История моей страны. Восемь удивительных рассказов о политике реформ и открытости - Хэ Цзяньмин

Эта короткая война стала огромным потрясением для многих маленьких стран: как оказалось, маленькое государство может быть съедено в любой момент… Во главе одной из таких маленьких стран стоял лидер с особым ощущением опасности — сингапурский старший министр Ли Куан Ю.

Будучи одним из отцов-основателей Сингапура, Ли Куан Ю более остро почувствовал, что его страна постоянно находится в опасности. Он был уникальным руководителем государства и считал, что, несмотря на высокий экономический уровень Сингапура, у страны, занимающей крошечную территорию, возможности обороны от внешней агрессии крайне ограничены. В условиях сложной международной обстановки Ли Куан Ю полагал, что Сингапур должен найти новый путь, чтобы стать неуязвимым. Единственный способ увеличить национальную мощь — активно развивать производство внутри страны и налаживать стратегическое сотрудничество с надежными и дружественными крупными государствами, расширяя деятельность страны за ее пределами.

В это время Китай начал политику грандиозных реформ и открытости. Содержание «южных бесед» Дэн Сяопина стало известно Ли Куан Ю. Сингапурский лидер, хорошо разбиравшийся в восточной культуре и «способный вести бойцов в атаку, жертвуя жизнью», сильно воодушевился, поскольку в выступлениях китайского лидера были следующие слова: «Мы хотим догнать и перегнать четырех малых драконов[76] Азии, а сингапурский социальный строй хорош, их управление жесткое, и нам надо перенять их опыт».

После поездки Дэн Сяопина по югу Китая несколько групп чиновников с материковой части страны запланировали визиты в Сингапур, чтобы перенять опыт, вернуться и на новом качественном уровне продолжить реализацию политики четырех модернизаций. Говорят, что только в 1992 году Сингапур посетили 98 делегаций, возглавляемых высокопоставленными чиновниками из различных министерств и комитетов ЦК КПК, в том числе уровня провинции и выше. Тогда в Сингапуре не раз звучало: «Лучше мы поедем в Китай и внедрим у них сингапурскую модель. Так, во-первых, можно отблагодарить господина Дэна за его отзыв о Сингапуре, а во-вторых, поищем возможности для сотрудничества с большой страной, родственной нам по культуре!»

Установленим контактов занимался Ли Сяньлун, занимавший должность заместителя премьер-министра Сингапура. Делегация проехала с юга Китая на север и посетила такие прибрежные районы, как Шаньдун, Шанхай и другие. Сучжоу произвел на них наиболее глубокое впечатление.

Появилась возможность для эффективных зарубежных контактов Китая! В конце 1992 года, когда Чжан Синыпэн собирался в Лондон для привлечения инвестиций, в Сучжоу прибыло письмо-приглашение от правительства Сингапура.

— Что делать? — Чжоу Чжифан, директор отдела политических исследований городского правительства, задал этот вопрос мэру Чжан Синыпэну.

— Что тут раздумывать! Отложим лондонские дела и отправимся в Сингапур. Слышал, что люди из Уси нас опередили и подписали контракты с сингапурскими предпринимателями! Мы должны действовать немедленно! — сказал Чжан Синыпэн.

Руководители Сучжоу изменили планы и направились в Сингапур, где сразу приступили к «разминке»: посетили первое поколение руководителей Сингапура и нанесли визиты второму и третьему поколениям. Вице-премьер Сингапура Ван Динчан был среди первых, к кому приехали Чжан Синыпэн и его сопровождающие. Ведь поездка представителей Сучжоу в Сингапур осуществилась именно благодаря приглашению Ван Динчана, который активно выступал за перенос проекта сотрудничества в Сучжоу. Энтузиазм и дружелюбие вице-премьера Ван Динчана глубоко тронули представителей Сучжоу. На следующий день после прибытия Чжан Синыпэн и его сопровождающие направились к месту встречи с вице-премьером.

