Книги онлайн и без регистрации » Домашняя » Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов - Эдди МакЛейни

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов - Эдди МакЛейни

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 79 80 81 82 83 84 85 86 87 ... 172
Перейти на страницу:

7.3. Компания производит три вида продукции – А, Б и В. При этом используют два вида оборудования – для резки и сборки. Рассчитайте показатели компании на следующий год, исходя из имеющихся данных.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Постоянные затраты в следующем году должны составить £42 000. Компания распределит эти расходы между отдельными видами продукции пропорционально связанным с их производством переменным затратам. Годовой фонд времени работы оборудования для резки – 5000 ч, а оборудования для сборки – 8000 ч.

Требуется:

а) определить, используя приведенную выше информацию и проделав соответствующие расчеты, сколько продукции каждого вида компания должна произвести в следующем году. (Подсказка: определите сначала, какое оборудование является ограничивающим фактором);

б) определить максимальную цену одного изделия, по которой компания сможет закупать у субподрядчика продукцию, которую не сумеет произвести сама.

7.4. Darmor Ltd выпускает на одном оборудовании три вида продукции на одном и том же оборудовании. Имеются следующие данные о производственных затратах на единицу каждого вида продукции.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Стоимость труда, сырья и материалов является переменными затратами. Квалифицированные рабочие получают £12 в час, а неквалифицированные – £8. Стоимость труда на единицу продукции рассчитана на основе этих почасовых ставок. Квалифицированных рабочих не хватает, это означает, что компания производит меньше продукции любого вида, чем в состоянии продать.

Рынок продукта X регулируется, регулирующие органы установили на него цену £30.

Требуется:

а) определить, проделав соответствующие расчеты, цену, которую компания должна установить на продукцию Y и Z, чтобы ей было одинаково выгодно производить и продавать все три вида продукции;

б) определить, проделав соответствующие расчеты, максимальную сумму премии за переработку, которую компания может выплатить своим квалифицированным рабочим.

7.5. Gandhi Ltd предоставляет рекламные услуги небольшим розничным компаниям. Она установила три уровня обслуживания: «базовый», «стандартный» и «полный». На основе прошлого опыта компания планирует на следующий год использовать все свои производственные мощности и добиться следующих показателей.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Совокупные постоянные затраты компании составляют £660 000 в год. На предоставление каждой услуги требуется примерно одно и то же время независимо от уровня обслуживания.

Один из бухгалтеров представил отчет, согласно которому стандартное обслуживание неприбыльно. Выдержка из этого отчета выглядит следующим образом.

Анализ затрат по стандартному обслуживанию

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Автор отчета предлагал отказаться от стандартного обслуживания в следующем году.

Требуется:

а) определить, следует ли сохранить стандартное обслуживание в следующем году, если объем других услуг не может быть увеличен с целью полного использования всех мощностей;

б) определить, следует ли сохранить стандартное обслуживание в следующем году, если высвободившиеся мощности могут быть использованы для предоставления новой услуги, которая будет обходиться клиентам в £75, учитывая, что переменные затраты для нее составят £50, а время на ее предоставление будет в два раза больше, чем у остальных трех видов услуг;

в) минимальную цену, которая может быть принята для базового обслуживания, если появятся необходимые для расширения мощности в результате отказа от стандартного обслуживания.

Глава 8 Калькуляция полной себестоимости
Введение

В этой главе мы рассмотрим методы калькуляции себестоимости продукции на основе всех затрат. Эти методы отличаются от подхода, представленного в главе 7, где нас интересовали только переменные затраты. Метод калькуляции полной себестоимости (как его называют) широко используется на практике. Мы начнем с традиционного способа калькуляции полной себестоимости и покажем его полезность с точки зрения управления. Затем мы обратимся к альтернативному подходу – учету затрат по видам деятельности.

Цели

Изучив эту главу, вы сможете:

• понять, как полная себестоимость продукции используется при принятии решений;

• используя традиционные методы калькуляции затрат, определить полную себестоимость продукции в условиях выпуска единственного продукта и множества продуктов;

• разобраться в проблемах распределения затрат по заказам в многопродуктовой компании;

• понять значение и особенности учета затрат по видам деятельности.

Зачем руководителям нужно знать полную себестоимость

Как мы отмечали в главе 1, бухгалтерская информация предоставляется с единственной целью – помочь пользователям принимать более обоснованные решения. С точки зрения руководителей информация о полной себестоимости единицы продукции может быть полезной в следующих четырех сферах.

Принятие решений по ценообразованию и объему производства. Информация о полной себестоимости помогает устанавливать цены на продукцию или услуги компании и определять необходимый объем производства.

Осуществление контроля. Руководителям нужна информация, которая позволяет убедиться в том, что результаты деятельности компании соответствуют принятым планам. В бюджетах (т. е. краткосрочных финансовых планах) обычно представляется информация о полной себестоимости. А раз так, то и в регулярных отчетах, в которых фактические результаты сравниваются с бюджетными показателями, должна фигурировать полная себестоимость.

Оценка относительной эффективности. Информация о полной себестоимости помогает руководителям сравнивать себестоимость производства чего-либо определенным способом или в определенном месте с себестоимостью производства другим способом или в другом месте. Например, производитель автомобилей может оценивать себестоимость выпуска конкретной модели на одном из своих заводов по сравнению с другим заводом. Это полезно при принятии решения о месте будущего производства.

1 ... 79 80 81 82 83 84 85 86 87 ... 172
Перейти на страницу:

Комментарии
Минимальная длина комментария - 20 знаков. В коментария нецензурная лексика и оскорбления ЗАПРЕЩЕНЫ! Уважайте себя и других!
Комментариев еще нет. Хотите быть первым?