Я – хакер! Хроника потерянного поколения - Дмитрий Артимович

на полной скорости полетел домой. В этот момент в моей голове не было ни одной мысли, хотя я понимал, что произошло. Мама умерла. Китай, Сингапур, Малайзия, Гонконг

После первого посещения Таиланда я понял: мне больше по душе теплая Юго-Восточная Азия и азиатские девушки, а не какая-то холодная Европа.

Следующая наша поездка в сентябре 2009 года была сразу в четыре страны. Нам очень хотелось попасть в Сингапур, но для этого нужно было получать визу. Либо пролететь транзитом, и тогда у нас будет четыре дня в городе. Наш первый рейс прибывал в Пекин, из Пекина мы сразу летели в Сингапур, через четыре дня мы перелетали в Куала-Лумпур (Малайзия), оттуда через несколько дней в Гонконг, а из Гонконга уже возвращались на неделю в Пекин. Получалось, что визу нужно было сделать только для материкового Китая, а Сингапур мы пролетали транзитом.

Сингапур

Сингапур произвел на нас очень яркое впечатление. Бизнес-центры — башни из стекла и стали. Башня с офисом Microsoft, башня с офисом ВТБ. ВТБ? Что здесь делает русский банк? Ты как будто попал в город будущего.

На каждой пешеходной дорожке стоит направление движения, машины, которые пропускают тебя на переходах. Такое может быть?

Все газоны и парки убраны. Везде чистота.

Метро с новыми поездами, в нем приятно ехать. И да, там сидят люди в костюмах и с золотыми часами. Самое высокое на тот момент колесо обозрения в мире — Singapore Flyer. И, конечно же, всё дорого. Чем выше зарплата в стране, тем выше стоимость труда в сфере услуг и цена товаров, производящихся в этой стране.

Курить можно было только в строго отведенных местах. Достав взятую с собой Guantanamera, мы вышли на улицу в место курения. К нам подошел странного вида человек и стал приставать:

— О, сигара? А вы откуда? А можно я пойду с вами в отель?

И пошел реально за нами, даже зашел в лобби отеля. Пока я настойчиво не сказал:

— Посторонних в номера не пускают. До свидания.

В общем-то, мы просто ходили и разглядывали все с выпученными глазами все четыре дня. «А не зайти ли мне открыть себе офшорный счет?» — подумал я и вошел в сингапурское отделение банка HSBC.

— Что вы хотите? — спросила меня сотрудница.

— Я хочу открыть счет.

— Из какой вы страны и с какой целью хотите открыть счет?

— Я из России. Для личного пользования.

На меня смотрели с презрением. В глазах читалось — эти русские бандиты совсем обнаглели. Меня выставили вон.

И у этого маленького государства даже была своя армия, которая стояла на страже поступающих в страну ивестиций со всего мира. Вот что пишет Ли Куан Ю, первый премьер-министр Сингапура, в книге «Сингапурская история: из третьего мира в первый» о службе в вооруженных силах Сингапура (ВСС):

«Чтобы привлечь в ВСС не только физически крепких, но и интеллектуально развитых людей, с 1971 года Кен Сви и я стали направлять в ВСС некоторых наших наиболее способных студентов. Мы ежегодно отбирали нескольких лучших младших офицеров для обучения за границей, в Оксфорде, Кембридже и других английских университетах, где они проходили полный академический курс гуманитарных, инженерных, точных наук или профессиональную подготовку. В течение всего срока обучения они получали полный оклад лейтенанта дополнительно к стипендии, которая покрывала плату за учебу, жилье, питание и иные расходы, связанные с пребыванием за границей. Они должны были подписать обязательство прослужить в армии в течение восьми лет после получения диплома. На протяжении этого периода их посылают в Америку или Англию два или три раза. Сначала их направляют для прохождения специального обучения в качестве артиллеристов, танкистов или связистов; в середине карьеры — для штабного и командного обучения в Америке или Англии; и, наконец, — для изучения курса гражданской или деловой администрации в таких ведущих американских университетах, как Гарвард (Harvard) или Стэнфорд (Stanford).

В конце восьмилетнего срока службы военнослужащие могут остаться в ВСС, перейти на гражданскую службу в качестве административных чиновников или гражданских служащих высшего ранга, перейти в органы государственного управления или найти работу в частном секторе. Ежегодно они проходят военное обучение в течение 2–3 недель. По этой, предложенной мною и отработанной Кен Сви схеме, мы привлекли в ВСС некоторых наших лучших студентов. Без ежегодного набора в ВСС примерно десяти наших лучших студентов ВСС располагали бы только военной техникой, но не интеллектуальной элитой, способной использовать ее наилучшим образом».

Правительство Ли Куан Ю сделало ставку на образование:

«Мы верили в наших молодых служащих, в их честность, интеллект, энергию, пусть даже и при полном отсутствии делового опыта. Из каждого выпуска мы отбирали и посылали лучших выпускников наших школ в лучшие университеты Великобритании, Канады, Австралии, Новой Зеландии, Германии, Франции, Италии, Японии, а впоследствии, когда у нас появились средства, — США. Мы вырастили из них наших собственных предпринимателей, чтобы основать такие преуспевающие компании как “Нептун ориент лайнз” и “Сингапур эйрлайнз”. Я боялся, что эти предприятия превратятся в убыточные, субсидируемые, национализированные корпорации, как это случилось во многих молодых независимых государствах. Тем не менее Суй Сен, который знал своих молодых сотрудников, убедил меня, что успех был возможен, и что они вполне могли конкурировать с другими компаниями. Он также дал прямо и ясно понять, что эти предприятия либо должны были стать прибыльными, либо должны были быть закрыты. И Кен Сви, и Ким Сан, с которыми я обсуждал эти смелые планы, считали, что нам стоило рисковать, учитывая дефицит предпринимателей. Я полагался на суждения Суй Сена, который осуществлял отбор служащих для этих компаний. И компании преуспели. В результате этого было основано множество новых компаний под эгидой министров и соответствующих министерств. Когда и эти компании оказались преуспевающими, мы превратили такие государственные монополии, как “Паблик ютилитиз боард” (Public Utilities Board), “Порт оф Сингапур осорити” (Port of Singapore Authority) и “Сингапур телеком” (Singapore Telecom) в самостоятельные компании, свободные от министерского контроля. Они управлялись как частные, эффективные, конкурентоспособные и прибыльные предприятия».

Пошли бы вы служить в такую армию с четко понятными перспективами? Или в нашу армию, где можно запросто было отдать жизнь в Чечне за чьи-то шкурные интересы?

При этом Сингапур еще и охотился за перспективными кадрами за границей:

«Для обеспечения потребностей растущей экономики Сингапура в достаточном количестве талантливыми людьми я решил привлекать и сохранять талантливых предпринимателей, профессионалов, людей творческих профессий и высококвалифицированных рабочих. В 1980 году