Надежная база. Лидерство для руководителей высшего звена - Дункан Кьюмби

Вера Алекса в себя, его навыки гипнотизера и умение быть надежной базой самому себе помогли ему перенести операцию. Он не поддался сомнениям: наоборот, сохранял спокойствие и сосредоточился на цели.

Полная поддержка со стороны врача означала также, что он был надежной базой для Алекса в процессе операции.

Пребывание в роли надежной базы для самого себя раскрепощает и дает понять, что вы уже не заложник собственных или чужих опасений.

Как узнать, являетесь ли вы надежной базой для самого себя? Это вполне вероятно, если вы сосредоточены на позитиве, сохраняете спокойствие перед лицом неудач, стараетесь не судить других людей. Вы действительно являетесь надежной базой для себя, если вам удалось укротить своего внутреннего критика – внутренний голос, который побуждает вас сторониться других и себя, – и если у вас есть ощущение своего «я», на которое не действуют стрессы и давление повседневной жизни. Возьмем в качестве примера мастера свободного скалолазания Катрин Дестивель.

История Катрин свидетельствует о том, как долгие часы практики, правильные действия и правильный выбор образца для подражания или наставника могут помочь человеку стать специалистом в каком-либо деле и перестать быть заложником страха. Наличие таких надежных баз, как люди и цели, позволяет Катрин стать надежной базой для самой себя, когда она занимается свободным скалолазанием. Прочная сеть поддержки, опыт, уверенность в себе и цели заменяют ей физическую страховку или страховщика.

Если в детстве у вас были надежные базы, если у вас дома есть надежные базы, вы можете стать надежной базой самому себе – к примеру, в новой ситуации на работе. Выносливость и уверенность, которым вы научились от своих надежных баз, в сочетании с надежными базами-целями обеспечат вам ощущение комфорта и стимуляцию, чтобы воспользоваться новой возможностью для развития.

Ключевые выводы

• Самосознание – ключевой компонент лидерства по методу надежной базы.

• Вам необходимо много надежных баз, в числе которых должны быть люди и цели.

• Ваше нынешнее лидерство – продолжение истории вашей жизни.

• Ваш опыт создает набор привычек и образцов поведения.

• Надежные базы способны помочь вам приобрести новые привычки или образцы поведения.

• Имея представление о корнях своего лидерства, вы уже не будете заложником своего прошлого.

• Знание своих надежных баз и создание их в конечном счете поможет вам стать надежной базой для самого себя.

Вопрос: Зачем мне вдаваться в подробности моей личной жизни на работе?

Ответ: Ваша работа – продолжение вашей жизни в целом. Они неразделимы. У вас один мозг, один организм, одна система убеждений, одна история жизни, один набор взаимоотношений, воздействующих на жизнь. Невозможно повысить свое самосознание лидера, не изменив к лучшему ваше самосознание в целом. Поскольку корни вашего лидерства уходят в личную жизнь, именно с нее надо менять лидерство к лучшему.

Вопрос: Нужно ли мне обратиться к психологу или психоаналитику?

Ответ: Не каждому лидеру необходим визит к психологу. Но если вы знаете, что некоторые эпизоды вашей жизненной истории остаются неразрешенными и, читая эту книгу, вы осознали, что по-прежнему являетесь заложником неких былых событий или лиц, тогда мы настоятельно рекомендуем вам обратиться за помощью к профессионалу. Такое обращение за помощью – признак истинной силы и стремления к совершенству, а не свидетельство слабости. Мы знаем много высокорезультативных руководителей высшего звена, которые обращались к психологам за помощью, абсолютно необходимой для стабильного достижения профессионального успеха. Выбрав этот путь, вы окажетесь в отличной компании.

Клод Хайнигер работал инструктором в летной школе аэропорта Блешерет в Лозанне. 29 января 2001 года Клод совершал полет вместе со стажером, имевшим 1300 часов летного опыта. При взлете из шасси с правой стороны выпал штифт, в результате чего механизм оказался неисправным. Самолет уже находился в воздухе, и Клод решил, что выполнять посадку придется с неисправным шасси.

Первым побуждением Клода было взять управление на себя. Однако он передумал. Он задал стажеру несколько вопросов, чтобы определить, в каком он состоянии, и выяснить, готов ли он вести самолет, а затем посадить его в экстренной ситуации. Стажер согласился продолжать управлять самолетом, и Клод воспользовался возможностью, чтобы в роли наставника сосредоточиться на картине в целом. Как вспоминает Клод, «все действия на самом деле выполнил ученик. Но я находился рядом и всегда был готов помочь советом. Мы эффективно поделили работу. Основную посадочную полосу международного аэропорта Женевы закрыли на пару часов. Мы закончили учебный полет, с одним поврежденным шасси выехав с бетонной дорожки на траву. Нам удалось свести к минимуму ущерб, нанесенный самолету. Было нелегко доверить управление другому. Позднее выяснилось, что на самом деле так и полагается действовать. В случае возникновения проблем командиру не следует бросаться в омут с головой. Он должен уметь отступить и делегировать как можно больше полномочий, чтобы осуществлять общее руководство».

Представляете себе, как просто Клоду было бы в тот момент, находясь в воздухе, принять на себя управление самолетом? История Клода – идеальное описание концепции лидерства по методу надежной базы. С одной стороны, Клод обеспечивал поддержку и страховку ученику, с другой – предлагал возможность рискнуть и чему-то научиться как ученику, так и самому себе. Как он сказал, отдать ученику управление было нелегко. Именно так поступают лидеры – надежные базы. Они обеспечивают защиту, безопасность, комфорт и в то же время побуждают исследовать и рисковать, даже если для этого им приходится изменить собственные психологические установки.