Бизнес - это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Оzоn.ru - Денни Перекальски

Отказаться от высококвалифицированного коллеги всегда очень сложно. Но вам не останется ничего другого, если человек не способен вписаться в команду.

ВСЕГДА СТАВЬ НА ПЕРВОЕ

МЕСТО ДНК СВОЕЙ КОМАНДЫ,

А НЕ ОТДЕЛЬНУЮ ЛИЧНОСТЬ.

НИ ОДИН БОЛЬШОЙ

ПРОФЕССИОНАЛ НЕ CМОЖЕТ

ДАТЬ ПОЗИТИВНОЙ ЦЕННОСТИ

БИЗНЕСУ, ЕСЛИ ЕГО ДНК

НЕ ПОДХОДИТ.

Существует множество тренингов по лидерству. Но лучшая школа – ваш личный опыт. Мне в этом вопросе очень помогла служба в израильской армии. Там я осознал истинное значение лидерских качеств и научился применять их для руководства людьми.

Лидер – тот, кто всегда служит примером. Запомни, если ты лидер:

• что бы ты ни делал – это заметят;

• что бы ты ни делал – об этом узнают;

• что бы ты ни делал – тебе будут подражать.

Непринципиально, сколько человек занято в бизнесе – двое или 4500. Все они будут отслеживать каждый шаг лидера, примерять на себя, реагировать и тем самым формировать ДНК компании.

Как менеджер, директор, вы обязаны постоянно вдохновлять коллег на решение первоочередных задач. Часть полномочий придется делегировать подчиненным, предварительно показав, как вы сами справляетесь с аналогичными функциями. Без личного примера эффект будет слабее. Очень сложно требовать от сотрудника безупречного выполнения того, чем вы никогда не занимались. Лучше, чтобы он отталкивался от вашего успешного опыта и старался повторить.

Вы можете сами:

• обзванивать покупателей;

• развозить заказы;

• наводить порядок в магазине;

• продавать товар…

Никакая деятельность не может быть зазорной или бессмысленной, если она приносит пользу бизнесу. Чем глубже вы лично вовлечены в процесс, тем выше ваш авторитет в глазах коллег, тем слаженнее действует команда. Напротив, если вы всем своим видом демонстрируете, что посещаете офис «для галочки», коллеги будут относиться к делу так же.

Одно из главных предназначений лидера – убедить команду в правильности избранного пути, добиться коллективной реализации принципа «пойми – поверь – сделай», о котором говорилось выше.

Каждый коллега должен:

• отчетливо понимать, что именно и для чего от него требуют;

• осознавать, какую ценность его действия могут обеспечить клиентам и бизнесу;

• считать это правильным и полезным в рамках своей философии, которая, таким образом, будет соответствовать ДНК всей компании.

Редкий лидер способен обеспечить подобную атмосферу внутри коллектива. Но если вам посчастливилось встретить такого, советую держаться за него. Впереди вас ждет увлекательное путешествие, во время которого вы каждый день будете легко находить новые источники вдохновения. Перед вами не будет стоять проблема мотивации и самореализации. Посещение офиса станет праздником.

Каждому боссу я бы пожелал выглядеть в глазах коллег таким лидером. Человеком, указывающим путь.

Кстати, с детьми то же самое. Они повторяют все за родителями! Так что лучшее образование – это быть для них хорошим примером.

НА ТЕБЯ СМОТРЯТ.

НА ТЕБЯ РАВНЯЮТСЯ.

ТЫ ЛИДЕР – БУДЬ

ПРИМЕРОМ!

Еще одна вещь, которая помогает мне на протяжении всей карьеры, – это уважение. Я стараюсь проявлять его к любому. Будь то назойливый коллега, мой ближайший соратник или, наоборот, конкурент.

Мы все нуждаемся в том, чтобы нас уважали. И отвечаем тем же.

Безусловно, в большой команде поначалу всегда найдутся люди, чьи слова и действия вам не по душе. Что ж, закройте на это глаза. Если вы намерены делать бизнес с этим коллективом, относитесь с уважением ко всем коллегам. Только тогда можно выстроить доверительные отношения внутри компании, которые в дальнейшем уже при взаимодействии с покупателем обязательно скажутся в позитивном ключе.