Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий - Георг Маунт

5. Экспансия. Вы можете распространить свою Систему на другие области (растущая многоцелевая экспансирующая Система: внешнее взаимодействие вашей и других доминантных Систем, имеющих в своей структуре рецессивные Системы).

6. Влияние. Вы можете организовать влияние своей Системы на другие доминантные Системы (внешнее взаимодействие вашей доминантной Системы и других доминантных Систем с формированием равноправных отношений).

7. Координация. Вы можете наладить координацию взаимодействий между другими доминантными Системами (опосредованное влияние со стороны вашей Системы на другие доминантные Системы через внешнее взаимодействие).

8. Трансформация. Используя цепочки соединения доминантных Систем, вы можете совершать трансформацию глобальных Систем (придавать им новые качества и характеристики).

Выполнив представленные во втором томе книги проективные процессы, вы научитесь: во-первых, освобождаться от паразитических по отношению к вам Систем, во-вторых, менять способ взаимодействия с доминантной Системой – с внутреннего на внешний, и в-третьих, создавать свою целевую Систему.

Взаимодействуя с любой Системой, особенно паразитической, отдавайте себе отчёт в том, что происходит на самом деле. А лучше всего, научитесь не только управлять типом взаимодействия с Системами, но и влиять на их управляющие центры для того чтобы максимально увеличивать свою первичную и вторичную выгоды, как в материальном плане так и в плане обучения новым навыкам.

В работе с эгрегорами самой лучшей позицией, самой лучшей рамкой отношения к происходящему является предубеждение о том, что «всё происходящее связано друг с другом и воплощает мой глобальный замысел». Это предубеждение позволит вам беспристрастно воплотить задуманное.

Тот, кто так думает, уже воплощает задуманное им, заправляя событиями.

Пора и вам начать заправлять событиями, не так ли?

Как вы уже знаете, работа Систем и их эгрегоров влияет на альтернативы будущего, сужая их до единственного, происходящего здесь и сейчас события. Из этих событий Системы ткут ткань бытия, вплетая события одно за другим. Являясь участником происходящего и всматриваясь в эти узоры собственной жизни, вы можете задать себе вопрос: «Какие узоры из событий моей жизни вышиты мною, а какие – нет?».

Как бы грустно это не прозвучало, но большинство людей, как правило, оказываются вовлечёнными в чужой вторичный событийный ряд как статисты, второстепенные, незначительные актёры в чужой пьесе, как бесплатная массовка.

Технологию превращения людей в биомассу, в управляемую массовку, знали, понимали и использовали на практике все «великие» люди. Известные политики и полководцы потому и стали такими и вошли в историю, что были способны захватить и возглавить господствующую или набирающую обороты оппозиционную Систему (став её Правителем) и её эгрегор, и с помощью него подчинить своей воле огромные массы людей.

Периодически некоторых людей эгрегоры затем приносили в жертву на поле брани. А других людей эгрегоры приносили в жертву ежедневно, подсовывая им своё видение будущего, заражая их сознание «нужными» концептами и искусственно созданными контекстами естественных событий, направляя энергию людей в нужное для эгрегора русло. И всё для того, чтобы события, которые отстраивают политики, развивались в заданном ими направлении.

Каждый раз, когда вы спорите о политике или политиках, задайте себе простой вопрос: «Как так случилось, что вся моя энергия, все мои силы, всё моё внимание сосредоточены сейчас на том, что в данный момент меня не касается – ни непосредственно меня, ни моих целей?».

Как удалось всем этим политикам, с которыми вы даже лично не знакомы, действуя на вас опосредствованно через телевизор, интернет, друзей или соседей, заставить вас говорить друг с другом и тратить время вашей жизни – самый невосполнимый и ценный для вас ресурс – на то, что нужно непосредственно им (энергетическая подпитка их эгрегора и распространение вами информации о них) и совершенно не нужно вам?

Как политикам удалось сделать вас: умного, толкового, мудрого и прозорливого человека, бесплатным дистрибьютором своих нематериальных продуктов: идей, взглядов, убеждений, стереотипов?

В чём здесь секрет?

Секрет, как вы уже знаете, в том, что созданная сильным человеком Система является самоорганизующейся, вызывая к жизни необходимые события, организуя и направляя поведение других людей в нужном для сильного человека русле, например, в кабине для голосования.

Эта идея о влиянии Систем (и их эгрегоров) на людей, их систему предпочтений и их выбор математически подтверждена К. Дж. Эрроу, который в 1951 году доказал теорему, известную как «Общая теорема возможности», за которую в 1972 году он получил Нобелевскую премию по экономике.

Эрроу изучал известные всем и закреплённые в законодательных нормах или традициях (созданных неявным протоколом поведения) групповые правила принятия решений (в Системе).

Групповые правила принятия решений:

1. Относительное большинство. Решение принимает большинство от числа присутствующих или голосующих, независимо от числа тех, кто должен принимать участие в голосовании (по этому правилу проходят мажоритарные выборы, которые являются состоявшимися и объявляется победитель не зависимо от того, сколько избирателей придёт голосовать на выборах).

2. Простое большинство. Для того чтобы выборы были признаны состоявшимися, необходимо, чтобы пришло голосовать большинство от числа тех, кто должен принять участие в голосовании (если на избирательные участки пришло меньше половины избирателей, то выборы признаются несостоявшимися и победитель таких выборов победителем не объявляется, а объявляется дата нового голосования).

3. Квалифицированное большинство. Это когда для принятия решения необходимы не половина, а две трети (или три четверти) голосов от числа тех, кто должен принимать участие в голосовании.

4. Абсолютное большинство. Это когда для принятия решения необходимо согласие всех голосующих.

5. Правило консенсуса. Это когда для принятия решения нужно добровольное согласие всех голосующих (по этому правилу избирают Папу Римского).

6. Правило обычая. Это когда решение в какой либо ситуации определяется установленными в обществе традициями и обычаями (неявным протоколом поведения).

7. Правило идеологических предпочтений. Это когда при принятии решений используется идеологический подход (общая контекстная рамка принятия решений на основе каких-либо убеждений или принципов).

8. Правило обратной связи. Это когда спрос регулирует предложение (используется при принятии решений в рыночной конкурентной экономике).

9. Правило диктатора (или авторитета). Это когда предпочтение диктатора (начальника) определяет всё общественное предпочтение независимо от предпочтений отдельных людей.