Зеркало времени - Николай Петрович Пащенко

же, не один вагон нужен. Кто-нибудь подсчитывал, сколько весит металл для вооружения трёхсоттысячной орды? Сколько для его получения надо руды, леса, угля, рабочих, транспорта и тягла? Миллион коней во всей Азии вместе с Африкой и Европой не набрался бы, да что там — во всём Восточном полушарии, а не то, чтобы в одном лишь Китае и, тем более, в пустынной Монголии. Нет, Китай и Монголия — это не Россия! Миллион — это очень много! Сколько народу должно работать на прокорм миллиона коней?! Где взять такое лишнее население? А этих людей кто кормить и обеспечивать будет?! Не было у тех монголов такой мощной экономики. Нет, нипочём не поверю! И вот тебе, Говард, реальный пример.

Я вспоминаю, дядя Олег Александрович рассказывал, я-то ещё пацаном был в советское время: в период зрелого социализма правительство пораскинуло мозгами и придумало самообеспечение промышленных предприятий, трестов, проектных институтов и всяких прочих контор путём развёртывания ими Продовольственной программы СССР. Пусть, мол, кормят себя самостоятельно, что нам ещё и о них думать, когда о самих себе заботиться надо. Фирма, где дядя тогда работал, была сравнительно немногочисленной, но, на ту пору, довольно богатой. Директор собрал руководителей подразделений и предложил подумать, как они смогли бы участвовать в таком важном для всей страны деле. Все сидели и молчали, потому что никто в сельхозпроизводстве, кроме как послать подчинённых на поле собирать морковь, картофель, капусту, свёклу, турнепс или перебирать их же в овощехранилище, не разбирался. И тут главный бухгалтер вспомнила, что вкусно готовит жаркое из крольчатины, даже вскрикнула: «Кролики! Разводить кроликов! Раз в неделю каждому сотруднику по кролику, а с учётом семьи лучше по два. Или по три, у кого дети, а ещё с ними живёт и бабушка». Видимо, сориентировалась и подсчитала потребность, имея в виду лично себя.

Дядя взял со стола директора лист бумаги и достал авторучку. После слов бухгалтерши все с облегчением вздохнули и наперебой принялись рассуждать, что кролики быстро плодятся, что можно приготовить из крольчатины съестного и как это лучше сделать, совещание началось в одиннадцать, время близилось как раз к обеду. Наверное, разыгрался аппетит, размечтались. Главный инженер предложил заняться мёдосбором, у его деда были когда-то пчёлы. В пчеловодстве оборонщики тоже не разбирались и отказались. Кто-то призвал не «занаучивать» предельно ясную и нужную тему, а быстрее начинать: по ходу дела всегда можно внести поправки и коррективы. Главное — навалиться дружно, всем миром. Жизнь показывает, что подобные активисты-крикуны сами начинать работать как раз не торопятся, зато первыми же начинают критиковать других, кто не болтает попусту, а хоть что-то делает.

Шеф видел, что дядя пишет, терпеливо косился на него, но решил пресечь галдёж: «Что скажет начальник отдела снабжения?» Дядя ответил, что досчитывает. И затем рассказал, исходя из минимума «по кролику на нос в неделю», сколько надо кормов, десятков гектаров полей под корма, чтобы обеспечить кролям и зимовку. Сколько надо закупить тракторов, навесного оборудования, сенокосилок, грузового и специализированного автотранспорта, горюче-смазочных материалов, выстроить площадей гаража и мастерских, нанять электриков с подтверждённой группой по электробезопасности, сантехников, слесарей, подписать договоров аренды или нового строительства кролефермы на селе. Сказал, что, кроме обширных помещений с клетками и хатками для кролей, нужны будут кормоцех, бойня, цех разделки мяса и упаковки, участок костной муки, тарный цех с лесопилкой и деревообработкой, цех со скорняками для обработки кроличьих шкурок, склад для них, химия для выделки меха на шубки и шапки, холодильники для мяса. Нужно убирать и утилизировать разнообразные отходы, нужна и автомашина с рефрижератором «ALKA» для регулярной доставки мяса в город. Назвал, насколько потребуется увеличить штат сотрудников, включая зоотехника, ветеринара, лаборанта для контроля мясопродуктов, агронома для выращивания кормов, разнорабочих, механизаторов, водителей, директора, своего бухгалтера, главного инженера отдельно по сельскохозяйственному оборудованию и всех прочих кадров нового управления в их фирме, кому ещё положено в нём быть. Набирается для кролеразведения около ста человек. Поскольку у фирмы в структуре нет своего магазинчика, новая столовая на закрытой территории ещё только строилась, её проект придётся подкорректировать, или в главном офисе придётся ежедневно по графику выдавать людям крольчатину, и для этого потребуются… Тут шефа передёрнуло, как он представил себе своих интеллектуальных сотрудников военно-промышленного комплекса с ободранными кролями в обеих руках, лужи крови в подсобках, срочно переделанных из кабинетов, запахи не очень свежего мяса на уже не рабочих местах. До холодильников на работе тогда ещё не дошло, они не в каждой семье были.

Дядя дополнил, что это хозяйство надо будет снабдить, а затем обслуживать исправным инструментом, то есть иметь инструментальную мастерскую, оснастить котельным, газовым, подъёмно-транспортным и весовым оборудованием, что оно частью опасное, частью сложное в эксплуатации, и потому подлежит периодическим поверкам компетентными органами, на что тоже придётся запланировать время и деньги. Ферму надо обеспечить средствами автоматизации и малой механизации, которые в Союзе пока не выпускают, а про кустарные самоделки энтузиастов сообщает только популярный журнал «Моделист-конструктор». Сказал, что необходимо снабжать персонал фермы белой, синей и чёрной спецодеждой, включая тёплую зимнюю, спецобувью, разнообразными расходными материалами. А ещё утвердить наверху увеличенный ФОТ, фонд оплаты труда, и дать новым людям жилую площадь, желательно, благоустроенные квартиры. Либо построить соответствующее жильё и в городе, и на селе. Проложить автодороги, газопровод, водопровод, канализацию с очисткой стоков, поставить новую электроподстанцию. При этом государственной промышленности никто не запланировал выпуск всего необходимого новой кролеферме оборудования, не даст ей и другим вновь создаваемым сельхозпредприятиям кормов, сырья, стройматериалов, горючего и электроэнергии, всё требуемое окажется в дефиците, например, те же трансформаторы, особенно кабели. Тем более, что и другие предприятия в масштабах целого Союза тоже станут участвовать в этой же Продовольственной программе и всеми силами урывать дефицит, ясное дело, для себя, и это тоже надо учитывать заранее, чтобы не сорвать сроки ввода кролефермы.

Численность снабженцев-толкачей, снующих по стране и занимающих самолёты, поезда, автотранспорт и гостиницы, вырастет в разы. Но это за пределами предприятия. А у себя надо исправить и утвердить новую структуру и штаты самой фирмы, включая вдвое-втрое увеличенные бухгалтерию и, конечно, отдел снабжения, добавить для них помещений, мебели, оргтехники, дефицитных телефонных номеров. Дефицитных потому, что новые АТС, автоматические телефонные станции, никто ведь ни расширить, ни построить не запланировал. Сказал, что в каждую неделю крольчатина быстро надоест, в пельмени мясо кролика тоже не годится, слишком рыхлое, мягче теста. Придётся с какими-то ещё предприятиями меняться на другую сельхозпродукцию, выделить сотрудников снабжения для организации натурального