Накопительный эффект. От маленьких привычек к грандиозным результатам - Даррен Харди

люди, достигшие успеха в бизнесе, хорошие родители и верные супруги, с которых хочется брать пример, или просто люди, ведущие образ жизни, который вам нравится. После этого начните проводить с ними больше времени. Присоединитесь к тем сообществам и организациям, которые они посещают, и познакомьтесь с ними. Вперед, не стесняйтесь. Я, например, с этой целью даже в другой город ездил – и это принесло свои плоды.

Я очень часто вспоминаю Джима Рона, потому что после отца именно Джим – мой главный наставник и авторитет. Идеальный пример человека, отношения с которым стоит углублять. Мы с ним проводили немного времени за обедом во время наших интервью и на внерабочих мероприятиях. Но в основном я слушал его лекции в машине или читал его книги дома. Больше тысячи часов я получал инструкции от Джима, и 99 % этой информации находилось на дисках и в книгах. Самое интересное во всем этом вот что: неважно, чем вы занимаетесь – может, воспитываете детей или заботитесь о пожилых родителях, может, часами работаете с людьми, с которыми у вас мало общего, или живете в городе, где вообще нет офисных зданий, – вы тоже можете выбрать абсолютно любого наставника, если он или она собрали свои идеи в книгах, аудиозаписях или подкастах.

Ваш выбор ничем не ограничен. Воспользуйтесь этим.

Если вам нужны более глубокие, качественные, взвешенные отношения, спросите себя: «У кого такие же отношения, какие хочу иметь я? Как я могу больше времени проводить с этим человеком? С кем я могу встречаться, чтобы испытывать положительное влияние?» Пусть успехи этих людей вдохновляют вас. Сдружитесь с человеком, который, на ваш взгляд, самый крутой, самый успешный, самый крупный специалист в своей сфере. Что он читает? Куда ходит обедать? Как могут эти отношения повлиять на вас? Вы можете углубить эти взаимоотношения, примкнув к бизнес-группам или другим подобным сообществам. Разыщите благотворительные организации или загородные клубы, где собираются люди со схожими интересами.

Обратите внимание на людей, обладающих положительными качествами, которые вам необходимы.

Партнер по максимальной производительности

Еще один способ развить углубленные взаимоотношения – это сотрудничество с кем-то, кто так же нацелен на обучение и личностное развитие, как и вы. Это должен быть человек, которому вы доверяете, настолько для вас авторитетный, чтобы он мог прямо говорить, что он думает о вас, вашем поведении и в целом о ситуации, – «партнер», как я это называю. Им может стать ваш старый друг, а может и едва знакомый человек. Цель – заполучить (и дать) непредвзятую, честную, стороннюю точку зрения.

На сегодняшний день мой «партнер по максимальной производительности» – мой друг Лэндон Тейлор. Выше я уже рассказывал, что по пятницам мы с ним созваниваемся и 30 минут обсуждаем наши победы, неудачи, перемены, озарения и ту позицию, где мы на данном этапе оказались в нашем росте. Мысль о том, что мне предстоит позвонить Лэндону и отчитаться перед ним за прошедшую неделю, держит меня в тонусе и не дает расслабиться.

Хотите получить реальные отзывы? Найдите тех, кто будет с вами предельно честен.

Вы тоже можете выбрать абсолютно любого наставника, если он или она собрали свои идеи в книгах, аудиозаписях или подкастах.

Я записываю все неудачи Лэндона и все вопросы, по которым ему нужен был совет, чтобы вернуться к ним на следующей неделе. То же самое он делает в отношении меня. Таким образом, мы несем друг за друга ответственность. Он может сказать: «На днях ты здесь сел в лужу, но заметил это и обещал исправить ситуацию. Удалось тебе что-то сделать?» Жизнь есть жизнь. Мы оба занимаем ответственные должности, но, что удивительно, как правило, к концу недели мы приходим без провалов. Это не просто. Порой я оглядываюсь на прошедший день и думаю: «Ерунда, я должен это сделать». Но часто в середине разговора я думаю: «Я так рад, что у меня есть это общение!» Даже в процессе подготовки к разговору, когда я обдумываю свои победы и неудачи, я многое о себе узнаю. На этой неделе я сказал Лэндону: «Знаешь, у меня столько незавершенных дел. Я пишу книгу. У меня полно проектов на этапе реализации, много идей, но нет ничего глобального». Сначала он ответил: «Пусть это будет последняя неделя, когда ты не рассказал мне ни об одном озарении». Но потом он сделал глоток (я слышал, как он что-то там у себя пьет!) и добавил: «Не обманывай меня». Гол в мои ворота. На самом деле, я сам себя обманывал, так как просто не потрудился выделить ни одного знаменательного события, о котором мог бы рассказать. У меня для вас сложное задание, если вы к нему готовы.

Хотите получить реальные отзывы? Найдите тех, кто будет с вами предельно честен.

И задайте им следующие вопросы. «Как я выгляжу в твоих глазах? Как ты думаешь, какие у меня сильные стороны? А какие качества мне нужно развить? Где я недостаточно стараюсь? Что мне нужно начать или перестать делать, чтобы стать лучше?»

Инвестиции в обучение

Пол Джей Майер – еще один мой наставник. Пол скончался в 2009 году в возрасте 81 года. Когда я думал, что показал высокий класс, то обязательно обращался за проверкой к Полу – он помогал мне трезво оценить ситуацию и не давал витать в облаках. То, что он успевал сделать еще до обеда, просто уму непостижимо. Я проводил с ним много времени, у нас были общие дела: Пол купил одну из моих компаний, а я занимался финансовым оздоровлением одной из его компаний. Этот замечательный человек давал мне постоянный стимул к развитию. Проведя пару часов с Полом, услышав обо всех его планах, начинаниях и делах, я почувствовал, что у меня кружится голова. Это было настолько грандиозно, что мой мозг начинал искрить, пытаясь все осмыслить. Общение с Полом требовало огромного умственного напряжения, потом хотелось только упасть и заснуть. Но моя дружба с ним повышала ставки. Фигурально выражаясь, он ходил быстрее, чем я бегал. Это расширило мои представления о человеческих возможностях и подогрело амбиции. Вокруг вас должны быть именно такие люди!

Оно того стоит – вкладываться в собственное развитие.

Во время интервью Харви Маккей[28] сказал: «Хотите верьте, хотите нет, у меня было 20 тренеров. Тренер по речи, по письму, по публичным выступлениям, по иностранному языку и т. д., и т. п.». Забавно, что самые успешные люди, самые крутые топ-менеджеры никогда не жалеют