвращается лишь на формальные заседания совета директоров. Большую часть времени он проводит в Мотри на любимом конном заводе в департаменте Кальвадос, занимаясь разведением чистокровных лошадей для конкура.

Что касается особенно запоминающихся результатов, то широкой общественности Эдуард становится известен в 2006 году. Он устанавливает контроль за газетой Libération, утратившей финансовую жизнеспособность. Эдуард вкладывает в издание около 20 миллионов евро, но так и не дожидается выхода газеты из минуса. Он добивается того, что свои посты покидают Серж Жюли, харизматичный основатель издания, и Луи Дрейфус, не менее выдающийся генеральный директор. Несомненно, новый акционер посчитал их плохими управленцами, которые при этом проводят слишком независимую политику.

Но главное увлечение Эдуарда де Ротшильда – лошади. Они интересуют его больше, чем финансы, бизнес или медиа. Охотно выставляя их на международных конкурсах, Эдуард по всему миру высматривает лучшие решения в коневодстве, способные помочь в развитии конного завода и в повышении спортивных характеристик. Движимый жаждой первенства, Эдуард достойно продолжает традиции лучших коннозаводчиков, и его лошади выигрывают ряд крупных призов во Франции и за рубежом.

При этом Эдуард не стесняется поменять местами цвета формы, которые исторически закрепились за семьей. Он создает собственный бренд: вместо прежних желтой куртки и голубой жокейки вводит голубую куртку с желтой жокейкой.

У него есть две фаворитки: кобылы Очи Черные и Эзотерик. Эдуард хвалится тем, что в конном спорте поступает так же, как и в финансах. Первоначально он выставляет много лошадей в надежде, что хотя бы одна из них придет к финишу в числе первых. То есть никогда не ставит все на одну карту и, снижая риск, обеспечивает максимальную прибыль. Но с лошадьми эта формула не работает. Тренировка и участие на скачках нескольких лошадей обходится, очевидно, намного дороже, чем если выставлять только одного фаворита. Из-за того, что победителей очень мало, у Эдуарда немного шансов когда-либо отбить затраты на это дорогостоящее увлечение. Деньги уходят на питание лошадей, их содержание, тренировку, ветеринарный уход, зарплаты конюхам, транспорт и т. д.

Мораль истории совершенно противоположна тому, что с уверенностью утверждает наш страстный поклонник коневодства. Если и уходить с головой в конный спорт, то делать это нужно ради удовольствия, а не для заработка денег. Действительно, некоторым владельцам иногда удается не уйти в минус и получить крохотную прибыль. Только эти суммы ничтожны по сравнению с годовыми расходами на любимое хобби.

Эдуард