Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - Маттс-Ола Исхоел

Все могут возрастать в навыках коммуникаций. Печально, если лидер имеет много сказать, но не может поделиться этим должным образом. Строительные моменты и проповедь своих убеждений – это лидерские качества, необходимые всем нам. Выберите правильное время и место для того, чтобы сказать. Все люди разные по характеру: кто-то более темпераментный, кто-то более сдержанный. Но всегда полезно хорошо подготовиться перед тем, как начать говорить о видении, чтобы говорить убедительно.

Когда мы искали первое здание нашей церкви, на протяжении семи лет мы смотрели каждое здание в Москве, которое выставлялось на продажу. Каждый месяц мы собирали пожертвование на фонд здания, постоянно молились об этом и брали посты. Поэтому я с большим облегчением вздохнул, когда мы наконец нашли то самое здание и после длительных переговоров подписали контракт. Члены церкви ничего не знали, сначала мы должны были обо всем договориться с продавцом, решить все юридические вопросы и только потом объявлять всем радостную новость. Мы подписали контракт по вере, после этого нужно было начинать проект по сбору средств, недостающих для завершения покупки.

Церковь уже знала, что я постился за что-то конкретное, это было видно, потому что каждое воскресенье я выглядел все худее и худее. Мы отправили смс-оповещение всем членам церкви, что в ближайшее воскресенье все должны прийти на богослужение, добавив, что у меня есть очень важная новость для них. Вся церковь собралась в концертном зале, который мы тогда арендовали. Когда я поднялся на сцену, я не сразу сказал, что мы уже заключили сделку. Я оттягивал новость до последнего. Я показывал фотографии здания и говорил церкви, что этот дом и есть место нашей мечты.

Когда я, наконец, объявил о том, что мы подписали контракт, все собрание вскочило на ноги, бесконечно радуясь! С того момента мы начали собирать средства, мы собирали их в течение нескольких месяцев и собрали всю необходимую сумму до последнего рубля наличными.

Если вы говорите о покупке здания церкви или рассказываете своей команде о главных приоритетах на грядущие месяцы, видение должно принадлежать всем. Старайтесь не говорить о себе, не говорите: «Бог сказал мне, что я должен делать». Говорите о том, что, как вы думаете, Бог сказал нам, и что должны делать мы. Слово от Святого Духа относительно церкви – это не частная собственность. Оно равно принадлежит всем тем, кого оно касается. Дух Святой сходит на нас коллективно, и мы коллективно смотрим вперед.

Пока мы живем в этом мире и потом в вечности, у Божьих детей всегда есть что-то впереди. Бог держит будущее, Он дает дух веры, чтобы мы могли оставаться визионерами на всех жизненных этапах.

Несколько лет назад мне позвонил мой отец. По-моему, ему тогда было 82 года. С большим энтузиазмом он сказал, что Господь сказал ему что-то волнующее. Когда он, наконец, успокоился и сказал мне, что именно он получил от Господа, слова его были следующими: «Господь сказал мне, что самое важное время в моей жизни еще впереди!»

Вот кого я называю человеком визионером!

1) Поговорите о фундаментальном видении вашей церкви. Как оно влияет на ежедневную работу команды?

2) Какие еще слова Дух Святой говорит о годе и о сезоне, в котором вы сейчас находитесь?

3) Обсудите, как каждый лидер может быть визионером. Как мы можем быть частью великого видения и одновременно получать мечты и пророческие слова относительно своей зоны ответственности?

Каждое слово от Бога должно сопровождаться большой практической работой. Планирование и структурирование – неизбежные части руководства, и церковь – не исключение. В этой главе я расскажу о ключевых принципах организации и ежедневной работы с командой.

Я разобью их на три подзаголовка: организация, распределение задач и коучинг.

Каждой команде нужна определенная форма организации. В Боге есть свобода, но не хаос! Ни одна команда не выживет без общего понимания о том, кто в ней лидер и кто за что отвечает. Даже в простых обстоятельствах, если, например, представить окружного лидера, отвечающего за трех-четырех лидеров домашних групп, необходимо организовать общую работу. Необходимо решить, как им вместе работать, как часто встречаться, какие обязанности будут нести разные члены команды и так далее. Если не навести порядок в этих простых вопросах, ваша работа не просуществует долго. Хорошая организация от начала, напротив, сделает работу в команде эффективной и стабильной.

Данное Богом видение – это основание для служения. Видение может быть дано в одно мгновение, но для того, чтобы люди смогли выполнить его цель, необходимо хорошее руководство. Цели не всегда достигаются в желаемые сроки, время идет, энтузиазм первой поры начинает утихать. Для того, чтобы вести группу людей вперед, требуется целеустремленность и терпение. Важной частью этого процесса становится работа в структуре с четко определенными обязанностями.

Церковь – это живое общение, которое растет и развивается, проходя разные стадии. Шестая глава книги Деяний начинается следующими словами: «В эти дни, когда умножились ученики, произошел у Еллинистов ропот на Евреев…» В Иерусалиме шло пробуждение, и слава Богу за это! Но чем больше становилось число людей, тем больше умножались трудности. Прежняя система устарела, члены церкви начали жаловаться, нужно было что-то предпринимать. Апостолы понимали, что недостаточно просто попросить людей хорошо себя вести, нужно было провести реструктуризацию. Прежняя структура церкви стала препятствовать дальнейшему росту, но Петр и другие апостолы предприняли действия:

Бог дал им мудрость о том, что делать. Они увеличили команду лидеров, научили их, что делать, и распределили ответственность по-новому. Такое действие положило конец огорчениям и расстройству и привело к росту и довольству в церкви.

Планируя развитие служения, вам необходимо помолиться и придумать максимально удобную структуру. Вы должны найти нужных помощников и четко обозначить возложенную на них задачу. Помните, что ни одна структура не вечна. Каждая организация и команда каждого служения должны оценивать, как действует настоящая структура, и в случае необходимости изменений в структуре лидеры должны быть готовы к ним.