Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - Маттс-Ола Исхоел

Хорошо, когда церковь заботится о своих лидерах, но эта забота всегда должна осуществляться добровольно и в духе радости. Лидерам нельзя объявлять о своих личных нуждах перед всей церковью, лидеры должны доверять, что Бог во всем позаботится о них. Он дает власть тому, кто служит людям и пользуется своей позицией ради выгоды окружающих его людей.

Хороший пример показывает нам Библия, когда учит о лидерстве и семье. Бог уже сказал в книге Бытие, что муж имеет определенную власть, но недостаточно знать, какую власть он имеет, он также должен знать, в каком духе эта власть исполняется.

Давайте посмотрим на то, как апостол Петр говорит об этом:

В этом стихе Петр называет три пункта исполнения власти:

1) «…C пониманием относитесь». Если мужчина не знает о нуждах своей жены и детей, он не сможет стать хорошим лидером. Только когда он знаком с тем, что они чувствуют и что им нужно, чтобы быть счастливым, он может быть лидером своей семьи должным образом. Это касается каждого лидера, на любой позиции. Лидер должен делать все возможное, чтобы понять людей, идущих за ним. Зная их чувства и точку зрения на все вокруг, он будет иметь необходимую информацию для принятия правильных решений. Иисус знал, что было в сердце Его учеников. Поэтому Он завоевал их доверие. Иногда люди, которых вы ведете, горят желанием служить, и им только нужен человек, который подтолкнет их вперед. Но в другие дни они могут чувствовать себя уставшими и разочарованными, и тогда важно утешать их, а не подгонять вперед! Хороший пастырь понимает состояние стада, он знает их силы и слабости и выбирает как действовать правильно.

2) Петр говорит: «…уважайте их». Каждый хороший лидер знает, как оказывать честь и уважение людям, с которыми он работает. Нам, лидерам, нравится требовать от каждого сотрудника только самое лучшее, но часто мы забываем почтить его. Если вы уже занимаете лидерскую позицию, вспомните, когда вы в последний раз благодарили своих помощников?

3) «…они получили в наследие тот же дар». Петр напоминает нам о чем-то очень важном – мы все наследники одного и того же. Придет день, когда мы все предстанем перед Богом, мы все будем на одном и том же уровне. Никто больше не будет лидером или подчиненным. Все привилегии исчезнут, мы будем судимы по нашим делам. Если мы будем об этом помнить, это поможет нам хранить смирение. Это защитит нас от высокомерия и злоупотребления властью. Как я сказал, злоупотребление властью приводит к большому вреду и ведет нас на суд.

Я встречал лидеров, которые огорчались на сотрудников, не подчинявшихся им в соответствии с их ожиданиями. Но из своего опыта я знаю, что подчинение во многом связано с характером лидера. Любой лидер должен научиться подчиняться, прежде чем другие смогут подчиняться ему. Библейское подчинение ни в коем случае не в том, чтобы подчинить свою волю другому человеку или передать ему право решать от моего имени, что хорошо, а что плохо. Главный авторитет христианина – никто иной, как Иисус Христос.

Подчинение ни в коем случае не должно быть основано на страхе перед доминантным характером, оно должно основываться на любви к Богу и Его работе, а также здравом уважении к поставленному лидеру. Чем больше мы учимся подчинению до того, как сами возьмем на себя роль власти, тем лучшими лидерами мы станем.

В этих стихах Петр говорит о том, что Господь «противится гордым». В данном случае это означает нежелание подчиняться. Другими словами, гордость не дает нам принимать власть и уважать ее, в результате чего Бог противится нам. Здесь не говорится, что Он отвергает или осуждает нас, но Он противится. Отчасти это можно представить так, что перед нашим духовным ростом возникнет препятствие, возможно, он даже полностью прекратится, если мы не будем подчиняться. Бог не даст нам подняться выше в нашей ответственности, потому что человек, который в сердце не имеет уважения к лидерам, поставленным над ним сегодня, сам не получит ответственность завтра.

С другой стороны, Петр говорит, что Бог «дает благодать смиренным». Он снова говорит о подчинении. Поэтому человек, который добровольно уважает своих лидеров, получит благодать, чтобы возрастать в силе и служении. Сердце, находящееся в смирении и подчинении, обретет благоволение у Бога и откроется для благословений и расширения.

В шестом стихе Петр продолжает говорить, что результатом смиренного отношения станет «возвышение в свое время». В отношении возвышения в служении есть и более важные факторы, чем сердце, способное подчиняться лидерам в церкви. Даже Иисус «смирил Себя, быв послушным» (Флп. 2:8). В подчинении нет ничего унизительного. Иисус смирил Себя от всего сердца, это привело Его к месту славы. То же касается и нас. Человек, который принимает и ценит данную ему Богом власть, угождает Богу. Он не становится от этого ни слабым, ни униженным. Он становится как Иисус. И тогда Бог может поднять его на то место, куда Он хочет его поставить. Но если мы будем проявлять неверность и отказываться подчиняться власти, мы никогда не достигнем полного потенциала, который Бог имеет для нашей жизни.

Вторая область, о которой я хотел бы поговорить относительно подготовки к лидерству в команде, связана с тем, как вы справляетесь с ответственностью, данной вам сегодня.

Я верю, мы можем сказать, что для Бога нет маленьких или больших задач в церкви. Бог больше смотрит на наше сердце и отношение, с которым мы служим, нежели считает конкретные результаты нашей работы. Если вы равнодушны к малым вещам и ненадежны, когда вам их поручают, как в будущем Бог может дать вам большую ответственность?

Исполнение своих обязанностей всегда предшествует великому лидерству. Вялость не исчезнет от того, что вам поручат большую ответственность. Если вы сейчас не разберетесь со своими плохими привычками, вы перенесете их с собой на новый уровень. И вы, несомненно, пожнете урожай того же самого отношения среди своих сотрудников, если с безразличием относитесь к своей ответственности сегодня.

Для того, чтобы хорошо исполнять свое служение, необходимо иметь полный обзор своей зоны ответственности. Недостаточно гореть страстью по своему делу. Вы должны четко понимать, что вам делегировано и что ваши лидеры ожидают от вас.