Как стать легендой - Льюис Хаус
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Похожие чувства выражал Анхель, говоря о своей философии в бытность генеральным директором Deckers: «Для меня величие – это просто забота о других людях; жизнь, которая ориентирована на других, – вот где достигается величие». Вот почему Анхель старается думать и действовать как руководитель более чем 2300 служащих с их собственными историями, мечтами, надеждами и потребностями.
– Deckers – это все люди, которые работают здесь. Они имеют точно такие же возможности, как и я, прожить жизнь, которая, возможно, даже превосходит их ожидания, или их существующую ситуацию, или жизнь, о которой они мечтали, но не имели средств воплотить в реальность. Я говорю им: «Вот вам средство».
Так поступает истинный руководитель, по-настоящему великая личность, когда руководит коммерческой или некоммерческой организацией. Дело не только в тебе, дело в том, чего ты хочешь и что тебе нужно. Если хочешь добиться этого, узнал я, нужно активно и регулярно помогать другим людям реализовать их желания и потребности.
Только тогда, когда уходишь от эгоизма, твоя команда-победительница может по-настоящему процветать.
В нашем эгоцентричном мире легко поддаться «я»-менталитету. Нам постоянно твердят, что для того, чтобы пробиться вперед, нам нужно вкладывать в себя, а потом, когда мы «состоимся», можно начать «отдавать долги». Но, как показывает история Адама Брауна, само даяние может быть средством «состояться», если наша деятельность созвучна нашему энтузиазму. Достижения пусты, если они не приносят пользу другим.
Джеймс Клиэ, предприниматель и тревел-фотограф, писал об этом в своем блоге после прочтения в 2012 году статьи в «Нью-Йорк таймс» об исследованиях долгожительства:
«В статье это не говорится открыто, но подтекст указывает на то, что люди, старея, обычно начинают потреблять больше и создавать меньше. Грубо говоря, простейший способ прожить короткую блеклую жизнь – подходить к окружающему миру потребительски, вместо того чтобы приносить ему пользу.
В то же время люди, которые продолжают свое служение, обычно оказываются именно теми, чья жизнь продолжается. Идея ясна. Люди, которые приносят пользу обществу, живут дольше».
Если для кого-то величие – недостаточно веская причина для того, чтобы быть полезным другим, то Джеймс, на мой взгляд, привел самую вескую из всех возможных – более долгую жизнь.
И все же я понимаю вашу возможную нерешительность. Служение – слишком провокационный термин. К счастью, у него много определений и синонимов. Это слово не означает, что вы обязаны работать на суповой кухне, давать обет бедности или работать в благотворительной организации.
Одну из моих любимых TED-лекций прочел человек по имени Рон Финли, известный под прозвищем Партизан-садовод. Многие годы он разбивает огороды в южной части центрального Лос-Анджелеса. Зачем? Для удовольствия, ради красоты, для выращивания продуктов и для того, чтобы внести небольшой вклад в развитие района, который отчаянно в этом нуждается. Мне это нравится, потому что он не требует ничего взамен и не рассчитывает, что кто-то станет платить ему за услуги. Он просто делает это, совершая добрые дела, чтобы дать что-то другим и сделать окружающую среду чуточку более красочной и плодоносной. Он гордится своим обществом и приносит ему свои дары. Это заставляет и меня задумываться о творческих способах быть полезным обществу.
Кайл Мейнард служит ветеранам несмотря на то, что сам ветераном не является, и его инвалидность была биологической, а не травматической. Но, вступая в контакт с этими бывшими военнослужащими, стремясь к трудностям и высшим целям, он подает вдохновляющий пример служения.
Шон Джонсон говорит от лица Женского спортивного фонда (Women’s Sports Foundation), основанного легендой тенниса Билли Джин Кинг в 1974 году, чтобы улучшать жизнь девушек с помощью спорта и физической активности. Шон использует все, чему она научилась благодаря своим спортивным и танцевальным успехам, и делится этим с новым поколением молодых девушек, которым может понадобиться того же рода поддержка, какая нужна была маленькому мальчику в Индии от Адама Брауна.
Другая сторона деятельности моего приятеля Обри Маркуса, генерального директора Onnit, который подарил нам упражнение из 5-й главы, в сущности, представляет собой один гигантский квест по служению человечеству путем исследования возможностей человеческого счастья и сознания. Он хочет, чтобы каждый мог преодолеть все препятствия, и неустанно и бескорыстно трудится ради этой цели. Для этого Обри проводит исследования лучших способов полной оптимизации человека. При этом Маркус опирается на успех собственного бизнеса в сфере фитнеса и питания.
У меня сложилось впечатление, что авторы многих книг, у которых я столь многому научился, при необходимости писали бы свои работы бесплатно. Они не просто чувствовали, что их настигла муза, и теперь они должны сделать это ради своего искусства; они искренне полагают, что миру необходимо услышать их послания, и он станет лучше, если люди прочтут эти книги.
Я не думаю, что традиционная благотворительность – единственный способ действовать с благой целью или быть полезным другим.
Каждый день я просыпаюсь и чувствую воодушевление, думая о своем подкасте, не только из-за того, что мне предстоит встреча с важными людьми, но и потому, что я буду служить посредником между ними и моей аудиторией. Я получаю возможность и учиться, и поддерживать других. Эта мысль также помогла мне написать эту книгу.
Это я вот к чему: можно служить обществу, следуя своим увлечениям. Как писал Адам Смит, «не от благожелательности мясника, пивовара или булочника рассчитываем мы получить свой обед, а от соблюдения ими собственных интересов».
Следовать своей страсти, вместо того чтобы довольствоваться малым; считать себя частью высшей цели – вот первый шаг в служении другим.
Но я надеюсь, что вы на этом не остановитесь. Я надеюсь, что вы также увидите, как можно применить ваши дарования к большой цели и нести ваши дары другим без каких-либо ограничений.
Как и многие успешные люди, я получаю просьбы встретиться за обедом или просто дать совет от людей, которые только начинают свой путь в бизнесе. Им нужны бесплатные тренинги, знакомства или разбор их бизнес-плана. Я человек занятой, мое время ценно, и велико искушение сказать: «Слушайте, я прошу прощения, но у меня нет времени». И кто стал бы винить человека, отклонившего просьбу о бесплатной помощи? Ответ на этот вопрос – вы. Нам с вами, если мы хотим быть великими, необходимо проявлять сочувствие и оказывать помощь другим. Нам необходимо думать: «Когда-то и я был на месте этого человека, и кто-то меня выручал». Так же как Кайл, Шон, Обри и Анхель, мы всегда должны «отдавать долги» другим.
Я не говорю, что вы обязаны тратить по часу своего времени на каждого, кто просит у вас совета, поскольку тогда можно ничего не успеть в собственной жизни, если вы настолько популярны! Однако, возможно, это означает потратить пару лишних минут, чтобы помочь новому коллеге. Может быть, указать на какой-то недочет в игре соперника, что поможет ему стать лучше. Может быть, выступить в школе у детей в день профориентации. Может быть, написать статью на больную тему, связанную с переживаниями, которыми большинство людей стыдится поделиться. Может быть, улыбнуться незнакомцу на улице или помочь ему подобрать оброненный предмет. Для меня такую роль сыграл подкаст «Школа величия», дающий мне возможность помогать всем тем людям, с которыми я не мог связаться лично или выкроить для них время.
