Переход к голубому океану. За пределами конкуренции - Рене Моборн

Главный секретарь правительства открыл конференцию кратким обзором инициатив NBOS. Затем с докладом выступил премьер-министр, сказав следующее: «Если бы мы продолжали придерживаться прежней политики, наше правительство и наша страна оказались бы в алом океане. Но мы знали, что нам необходимо изменить парадигму и создать новую экономическую модель – модель, в основе которой лежат знания, креативность и инновации, «голубой океан» новых возможностей». В ходе последовавшей дискуссии премьер-министр Таиланда развил эту мысль: «Как правило, во времена экономической нестабильности страны прибегают к стратегии алого океана, основанной на конкуренции». Он призвал участников сфокусироваться на «стремлении к инновациям с целью создания голубых океанов».

Следующим этапом стал формат групповых заседаний, на которых обсуждалось не только то, как переход к голубому океану изменил процесс разработки и реализации национальной политики, но и какое влияние эти изменения оказали на мышление, поступки людей, способы их взаимодействия и социальный ландшафт страны. Министр обороны Малайзии, который возглавил первую инициативу NBOS, будучи в то время министром внутренних дел, поделился своим мнением: «NBOS постоянно напоминает нам о необходимости время от времени встряхивать ситуацию, держать разум открытым и взаимодействовать друг с другом».

Во время конференции были организованы выставки NBOS, на стендах которых можно было увидеть материалы о различных инициативах. В последний день конференции участники смогли посетить центр CRP в городе Гемас и своими глазами увидеть, как заключенные овладевают новыми навыками, а также послушать, с какой гордостью они рассказывают о своей работе и достижениях.

«Процесс преобразований требует, чтобы люди по-новому работали вместе, думали иначе и брали на себя новые обязанности. Сделать это непросто, но это приносит внутреннее удовлетворение. На протяжении всего времени мы в NBOS разрабатывали новые способы, чтобы более эффективно служить людям и давать им то, что действительно имеет для них значение. NBOS преобразует всю нацию. Вперед, к голубым океанам!» – такие слова произнес вице-премьер Малайзии в заключительной речи.

Сейчас на совещаниях саммита NBOS можно часто услышать, как участники говорят о применении стратегии голубого океана к предлагаемым инициативам. В ходе последнего саммита NBOS премьер-министр, говоря о своем видении развития страны, подчеркнул важность этой работы: «Мы стремимся к 2050 году войти в число двадцати самых развитых стран. Для этого нам необходимо упорно продвигаться по пути к голубому океану». Главный секретарь правительства активно занимается организацией мероприятий NBOS, повышая мотивацию участников саммита, отслеживая результаты и распространяя о них информацию. В недавнем обращении к органам государственного управления он отметил: «Безусловно, перемены не даются легко. Но, как мы видели во время саммитов NBOS, при наличии позитивного мышления чудеса случаются. NBOS – это важнейшая опора на пути нашей страны к преобразованиям».

Bain, Joe S., ed. 1959. Industrial Organization. New York: Wiley.

Bhidé, Amar. 2004. “Entrepreneurs in the 21st Century – Non-destructive Creation: How Entrepreneurship Sustains Development.” Lecture at the Royal Society of Arts, London, November 17.

Bhidé, Amar. 2008. The Venturesome Economy: How Innovation Sustains Prosperity in a More Connected World. Princeton, NJ: Princeton University Press.

Christensen, Clayton M. 1997. The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Boston: Harvard Business School Press. (Кристенсен К. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании. М.: Альпина Паблишер, 2017.)

Foster, Richard, 1986. Innovation: The Attacker’s Advantage. New York: Summit Books.

Global Footprint Network. “World Footprint: Do We Fit on the Planet?” http://old.footprintnetwork.org/en/index.php/GFN/page/world_footprint/ (Accessed April 3, 2017).

Heilemann, John. 2001. “Reinventing the Wheel.” Time, December 2, 76.

Hill, Charles W. L. 1988. “Differentiation versus Low Cost or Differentiation and Low Cost.” Academy of Management Review 13, July, 401–412.

Hubbard, Glenn. 2007. “Nondestructive Creation.” Strategy + Business 27, Summer, 30–35.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 1991. “Implementing Global Strategies: The Role of Procedural Justice.” Strategic Management Journal 12, 125–143.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 1993. “Procedural Justice, Attitudes, and Subsidiary Top Management Compliance with Multinationals’ Corporate Strategic Decisions.” Academy of Management Journal 36, no. 3, 502–526.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 1995. “A Procedural Justice Model of Strategic Decision Making.” Organization Science 6, February, 44–61.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 1996. “Procedural Justice and Managers’ In-role and Extra-role Behavior.” Management Science 42, April, 499–515.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 1997a. “Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth.” Harvard Business Review 75, January – February, 102–112.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 1997b. “When ‘Competitive Advantage’ Is Neither.” Wall Street Journal, April 21.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 1997c. “Fair Process: Managing in the Knowledge Economy.” Harvard Business Review 75, July – August, 65–76.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 1998. “Procedural Justice, Strategic Decision Making, and the Knowledge Economy.” Strategic Management Journal, Editor’s Choice, 323–338.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 1999a. “Creating New Market Space.” Harvard Business Review 77, January – February, 83–93.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 1999b. “Strategy, Value Innovation, and the Knowledge Economy.” Sloan Management Review 40, no. 3, Spring, 41–54.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 2002a. “Why Seeing Is Succeeding,” Inside Track, Viewpoint, Financial Times, April 15.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 2002b. “Charting Your Company’s Future.” Harvard Business Review 80, June 2002, 76–85.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 2003a. “Tipping Point Leadership.” Harvard Business Review 81, April, 60–69.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 2003b. “Think for Yourself – Stop Copying a Rival.” FT Summer School, Financial Times, August 11.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 2004. “Blue Ocean Strategy.” Harvard Business Review 82, October, 5–84.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 2005. Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Boston: Harvard Business School Publishing.