Кризис и Власть Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках - Михаил Леонидович Хазин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
«Можете себе представить, — рассказывал Генри II[268] в одном интервью, — в одном отделе они оценивали свои затраты, взвешивая пачки счетов на весах!» Производство планировало выпуск одного объема продукции, маркетинг ориентировался на другой, а снабженцы закупали комплектующие под третий. Выпуская треть обычного объема, компания по-прежнему держала в штате две трети сотрудников [Nevins, Hill, 1963, р. 255].
Неудивительно, что Ford Motors несла убытки по 10 млн тогдашних долларов в месяц[269]. Однако особое расположение Генри Форда позволяло Беннетту игнорировать все возникающие проблемы. В критических ситуациях ему было достаточно сослаться на мнение верховного босса:
«Когда решался какой-нибудь важный вопрос, — вспоминал Генри II, — Беннетт садился в машину и исчезал на пару часов. Потом он возвращался со словами: "Я встретился с мистером Фордом, и он желает, чтобы мы сделали вот так". Я спросил у деда и выяснил, что во многих случаях Беннетт у него так и не появлялся» [Nevins, Hill, 1963, р. 256].
После смерти Эдсела Беннетт еще сильнее упрочил свое положение, убедив Генри Форда изменить завещание. В отсутствие остальных членов семьи Генри подписал дополнение, по которому управление компанией после его смерти сроком на 10 лет переходило к некоему попечительскому совету, большинство в котором составляли выдвиженцы Беннетта. Таким образом, одна из крупнейших компаний Америки, да еще в условиях военного времени[270], могла в любой момент оказаться в руках случайного человека.
Читатель. Но ведь этого не случилось? Наследники Форда по-прежнему упоминаются в новостях, да и компания до сих пор не обанкротилась…
Теоретик. Более того, контроль над Ford Motors был передан фактически по наследству уже упоминавшемуся Генри Форду II, руководившему компанией с 1945 по 1980 год. Но то, каким образом это было сделано, заслуживает самого подробного рассмотрения. Как мы уже знаем, дополнение к завещанию, делавшее Беннетта главой компании на следующие 10 лет, было секретным — а следовательно, уволившийся в запас в июле 1943 года лейтенант флота[271] Генри Форд не мог знать, с какими трудностями ему придется столкнуться в следующие два года. Однако он был полон решимости[272] разобраться в делах компании, еще недавно возглавляемой его покойным отцом, и внести свой вклад в семейное дело Фордов.
Этими качествами[273] молодой Генри привлек внимание действующего директора компании, Чарльза Соренсена, работавшего на предприятиях Форда уже 38 лет[274]. К описываемому периоду Соренсен (как и многие другие не связанные с Беннеттом работники) потерял всякое влияние на старого Форда и подыскивал нового человека, который мог бы составить конкуренцию Беннетту. На это у него были самые серьезные основания:
Друг Соренсена из Администрации цен позвонил ему и сообщил, что Рузвельт принял окончательное решение: Генри Форд должен быть убран с поста президента третьего по величине оборонного подрядчика. Рузвельт планировал назначить вместо него своего доверенного человека [Baime, 2014, р. 536].
Вернувшись в компанию, Генри Форд-младший был сразу же избран в совет директоров (все-таки он являлся одним из немногих Фордов) и приступил к ознакомлению с делами компании, ближе познакомившись с Соренсеном. В течение следующих месяцев действующий директор убедился в серьезности намерений Генри, а также в его критическом отношении к мистеру Беннетту. После этого пришла пора действовать:
В лице Генри Соренсен провел свой последний бой. Он запланировал взять его в Вашингтон, Нью-Йорк и куда потребуется, чтобы познакомить с правящей элитой правительства, финансов и промышленности. В Нью-Йорке Соренсен представил нового Генри Форда главам крупнейших банков. Затем пара вылетела в Нью-Йорк, где Генри II смог пожать руки генералу Арнольду[275] и генералу Джорджу Маршаллу, самому высокопоставленному военному Америки… Генри II покинул Вашингтон воодушевленным и полным сил: он стал своим среди национальной элиты [Baime, 2014, р. 536–538].
Получив такую поддержку, Генри приступил к осуществлению плана, несомненно согласованного и с Соренсеном, и в вашингтонских коридорах власти. Прежде всего он установил нормальные отношения со своим дедом[276], при некоторой помощи директора компании:
Однажды Соренсен ехал с Генри в машине, и тот спросил, как они уживаются с Генри II. «Он прекрасно справляется, — ответил Соренсен. — Я испытываю к нему почти отцовские чувства. Я буду помогать ему во всем, чем только смогу» [Baime, 2014, р. 538].
Но куда весомее были другие слова Соренсена, сказанные Форду без свидетелей:
По его собственным воспоминаниям, он [Соренсен] посоветовал своему боссу незамедлительно сделать Генри II вице-президентом и предупредил, что в Вашингтоне недовольны уходом ключевых работников компании[277] и возникшей в связи с этим неразберихой. Возможно, это произвело какое-то впечатление на Форда, поскольку 15 декабря [1943] Генри II был избран вице-президентом [Nevins, Hill, 1963].
Разумеется, положительная характеристика от Соренсена могла вызвать подозрение — а не стал ли Генри II его человеком? Поэтому Соренсен незамедлительно сделал завершающий ход: в декабре 1943-го он попросился в отставку, и 15 января 1944 года провел свой последний рабочий день в компании. Генри II воспринял эту новость спокойно, ничем не выдав своих симпатий к опальному директору. Беннетт торжествовал — ему казалось, что теперь его власти ничто не угрожает. Но на деле он уже проиграл: у старого Форда появился еще один авторитетный советник, имя которого было «Вашингтон».
Дальнейшее развитие событий показало всю прозорливость Соренсена, выбравшего Генри II на роль будущего руководителя компании. В течение полутора лет молодой Форд терпеливо ждал подходящего момента. Каким-то образом[278] узнав о