Бизнес - это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Оzоn.ru - Денни Перекальски

КОГДА ГОВОРИШЬ

О СВОЕМ БИЗНЕСЕ,

ГОВОРИ О ТОМ,

ЧТО ТЫ ДАЕШЬ СВОЕМУ

КЛИЕНТУ, А НЕ О СЕБЕ!

В СВОЕМ БИЗНЕСЕ

ФОКУСИРУЙСЯ

НА ПРОДАЖАХ,

А НЕ НА ТОМ, КАК

УБЕРЕЧЬСЯ ОТ КРАЖ!

Выше неоднократно подчеркивалось, как важно придерживаться выбранного пути, несмотря ни на что. Данное качество резко выделит вас на фоне конкурентов. Ведь это только на словах легко. В реальной жизни те, кто «никогда не сдается», составляют подавляющее меньшинство. Правда, именно они и приходят к финишу первыми.

Моя история точно была бы невозможна, если бы я не повторял самому себе: «Дэнни, не сдавайся». В первый год с «Дикси» эта фраза звучала в моей голове каждое утро, пока я по Мичуринскому проспекту добирался по пробкам до офиса! Я говорил себе: «Дэнни, сегодня не тот день, когда ты сдашься!» Быть единственным иностранцем в коллективе, почти не знать языка, иметь отличный от коллег взгляд на бизнес и понимать, что некоторые не только не собираются тебе помогать, а, напротив, ждут провала, – пройти через все это было невероятным испытанием.

Именно тот год окончательно убедил меня в том, что без готовности и умения преодолевать многочисленные барьеры, без настойчивости и терпения нельзя достичь того, чем потом можно будет гордиться. Если что-то получается само собой и не требует от вас усилий, то в чем кайф? В чем ваше достижение?

ГЛАВНОЕ ОТЛИЧИЕ

ПОБЕДИТЕЛЕЙ ОТ ТЕХ,

КТО ПРОИГРЫВАЕТ,

ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ТОМ,

ЧТО ПОБЕДИТЕЛИ

НИКОГДА НЕ СДАЮТСЯ.

В ОТЛИЧИЕ ОТ БОЛЬШИНСТВА

ОНИ ПРОДОЛЖАЮТ

ДЕНЬ ЗА ДНЕМ, ДЕНЬ

ЗА ДНЕМ. ЭТО И ДАЕТ

ИМ ПРЕИМУЩЕСТВО.

Однажды на сессии со слушателями меня спросили: «А сколько времени следует инвестировать в продукт, который не является успешным?» Что ж, это справедливый вопрос, и на него есть совершенно четкий ответ. Если вы верите в ваш продукт, продолжайте инвестировать в него время! Нет какого-то «правила», ограничивающего вас во времени. Верите в продукт, постоянно что-то делаете для его улучшения? Значит, все правильно и нужно продолжать. В одной из предыдущих глав я приводил пример того, как в «Дикси» мы целый год пытались запустить новый промомеханизм. Понадобилось четыре квартала «активностей», прежде чем мы увидели результаты. На этом пути мы постоянно учились и что-то улучшали.

Я очень люблю приводить в пример историю израильской компании Mobileye. Она разработала систему, которая помогает водителям более безопасно управлять транспортом. При каждой рискованной ситуации во время движения прибор подает сигнал. Компания семь лет не могла продать товар ни одному клиенту! При этом команда продолжала верить в свой продукт, постоянно улучшала его и искала клиентов. Семь лет без продаж. Через семь лет у них появился первый клиент – компания Volvo. А позже компанию купила корпорация Intel за 15 миллиардов американских долларов!

Так есть ли какой-то условный срок? Один год? Семь лет? Конечно нет! Если верите в то, что делаете, инвестируйте в это и постоянно улучшайте.