Простые вещи, или Причинение справедливости - Павел Шмелев

— Юрий, не откажите в любезности, примите.

— Что это? — Мазолевский с улыбкой глядел на плотный конверт без надписи.

— Жест вежливости и дружелюбия. Если хотите, наша корпоративная традиция. Это вас ни к чему не обязывает, как вы понимаете.

— Что ж, спасибо. Счастливого пути, — Мазолевский положил конверт во внутренний карман пиджака, что получилось с трудом, содержимое показалось довольно пухлым.

— Благодарю за сотрудничество, с вами приятно работать, — Гасанов отрыл заднюю дверь служебной роскомтеловской «тойоты камри», — надеюсь, все у нас пройдет штатно. Мы еще увидимся, это не последняя наша совместная работа. Всего хорошего.

Десять тысяч евро в масштабах этого проекта столичным инсталляторам действительно кажутся жестом, а не деньгами, — так размышлял Мазолевский уже в кабинете. Ведь для «Крокуса» иногда играет роль даже не рентабельность, а статус исполнителя пилотных решений федерального уровня — были случаи, когда «Крокус» работал в убыток, «нагоняя» прибыль в других местах. Да и его, Мазолевского, подпись — одна из четырех.

Плохо другое — пока нет специалистов, обученных работе с системой. Запустить «Протей» на излучинском сегменте этот «Крокус», вероятно, и сможет. И антифродовая подсистема даже станет как-то функционировать. Будет формировать логи отчетов, анализировать биллинг, реагировать на типовые события… Но по сути будет лишь «моргать лампочками». Ведь как с тонкой настройкой профилей? Никак, с этим проблемы. И дай бог, чтобы они не аукнулись. С другой стороны, практика показывает, что задачи антифродовых систем постепенно смещаются в сторону IP-телефонии, платных СМС сообщений, контроля добросовестности контент-провайдеров, процессинга, банковских платежей. Ладно, война план покажет, а пока все внимание и силы — недавно введенному в строй опорному узлу!

Удивительно, сколько полезного можно извлечь из такого бестолкового для современного бизнеса предмета, как высшее учебное заведение. Провинциальные вузы унавожены (пожалуй, это самое верное слово) талантами, направленными вовсе не на получение магистерской степени. Излучинский государственный университет связи и информатизации — яркий и характерный пример одного из самых дорогостоящих способов выявления и последующего погребения под грудой образовательных программ прошлого века хоть сколько-нибудь способной молодежи. По уровню компетенции и готовности к реальной работе на производстве студенты напоминают шкуру дохлой лошади — она ни на что не годится. Студенты бестолковы, а по сравнению с бывшей лошадью они еще и ленивы, коварны и хитры.

Однако деловой, хваткий человек всегда найдет применение и шкуре, и студентам. Бог с ней, со шкурой, а вот будущие бакалавры и магистры… Лукавые изворотливые твари, никакого трудолюбия, в голове мякина, а гонору — как у румынских цыган, особенно у платников! Тут ключик в подходе, в мотивации надо искать. Как известно, доброе слово и револьвер действуют эффективнее, чем просто доброе слово. Угроза непринятия зачета или курсовой вкупе с держащимся «на птичьих правах» местом в общаге плюс крошечная толика денег — сходить в кино или Макдональдс — способны творить чудеса. А если студент бюджетник, то и сам Дэвид Копперфильд вынужден жадно курить в сторонке. Ну и умным людям, которые все это придумали, останется на «покушать». А он, Колдунов, умный.

Пикнув сигнализацией белоснежного «Passat СС», доцент Владимир Николаевич Колдунов направился к огромной, пятиметровой высоты дубовой двери учебного корпуса.

— Здрасьте, Владимир Николаич, — секретарь факультета информационных систем Жанна, похожая на прямоходящую китайскую хохлатую собачку с платиновой гривой на холке, бойко перекладывала стопки бумажек на столе в приемной.

— У себя? — кивнул Колдунов на дверь с табличкой «Декан д. т. н. проф. Верников».

— Не-а. Он как обычно.

— Ладно. Я в триста седьмой, — доцент хлопнул дверью с разболтанным доводчиком, не увидев, как Жанна скорчила гримасу: Колдуну определенно пора избавиться от этой бородавки на носу.

«Как обычно» — это пусть, это и хорошо. Старенький Верников появлялся на работе всего два-три раза в месяц. Сказать по совести, он уже давно числился у Апостола Петра в розыске. Получалось, что факультетом руководил Колдунов. Его студенты, без пяти минут высококлассные специалисты, составляли кадровый резерв отрасли связи региона. И теневой кадровый резерв компании «Технологии связи», зарегистрированной на жену Владимира Николаевича.

Пятый год схема работала как часы. «Технологии связи» занимались телевизионкой, системами доступа, сигнализацией, строили структурированные кабельные сети. Все это приходило через контракты, которые выигрывались на областных торгах, заявляемых министерством связи. Грех не выиграть аукцион с нулевыми издержками на зарплату! Демпинговали «по-черному», снижая первоначальную цену контракта на пятьдесят и более процентов. Ну, это когда конкуренты появлялись. Умные люди на эти торги уже и не заходили, знали, что все равно не допустят, или, что хуже, не примут работу. Все понимали и принимали, что это — кормушка Колдунова, и точка.

Колдунов зашел в «триста седьмой», свою резиденцию. Пуховик снял и аккуратненько повесил на плечики, щелкнул чайником. Дел накопилось негусто — пробежаться по сметам, завизировать счета бухгалтеру, благо, в этом же корпусе сидит, да посмотреть, что там нового в «Излучинском курьере». Лекций сегодня нет. Пожалуй, надо еще позвонить насчет поставки двух анализаторов спектра для лаборатории, но это обождет.

В колдуновской фирме трудились студенты. Трудились без оформления, без трудовой книжки, «за суп» и зачет, а уж в период практики — сам бог велел. Огромная масса рабочей силы, пусть и низкой квалификации (иногда с других факультетов добирал), обладала одним преимуществом — помогала закрывать большие объемы работ в случаях, когда требовалась скорость. А качеством приходилось жертвовать. Тут ведь как? Можно сделать быстро, дешево и качественно, но выбрать можно лишь два параметра из трех. Ну, например, пожарная сигнализация в школе. Это довольно простая работа: знай себе сверли кабель-каналы, прикручивай извещатели. Бывает, приемно-контрольный прибор смонтирован с ошибкой, гофра взята дешевая, с рынка, из горючих материалов (экономить-то надо?), не все шлейфы «прозваниваются», марка провода не совпадает с проектной. Да кто ж проект читает! А если школ десять? А если, страшно и сказать — триста? А если еще и системы оповещения надобно замастырить? Вот то-то и оно! Одним словом — Эльдорадо.

Студенты налетали, что твоя саранча, и за неделю десятки объектов проходили по актам приемки-сдачи как завершенные, а это миллионы рублей. По гарантии доделывали, конечно, но редко. И только в том случае, если возникшая неисправность была явной. А явная она когда? А тогда, когда проверит кто-то, кому надо, и акт экспертизы на стол положит. Пока никому не надо. А если пожар — так и проверять уже нечего, делу конец. Главное, чтобы без детских трупов, но кто не рискует, тот не участвует в госторгах.

Вот, в позапрошлом году славное дельце провернули с закупкой и поставкой мини-АТС для девяти министерств и департаментов Правительства Излучинской области. Хотя объем был и средненький, всего на восемнадцать миллионов рублей, но рентабельность удалось поднять на уровень бутлегерства в Чикаго двадцатых годов.