Я – CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо - Илья Кретов

Как-то раз я побывал в Нью-Йорке на коучинговой сессии авторов бестселлера The CEO Next Door. Без малого пять часов мы разбирали мое резюме и искали паттерны в поведении, которые на протяжении моего карьерного пути помогали мне двигаться дальше и добиваться задуманного. По мнению коучей, существует четыре характеристики, которые отличают успешных гендиректоров. Это скорость в принятии решений, умение сдерживать обещания, способность налаживать отношения с акционерами компании, а также высокая адаптивность. Последний пункт особенно важен. Топ-менеджеры, которые демонстрировали гибкость и лучше адаптировались к непредвиденным изменениям, почти в семь раз повышали свои шансы на успех.

Мир вокруг переменчив. Иногда внешние обстоятельства встают на пути к осуществлению своей цели, какой бы светлой она ни была. Вчерашний попутный ветер сегодня оборачивается встречным, а завтра вообще может начаться шторм. В один день мы беспрепятственно путешествуем, в другой — наступает пандемия, границы между странами закрываются. Для того, чтобы эффективно работать, реагировать на изменения и вести за собой всю организацию, лидеру нужна энергия.

В предыдущей главе я рассказывал о смелости руководителя — его способности принимать тяжелые решения. Схематически эту компетенцию можно изобразить в виде треугольника, в основании которого находятся принципы лидера и его энергия, а на вершине — цель. На пути от основания к вершине лежат всевозможные препятствия, которые приходится преодолевать. Энергия, как ты видишь, является основополагающим «столпом» лидера, без которого у него не получится пробиться сквозь препятствия. Но о какой такой энергии идет речь?

Долгое время считалось, что успех зависит от высокого IQ (intelligence quotient) — умения рассуждать, анализировать, рассчитывать. Но сегодня психологи приходят к выводу, что коэффициент интеллекта сильно переоценен. Многие критикуют IQ-тесты за их несостоятельность, некорректные задачи и необъективность результатов. К тому же высокий IQ никак не гарантирует, что вы будете лучше адаптироваться. Самый низкий коэффициент имеют бушмены и пигмеи Африки и аборигены Австралии, которые гораздо лучше «просвещенных» западных людей приспособлены к своей среде проживания.

Сейчас в концепции лидерства более важным становится эмоциональный интеллект (EQ, emotional quotient) — то, насколько мы способны распознавать, понимать и управлять эмоциями себя и других людей.

Но есть еще и третья составляющая — коэффициент жизненной энергии (VQ, vitality quotient). Он измеряет способность руководителя заряжать энергией себя и других людей. Это понятие ввел французский психолог Пьер Касс. По его мнению, количество энергии влияет и на эмоциональный интеллект, и на IQ, — и на умение работать с людьми и приводить их к успеху.

Образно говоря, каждый из нас является батарейкой. Мы рождаемся с определенным количеством энергии (у каждого оно разное и определяет темперамент), но чаще всего живем не на полную мощность. Нас «разряжают» стресс, боязнь общественного мнения, страх что-то сделать без оглядки, низкая самооценка, отсутствие знаний и навыков. Низкая энергия влияет на наш выбор профессиональной деятельности: скажем, на уровне 20–25 % мы можем работать на конвейере, а на уровне 40 % появляется способность руководить. На уровне 70 % энергии достаточно, чтобы придумать и реализовать новую идею в форме бизнеса или управлять крупной организацией. А когда столбик энергии переваливает за 80 %, к людям приходит известность и глобальный успех. Люди с энергией 100 % — это сверхдеятельные личности, великие лидеры, которые надолго останутся в истории.

Важная задача каждого лидера — увеличивать свой уровень жизненной энергии. Тебе, должно быть, знакомо состояние, когда приходишь на работу с удовольствием, работа спорится, новые идеи рождаются сами собой. Такой человек не просто светится сам, но и начинает заряжать окружающих.