Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России - Аркадий Теплухин

2. Работы Европейской ассоциации производителей изоляции Eurima (вклад минеральной ваты и других теплоизоляционных материалов в сохранение энергии и климата в Европе, по материалам ECOFYS ) показывают, что, применяя высококачественную теплоизоляцию в строительстве, в Европе будут достигнуты цели Киотских соглашений. Это означает, что если продукция наших производителей не будет высококачественной, то вход на рынок ЕС останется закрытым. Для подтверждения качества нужно будет сертифицировать продукцию для рынка ЕС.

3. Для экспорта продукции в страны ЕС необходима СЕ -маркировка – знак, означающий, что продукт соответствует европейским требованиям по безопасности продукции. Практика СЕ -маркировки продукции была внедрена ЕС в середине 1980-х годов с целью повышения эффективности процессов торговли между странами ЕС и снижения затрат на подтверждение соответствия изделий требованиям по безопасности для потребителя, изложенным в директивах ЕС.

Знак СЕ часто называют «паспортом изделия», который позволяет производителю любого государства мира реализовывать свою продукцию на рынках Европы, поскольку сами покупатели нередко изучают готовое изделие в поисках знака СЕ , свидетельствующего о качестве изделия, превосходящем аналоговый продукт без СЕ -маркировки.

Если продукт соответствует всем необходимым требованиям, то производитель/импортер должен заполнить и подписать декларацию соответствия. После этого СЕ -маркировка может наноситься на сам продукт и/или упаковку.

Стремление компаний малого бизнеса и «газелей» работать на внешних рынках, особенно на рынке стран ЕС, похвально. Но, как сказано выше, необходимо проработать интересующий вас рынок со всем пристрастием, используя весь комплекс маркетинговых инструментов. Провести анализ рынка, потребителей и конкурентов. Разработать маркетинговую стратегию выхода на выбранные рынки, найти партнеров и импортеров. Внедриться во «вражескую» среду. Лучше там пожить с годик. Это поможет! Удачи.

Я всегда говорю людям, что если они хотят сделать что-то как следует, то нужно все как следует спланировать и подготовиться.

Спасибо всем, кто прочитал эту книгу!

Надеюсь, что она поможет вам в трудном, но веселом деле строительства своего дела.

Это продолжение моей книги «Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли», в которой говорилось о том, как вам найти свою идею и начать бизнес, и предлагались инструменты предпринимателя. Надеюсь, вы познакомились с ней и взяли на вооружение некоторые излагавшиеся в ней методы и идеи.

Новая книга – продолжение рассказа о том, как двигаться дальше и что делать, чтобы бизнес стал успешным. В ней показаны методы для развития и улучшения бизнеса.

«Все счастливые семьи похожи друг на друга». Эти слова Л. Н. Толстого как нельзя лучше подходят для определения основных «похожих» качеств успешных компаний. Все они жизнеспособны, генерируют постоянный поток прибыли, придают статус основателям бизнеса и обеспечивают почет компании. «Все счастливые компании похожи друг на друга».

С точки зрения большинства предпринимателей, процесс разработки нового бизнеса во многом однотипен и ясен. Изобретений мало. Есть уже проверенная дорога, которую необходимо пройти. Создаешь продукт и предлагаешь его рынку. Однако всем нам хорошо знаком результат: многие продукты исчезают за ненадобностью.

Основные причины таких неудач стереотипны: игнорирование необходимости исследовать новый бизнес, отсутствие стратегии его развития, незнание тенденций рынка, на котором придется работать. Компания игнорирует инновации! Все это совершенно недопустимо. Сегодня выживает только тот бизнес, который «по уши» погружен в инновации.

Еще одна причина – отсутствие должного контроля. Для успеха необходим контроль, постоянное внимание к каждому аспекту бизнеса. Все части бизнеса по отдельности вроде бы и хороши, но если их соединить вместе – бизнес оказывается на краю пропасти. «Такое единое целое» напоминает Франкенштейна или Шарикова – возможно, их существование можно назвать жизнью… Но что это за жизнь?!

В моей книге рассказывается о том, как избежать всего этого.

Основной вывод прост и сложен одновременно: вам необходимо пройти всю цепочку действий, которые подробно рассматривались в книге.

Как говорится, дорогу осилит идущий. Только вперед, шаг за шагом!

Создание механизма развития инноваций в компаниях малого бизнеса и компаниях-«газелях»

Как организовать?

Для организации инновационной работы в компании необходимо внедрить соответствующие методы управления, формализовать их и сделать целенаправленными. Новаторство в компаниях, будь то крупный бизнес или новое предприятие, основывается на схожих принципах. Работа по поиску источников инноваций и их использование практически одинаковы для всех компаний (об источниках инноваций см. в книге «Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли»). Все это говорит лишь о том, что успешный инновационный процесс можно подчинить управлению.

При внимательном анализе многих предприятий– новаторов можно выявить схожие принципы построения инновационной системы. А именно – управление инновациями в компаниях строится на следующих принципах:

1. Компания-новатор восприимчива ко всему новому и относится к переменам как возможности для роста. Перемены не рассматриваются как угроза, менеджмент настроен на волну перемен, и личные амбиции управленцев не препятствуют всему новому. Такое отношение и работа опираются на определенную методику (о методике будет сказано дальше).

2. В компании постоянно осуществляется оценка эффективности инновационной работы.

3. Разработана политика в отношении организационной структуры, поиска и удержания квалифицированных кадров, управления ими, стимулов и вознаграждений за инновации и их внедрение.

...

Анализ бизнеса. Где мы находимся?

Прежде чем определить масштаб нужных нововведений и разработать инновационную систему именно для вашей компании, придется проанализировать такие области деятельности, как существующие продукты или услуги, процессы, технологии, рынки и каналы распределения. Такой анализ деятельности компании способствует выявлению слабых мест и показывает дальнейший путь для развития. Данные, которые получит компания при таком анализе, «поставят диагноз», на основании которого и определяются масштаб нововведений в данной компании и временные рамки его проведения.

Весь анализ строится на составлении списка выпускаемых компанией продуктов или оказываемых услуг, рынков, на которых она работает, и каналов распределения.