Секрет Власти. Принципы позитивного управления - Виталий Антощенко

Противостоять такой мощи — абсурд и занятие для отчаянного храбреца. Как раз для того, я надеюсь, кто читает эти строки. Линия фронта проходит между примитивизированным миром, навязывающим безальтернативность манипуляций и подавления, и развитым социумом со средой, воплощающей концепцию благополучия.

Вставая на стезю управления, каждый руководитель, осознает он это или нет, делает выбор, по какую сторону линии фронта он находится в построении своей управленческой легенды. В утилитарном плане это выбор людей и ценностей: кто наполнит своим присутствием большую часть его жизни, кем он будет руководить, кого поведет за собой и какой уровень силы Власти иметь. Дилемма проста и предопределена триединым строением головного мозга. Нам предлагается сделать выбор из двух альтернатив.

Как вы уже поняли, в зависимости от неокортекса мы выбираем, с кем будем работать — с «приматами» или «разумными». Нельзя сказать, что какой-то вариант лучше, а какой-то хуже. У каждого есть свои плюсы и минусы. Вопрос в том, какое качество жизни мы хотим себе обеспечить.

Если нас устраивает простая жизнь ближайших родственников, живущих на деревьях, обходящихся тремя доминантами лимбической системы, то выбор в пользу работы с «приматами» — это разумный подход, с которым уже не руководитель, но начальник или босс сможет удерживать баланс. Начальник не будет расстраиваться, например, из-за ненадежности и жуликоватости окружения. Вместо бессмысленной грусти от людской неблагодарности, делающей его только слабее, начальник станет сыпать на головы подчиненных угрозы и наказания, которые, в свою очередь, будут восприняты с пониманием, так как являются гармоничной составляющей культуры приматов «кто сильнее, тот и прав».

Познакомьтесь с характерными сильными и слабыми чертами представителей двух лагерей с точки зрения надежности, управляемости, последовательности, а также их потенциальной роли в создании ресурса компании для ее процветания в высококонкурентной среде.

• Приматник (от лат. primatus «упрощенный, элементарный») — сотрудник со слаборазвитыми структурами неокортекса, оценивающий себя и окружающий мир через призму трех ведущих мотивов приматов: личное благосостояние, возможность выпендриваться и иметь близость с противоположным полом.

Плюсы:

— Простое управление — необходимые руководителю действия покупаются за деньги и статус.

— Распоряжения сверху принимаются без обсуждения и лишних вопросов.

— Даже этически спорные распоряжения начальника будут выполняться без проволочек.

— Начальнику нет необходимости учитывать мнение такого подчиненного или подстраиваться под него.

— С помощью лести можно добиваться симпатии и преданности.

— Принцип «разделяй и властвуй» позволит начальнику управлять людьми и департаментами за счет взаимной ненависти, зависти и недоверия.

— Устоявшиеся обычаи, даже несправедливые, будут воспроизводиться автоматически и без сопротивления.

— Такой работник подчеркнуто учтив и подобострастен с сильным начальником.

Минусы:

— Безыдейный — рассматривает работу исключительно как источник дохода.

— Не лояльный — если ему предложат большие деньги в другом месте, сразу уйдет.

— Общие интересы компании не важны, так как на первом месте всегда стоит личная выгода.

— Завистлив — сравнивает свою зарплату с зарплатами коллег; уверен, что делает больше них, а получает меньше.

— Если считает своего начальника слабым, то относится к нему с пренебрежением.

— Ленив — сознательно стремится не переработать, чтобы сохранять баланс: получаемый доход выше затраченных усилий.

— Оправдывает свою лень и безынициативность маленькой зарплатой.

— На работе скучает, так как не видит в ней ни смысла, ни удовольствия, кроме двух дней выдачи заработной платы. Поэтому развлекает себя в рабочее время трепом в социальных сетях, обсуждением слухов с коллегами, созданием интриг; привлекает к себе внимание жалобами о трудной и несправедливой жизни.

— Склонен самоутверждаться за счет менее авторитетных коллег. Если сам слабейший, то выплескивает обиду на клиентов.

— Требует непрерывного контроля, без которого ждать качественного результата бессмысленно.

— Подход к работе формальный и не подразумевает перевыполнения плана. Работы на «101 %» ожидать нет смысла.

— Избегает любой личной ответственности, объясняя это тем, что он лишь исполнитель приказа «сверху».

— От него не нужно ждать проявления здравого смысла, так как это влечет за собой необходимость проявлять инициативу и брать ответственность.

— Способен к работе, где можно получить быстрый результат с минимальными затратами. Не подходит для работ, где требуется продолжительное напряжение, а результат отложен во времени.

— Непоследователен. Действует ситуативно в зависимости от личной выгоды, но не в соответствии с ранее заключенными договоренностями или принятыми нормами.

— Ему нужен руководитель — «погонщик баранов», готовый неустанно пасти свое стадо, перегонять его с пастбища на пастбище и самостоятельно решать все вопросы по полному обеспечению своего поголовья.

• Разумник (от лат. rationalis «мыслящий, разумный, рассуждающий») — сотрудник с развитыми структурами неокортекса, способный контролировать спонтанные эмоции «хочу» и действовать, руководствуясь «надо».

Плюсы:

— Руководствуется смыслом, выходящим за пределы трех потребностей приматов. Оттого любознателен и пытлив в вопросах самосовершенствования и прогресса.

— Склонен к альтруизму, так как не ставит личное обогащение на первое место.

— Видит смысл жизни и работы в развитии окружающих людей и отношений.

— Движим смыслом, и потому продолжает достигать результата даже тогда, когда испытывает усталость и разочарование.

— Терпелив и некапризен.

— Способен к самостоятельной работе без надзора руководителя, поскольку ему важно получить ценный результат.

— В значительной степени управляется стремлением быть полезным другим.

— Умеет относиться к себе критически, а значит, самообучаем.

— Как правило, способен сам себя воодушевлять и мотивировать на работу, понимая ее важность.

— Работает не только на тактический результат, но и на стратегический, отложенный. Ему можно поручать сложную и продолжительную работу.

— Способен отказаться от сиюминутного выигрыша ради будущей победы.

— Для поиска решения проблемы использует творческий подход и находит ранее не применявшиеся методы.