«Когда мы прибыли в Сингапур, старший министр Ли Куан Ю был в Гонконге, и то обстоятельство, что заместитель премьер-министра Сингапура смог принять нас, можно считать исключением из правил, так как в то время сюда приехали больше десяти или даже несколько десятков китайских руководителей провинциального и министерского уровня из всех провинций, а сингапурская сторона обычно давала аудиенцию только чиновникам министерского уровня. Отношение к нам было явно незаурядным», — так рассказывал Чжоу Чжифан, директор отдела политических исследований городского правительства Сучжоу.

Чжан Синыпэн и его сопровождающие посетили руководителей Сингапура третьего поколения, таких как Ян Жунвэнь, Линь Жуйшэн и других. Все они — молодые и такие же энергичные, как Ли Сяньлун, и похожи на Ян Жунвэня — министра культуры, заместителя министра национальной обороны, очень талантливого человека. Линь Жуйшэн, начальник Управления экономического развития, сначала был главой представительства Сингапура по экономическим вопросам в США. Ли Куан Ю привлек его для реализации проекта сотрудничества с Китаем.

Чжан Синыпэна и его сопровождающих озадачил тот факт, что чем больше времени они были в Сингапуре, тем безразличнее становилась сингапурская сторона. У представителей Сучжоу возникла озабоченность, появилось опасение, что всё испорчено. А дело было вот в чем. Услышав, что у Сингапура есть крупный проект по сотрудничеству с Китаем, многие китайские провинции и города начали непрерывным потоком направлять крупных чиновников в Сингапур. Некоторые провинции не останавливались ни перед чем, чтобы составить конкуренцию Сучжоу.

К конкуренции «между своими» добавилось и соперничество некоторых развивающихся стран. Различные политические, дипломатические, этнические и региональные делегации приезжали с визитами, что иногда ставило в тупик руководство Сингапура. На фоне крупной провинции или развивающейся страны преимущества Сучжоу начинали блекнуть. Порой казалось, что в Сучжоу нет ничего особенно привлекательного, кроме «мостиков с текущими под ними реками» и славы города с богатым культурно-историческим наследием. Чжан Синыпэн и его сопровождающие хорошо понимали ситуацию и поэтому, когда отношение Сингапура стало прохладным, устроили совещание.

— Что делать? Получается, мы приехали напрасно! Мы ведь здесь по приглашению вице-премьера Ван Динчана. Он заместитель премьер-министра страны, и невозможно, чтобы нас не воспринимали всерьез! — Кто-то из делегатов явно утрачивал самообладание.

Все взоры устремились на мэра Сучжоу. Чжан Синыпэн, всегда державшийся свободно, неожиданно погрузился в апатию. Оставалось только нанести визит Ван Динчану.

Секретарь Ван Динчана, Пань Сяньхао, ответил быстро:

— Вице-премьер Ван Динчан сказал, что вам следует составить план и посмотреть, какую территорию можно выделить в Сучжоу для реализации китайско-сингапурского проекта сотрудничества.

— Как же это сделать, ведь мы даже карту Сучжоу не привезли?!

— Немедленно свяжитесь с нашими, и пусть они срочно передадут карту Сучжоу! — приказал Чжан Синыпэн.

Это было несложно. Карту Сучжоу тотчас передали. Чжан Синыпэн пригласил четырех своих спутников, и они прямо в холле гостиницы, расположившись вокруг кофейного столика, обозначили четыре района на карте. Первое место — на западной стороне только что построенной зоны освоения высоких технологий Сучжоу, поскольку оно уже было определено как зона промышленного развития. Второе место — район Хуандай в уезде У, ближайший пригород. Третье место — к северу от железнодорожного вокзала Сучжоу, где было больше возможностей транспортного сообщения. В Сучжоу тогда было мало скоростных автомагистралей, только скоростная дорога «Шанхай — Нанкин». Четвертое место — район озера Цзиньцзи к востоку от города, но это место