Просто о мозге. Как знания о мозге помогают получить больше - Кеша Скирневский

Эталонный образ предпринимателя в «Фазе пространства» – Илон Маск. Его сверхцель – развитие человечества.

Дальше предлагаю не ломать язык и использовать приятные уху предпринимателя термины: Бог времени, Бог материи, Бог пространства.

Вся суть в том, что мозг не очень хороший инструмент, чтобы заниматься предпринимательством. Он развился, чтобы от тигра убежать и яблоко в листве найти. В результате не существует предпринимателей, которые находятся сразу во всех фазах.

У Бога времени нет ресурсов, чтобы думать о мире. Бог пространства ничего не понимает в том, как компания должна действовать для достижения цели. Он лишь выставляет цели и контролирует, чтобы компания их впитала. Бог материи может создать идеальный продукт, но как его продать и кому он нужен – вторичные для него вопросы.

Важно понять, к кому ты сам как предприниматель относишься. Это сразу даёт подсказки, на чём сфокусироваться, чтобы преодолеть кризис развития компании.

Например, из-за специфики воспитания у меня абсолютно провален пласт времени. Я всегда очень поверхностно понимал, что нужно делать. Зато хорошо разбираюсь в том, каким должен быть продукт (фаза материи), и достаточно глубоко копаю в устройство мира и необходимые изменения (фаза пространства).

Пока я принимал решения о том, что компания должна делать, всё было плохо. Когда я стал управлять с помощью целей и ценностей, бизнес начал расти. Действиями стали заниматься другие люди, которым это наиболее близко.

Как эта схема помогает мне в повседневной работе?

1. Стало легко анализировать партнёров. Компаниям, во главе которых Бог времени, можно доверять, но потолок их возможностей не самый высокий. Если руководит компанией Бог материи или Бог пространства, надо проверить, кто именно осуществляет операционную деятельность. Если основатель, то с компанией работать надо осторожно. У них провал с организованностью, хотя услуги или продукт могут быть великолепными.

2. Внутри своей компании я слежу, чтобы были закрыты все три фазы. Должны быть люди, которые сфокусированы на действиях. Люди, сфокусированные на продукте, и люди, сфокусированные на преобразовании мира. Тогда компания надёжна с точки зрения бизнес-показателей и имеет большой потенциал для роста.

3. Я проанализировал всех ключевых сотрудников, чтобы понять, ближе к какой фазе они находятся. Оказалось, что есть люди, которым уже тесно в «Фазе времени», есть люди, которые переросли «Фазу материи». Они по привычке находились на своих местах, постепенно теряя мотивацию. Простые перестановки позволили снова зажечь огонь в их глазах.

4. Эта модель применима и к широкому масштабу. Например, для русских характерно быть в «Фазе материи». Мы прекрасные инженеры, изобретатели, но выстроить бизнес-процессы вокруг изделия умеем плохо. Ещё меньше русских, которые задумываются о преобразовании мира. Это не в нашей культуре, мы слишком замкнуты на себе. Это кажется нам чем-то чуждым. Поэтому глобальных российских компаний очень мало. Именно присутствию в «Фазах времени и пространства» надо учить предпринимателей из РФ.

5. Ещё один кейс предложил Игорь Рыбаков, когда мы обсуждали эту схему. На своём опыте он обнаружил, что попытки Бога пространства спускаться на уровень ниже и руководить конкретными действиями, ставить конкретные задачи приводят к разрушению компании. Если предприниматель дорос до вопросов преобразования мира, то он должен решать все проблемы в компании, меняя цели и ценности, а не беря под контроль прямое управление.

Стоит чуть подробнее остановиться на предпринимателях в Фазе пространства. Их навязчивая идея – спасти мир. И с этим есть небольшая проблема, о которой стоит поговорить.

Я много встречаюсь с предпринимателями, поэтому часто слышу фразу: «Я хочу изменить мир к лучшему» – в миллионе разных интерпретаций. И всегда подразумевается, что с миром что-то не так. Что мир болен, ущербен, катится под откос.

Один хочет сразу спасти всё человечество. Другие спасают конкретно Россию. Третьи пытаются очистить мир от перегноя устаревшего образования. Четвёртые спасают души людей. Пятые пытаются уберечь планету от глобальной экологической катастрофы.

Однако в последнее время взрослые люди и состоявшиеся бизнесмены стали произносить слова о спасении мира тихо, себе под нос, с красными от смущения щеками. Словно они занимаются чем-то постыдным. Слишком заезженной стала эта фраза. Она больше не ассоциируется с социальной ответственностью. Теперь это маркер, который показывает этап личного роста.

Потому что рано или поздно каждый предприниматель познает одну печальную мысль: с миром всё в порядке. Мир не надо спасать. Это саморазвивающаяся система с запредельной эффективностью.

С каждым годом в мире становится меньше насильственных смертей. Растёт ответственность человечества за место, где мы живём. Качество жизни отдельного человека развивается по экспоненте. Любую глобальную проблему общество решает за счёт технологий и социальных институтов. Если проблема ещё не решена, значит, она недостаточно значима.

Чтобы увидеть эти процессы, необходимо расширить зону аналитики. Посмотреть на графики развития за последние столетия, а не годы – и всё становится на свои места.

К слову, многим кажется, что, пока весь мир идёт в светлое будущее, Россия загнивает в изоляции. Это не так. Россия – часть системы человечества. Все передовые технологии появляются у нас очень быстро. У всех же есть смартфоны? Вот и в Африке они есть. Мы можем сколько угодно совершать сиюминутные ошибки в управлении, но они не пересилят общего вектора.

Всё негативное – это небольшие флуктуации глобального процесса преображения к лучшему.

Перелом в сознании предпринимателя происходит, когда он понимает, что его публичное желание спасать мир – это лишь личное, социально привлекательное желание доминировать над окружающими. Потому что общество так устроено: оно поддерживает тех, кто его развивает. И чем больше такой поддержки, тем выше стоит человек по иерархической лестнице. Тем больше он тут альфа-самец.

Сложно признаться самому себе, что все планы по спасению мира – это личные амбиции, направленные на иерархическое доминирование. Сразу становишься лицемером, обесцениваешь все прекрасные стремления. Это парализует, ведь амбиции – это инструмент выставления сложных целей. А без этого инструмента предприниматель бесполезен. В результате человек начинает искать новый фундамент: «Если мир не надо спасать, тогда зачем же я должен пытаться изменить его к лучшему? Зачем делать что-то глобальное и значимое?»