На взводе. Битва за Uber - Майк Айзек

Это помогло – на какое-то время.

Для того чтобы быстро найти нового главного исполнительного директора Uber, совет директоров обратился к агентству по поиску руководящих работников. Члены совета были убеждены, что если они назовут имя нового главы, то это заставит Каланика отказаться от борьбы за должность. Но этот новый руководитель должен был обладать достаточной решимостью, чтобы прекратить поползновения блудного сына Uber.

В Benchmark считали, что уже нашли такую кандидатуру: Мэг Уитмен. У фирмы имелись давние связи с Уитмен, карьерной руководительницей, поднимавшейся по служебной лестнице в разных компаниях, входивших в список Fortune 500. Выпускница Принстона и Гарвардской школы бизнеса, Уитмен была жесткой, целеустремленной и решительной. Она занимала должность консультанта в Bain & Company, отвечала за стратегию развития в Walt Disney Company, потом стала генеральным директором в Hasbro, занимала другие посты. К персоналу Уитмен предъявляла очень высокие требования: плохие исполнители понижаются в должности, им урезают зарплаты или их отодвигают в сторону[108].

Главный свой прорыв она совершила в 1998 году, когда Боб Кагл, партнер-учредитель Benchmark, предложил ей стать главным исполнительным директором eBay. Площадка для проведения интернет-аукционов стала алмазом в короне Benchmark, вернее, в инвестиционном портфеле фирмы, хотя возглавлял ее до этого Пьер Омидьяр, не являющийся профессиональным руководителем. Кагл, заседавший в совете директоров eBay, разглядел в молодой компании потенциал роста и поставил во главе нее молодую Уитмен. Когда десять лет спустя Уитмен покинула eBay, в компании работало более 15 тысяч человек, а рыночная капитализация составляла более 40 миллиардов долларов.

Проиграв губернаторские выборы в Калифорнии, Уитмен в 2011 году стала главным исполнительным директором Hewlett-Packard. Хотя она имела сторонников, ссылавшихся на ее успех в еВау, некоторые с самого начала сомневались, что Уитмен сумеет вывести из упадка компьютерный бизнес компании. Поэтому Уитмен была открыта для предложений, когда ее стали рассматривать как кандидата на пост главы Uber – небывало успешной, знаменитой компании, ставшей символом для поколения эпохи единорогов.

Уитмен была знакома с Uber с самого начала и даже выступила в качестве ангела-инвестора компании в 2010 году. По просьбе Benchmark она сыграла роль наставника молодых руководителей Uber в те годы, когда они еще только набирались опыта и приходили иногда поболтать за обедом в доме Уитмен. Ей нравился Грейвз – он был из тех парней, которые не могут не нравиться, но за дерзким и неуправляемым Калаником она наблюдала отстраненно. Она давала советы, как расширить состав совета директоров, и сама была возможным кандидатом в совет директоров Uber. Ее первая реальная консультация и первый совет Каланику по ведению бизнеса касался его одержимости Китаем, то есть тем рынком, который, по мнению Уитмен, он никогда не захватит. «Ты никогда не получишь больше 30 процентов этого рынка, – сказала она как-то Каланику. – Из-за китайского правительства. Будь ты хоть матерью Терезой, все равно ты никогда не получишь больше».

Как только Каланика заставили уйти в отставку, агентство Heidrick & Struggles, специализирующееся на поиске руководящих работников, связалось с Уитмен, считая ее возможным кандидатом. Сначала Уитмен дала неоднозначный ответ. В конце концов, она все еще являлась главным исполнительным директором Hewlett-Packard. И даже со стороны видела, что в Uber страшная неразбериха. «Я предлагаю вам сначала переговорить со всеми остальными кандидатами, – сказала Уитмен вербовщикам. – Если переберете весь список и окажется, что я еще нужна, тогда звоните мне».

Benchmark свой выбор уже сделал: фирма была за Мэг Уитмен. Она обладала нужной профессиональной хваткой, опытом ведения бизнеса, основанного на программном обеспечении, причем на глобальном уровне. Но что важнее всего, Уитмен была непреклонна в одном: если она приходит руководить Uber, Каланик должен окончательно уйти. Не вмешиваться, не мешать – ничего. Она сказала, что приход Уитмен означает конец Каланика, и эти слова прозвучали музыкой для ушей Benchmark.

Каланик скребся в окна компании, и Benchmark приходилось действовать быстро. Уитмен спешно вызвали на собеседование с советом директоров – Мэттом Коулером из Benchmark, Дэвидом Трухильо из TPG (который заменил Дэвида Бондермана), Райаном Грейвзом, Гарреттом Кэмпом и другими, и она переговорила почти с каждым.

Во второй половине дня во вторник, 25 июля, Уитмен ехала на своем автомобиле в центр Пало-Альто. Неожиданно позвонил крайне взволнованный Генри Гомес, ее главный специалист по коммуникациям и маркетингу в Hewlett-Packard. Он сообщил, что к выходу готовится статья, в которой говорится о присутствии ее кандидатуры в списке претендентов на пост главы Uber278.

Уитмен была вне себя от ярости. Кто-то из союзников Каланика, знавший о ее твердой позиции по отношению к нему, организовал утечку информации в прессу, чтобы вывести Уитмен из игры. Теперь, как глава открытой акционерной компании, она должна была дистанцироваться от Uber, чтобы не вызвать волну возмущения сотрудников и акционеров Hewlett-Packard.

За те недели, что ее сватали в Uber, Уитмен не раз подчеркивала, что не должно быть никаких утечек насчет ее участия в этом деле. Любой намек на ее уход мог разорить Hewlett-Packard, и так находившийся в крайне тяжелом финансовом положении. Она ясно дала понять, что будет отрицать все, если пресса что-нибудь пронюхает. В течение двух дней пресс-секретарь Уитмен снова и снова зачитывал одно и то же заявление: она полностью посвятила себя Hewlett-Packard и планирует оставаться в компании, пока не выполнит свою работу.

Однако в прессе продолжали публиковаться всякие домыслы, а 27 июля, в четверг, после очередной утечки, разнеслась сенсационная новость: Джефф Иммельт, уходящий с поста главного директора General Electric, тоже среди кандидатов на должность главы Uber279.

Почти весь совет директоров строил предположения о цели этой последней утечки информации. Некоторые считали, что пока Benchmark пытается быстро заполучить Уитмен, Каланик и его сторонники проталкивают Иммельта, кандидата, не возражавшего против присутствия Трэвиса в компании280. Уитмен даже видеть Каланика не хотела, а с Иммельтом у него появлялась надежда на возвращение.

Для Герли это был худший из кошмаров. Никто не знал, имелась ли у Иммельта концепция развития той компании, в которой он пока еще работал: за время его пребывания в General Electric цены на ее акции снизились, бизнес приходил в упадок. Неясно было, есть ли у него видение будущего Uber. Но Герли больше беспокоило другое: если Иммельт оставит хотя бы щель для возвращения Каланика, кто знает, что случится дальше?