Адидас против Пумы. Как ссора двух братьев положила начало культовым брендам - Барбара Смит

В Ландерсайме Хорст Дасслер посвящал в свои планы только самых доверенных лиц. Его родители знали лишь то, что Adidas France обладает 49 процентами Le Coq Sportif. Андре Гельфи приходилось приглашать Дасслеров на собрания акционеров и вежливо спрашивать их совета по планам экспансии. Но Херцогенаурах ни в коем случае не должен был узнать, что французы делали все возможное, чтобы утвердить Le Coq Sportif на мировой арене. «Если приезжал кто-то из Херцогенаураха, все бумаги о Le Coq Sportif быстро запирали», – вспоминает менеджер из Ландерсайма.

Чтобы скрыть, в какой степени менеджеры Adidas France были задействованы в Le Coq Sportif, прибегали к трюкам. Когда Хорст Дасслер нанимал специалиста, его договор содержал особую оговорку. Официально он будет работать на Adidas France, но в приложении к договору было отмечено, что порученные ему функции он должен будет выполнять и для Le Coq Sportif.

Вскоре после своего назначения Йохан фон ден Бошше, начальник юридического отдела Adidas France, получил звонок из какого-то отеля в Азии. По словам оператора, с ним хотел говорить мистер Гэри Хеллер. Фон ден Бошше не знал никого с таким именем. Еще более его удивило, когда мистер Хеллер обратился к нему по имени и начал давать конкретные указания по поводу одной лицензионной операции. «Мне жаль, сэр, но я не могу принимать никаких указаний от незнакомца», – хладнокровно ответил фон ден Бошше. Оказалось, что подозрительный мистер Хеллер – это не кто иной как Клаус Хемпель, ассистент Хорста для особых поручений. Когда Хемпель бывал в Азии по делам Le Coq Sportif, он регулярно бронировал номер на имя своего шурина.

Хорст и Андре Гельфи действовали очень изобретательно, когда дело касалось информирования семьи Дасслеров в Херцогенаурахе об успехах Le Coq Sportif. «Хорст иногда делал вид, будто разделяет позицию матери и отказывается от вложений, за которые я агитировал», – вспоминает Гельфи. В то же время эти двое основали в швейцарском Фрайберге холдинговую компанию Sarragan, чтобы с ее помощью по-новому структурировать тайную деятельность Хорста – например, бо́льшую часть заграничных сделок Le Coq Sportif.

Японская компания Descente, лицензиат Adidas, была также вовлечена в тайный план. Ответственные за сотрудничество с Adidas менеджеры Descente внешне сохраняли верность Херцогенаураху, но, чтобы поддержать Хорста, закупали теперь и товары Le Coq Sportif – и это за спиной Кете Дасслер. Операциями с Adidas заведовал Муракава-сан. Однако этот же человек имел второй набор визиток от Le Coq Sportif, где он фигурировал под именем Накамура-сан.

Следующий филиал Le Coq Sportif был на скорую руку учрежден в Великобритании – Робби Брайтуэллом, британским бегуном, с которым Хорст познакомился на Олимпиаде-1964 в Токио. Дасслер был высокого мнения о Брайтуэлле, которому он уже доверил управление британским филиалом Adidas. Теперь он убедил Брайтуэлла перейти в Le Coq Sportif.

Так как Брайтуэлл был в курсе запутанных отношений внутри семьи Дасслеров, он отлично понимал, что новый филиал нужно держать в тайне от Херцогенаураха. Поэтому Le Coq Sportif UK был основан в Конгльтоне, городке к югу от Манчестера, в котором жил сам Брайтуэлл, и финансовые операции осуществлялись через его личные расчетные счета. В местном отделении National Westminster Bank, обычно имеющем дело только с небольшими внутренними переводами, это вызвало умеренную панику. «Мистер Брайтуэлл, только что на ваш счет поступила огромная сумма из Швейцарии», – нервно шептал директор филиала по телефону.

Все контакты, которые Хорст наладил для Adidas, были теперь использованы, чтобы добиться известности Le Coq Sportif в мировом масштабе. Компания, для которой еще несколько лет назад огромной удачей было сотрудничество с Федерацией футбола Франции, теперь вдруг одевала звезд мирового тенниса, таких как Артур Эш и Янник Ноа. Ряд южноамериканских футбольных команд также носили теперь галльского петуха на груди, среди них и действующие чемпионы мира из Аргентины.

Благоя Видинич, бывший тренер сборных Марокко и Заира родом из Югославии, договаривался о новых рекламных контрактах на чемпионат мира. После участия его команды в чемпионате мира-1974 Хорст предложил ему работу на Adidas в Колумбии. Там должен был состояться чемпионат мира-1986. Однако в 1983 году колумбийское правительство было вынуждено признать, что не сможет соответствовать предписаниям ФИФА. Еще до того как новым местом проведения выбрали Мексику, Хорст схватился за телефон и попросил Видинича со всеми пожитками приехать в Ландерсайм, чтобы там заняться футбольной рекламой для Le Coq Sportif.

Для предстоящего чемпионата мира в Испании Видинич получил задание организовать спонсорские контракты для Le Coq Sportif с по меньшей мере тремя новыми национальными сборными. Камерун и Алжир не представляли особой проблемы, но Италия оказалась крепким орешком. Сложность состояла в том, что Итальянская федерация футбола в то время не позволяла никаких логотипов на футболках «Скуадры Адзурры». И все же стороны пришли к соглашению: галльский петух должен был украшать по крайней мере тренировочные костюмы итальянцев. «Зрители в Испании были немного удивлены, когда видели, как итальянцы даже в полуденный зной выбегают на поле в тренировочных костюмах», – весело вспоминает Видинич.

Это соглашение позже вызвало в Италии некоторую шумиху, в ходе которой утверждалось, что игроки тайком получали деньги за то, что носят Le Coq Sportif. Итальянские следователи вызвали Видинича, и он откровенно признал факт платежей, так как суммы были не столь высоки, чтобы навлечь гнев на игроков. Но все эти неприятности были забыты, когда «Скуадра Адзурра» в финале чемпионата мира-1982 уверенно победила своего немецкого соперника со счетом 3:1. Помощники Хорста не могли определиться, болеть им за Паоло Росси (нападающий сборной Италии. – Ред.) или за Карла-Хайнца Румменигге (нападающий немецкой сборной. – Ред.) и его немецкую команду, носившую три полоски.

Не прошло и десяти лет, как Хорст добился своей цели: Le Coq Sportif, французский провинциальный бренд, специализировавшийся на футболках, стал известен по всему миру. Вместе с другими активами, собранными в холдинговой компании Sarragan, дочерние предприятия Хорста вскоре вышли на миллионные обороты. «Они стали в каком-то роде внутренними конкурентами Adidas», – оценивал Жан Вендлинг, бывший директор Sarragan France.

Кроме Le Coq Sportif компания Sarragan включала и совместное предприятие с Даниэлем Эштером. Знаменитый французский дизайнер был футбольным фанатом и многоголетним президентом и меценатом клуба «Пари Сен-Жермен». Дасслер и Эштер несколько лет вместе работали над спортивной коллекцией. Еще одна ниточка этой сети протянулась к Роберто Мюллеру, уругвайскому руководителю фирмы Pony. Основанный незадолго до Олимпийских игр в Монреале-1976, этот бренд своими относительно доступными кроссовками вскоре завладел большей частью американского спортивного рынка. Андре Гельфи был готов оплатить покупку большого пакета акций Pony, но для Хорста это было лишь прикрытием. В дополнительном соглашении к договору Дасслер оставил за собой право в любое время выкупить оставшуюся долю.