Советы карьерного консультанта. Построить карьеру и сохранить стабильность в любой ситуации - Ирина Семеновна Васильева

команду, а звездную команду специалистов, имеющих опыт работы в западных компаниях, специалистов, которые могли бы выстроить маркетинг международного уровня, которых не нужно учить, что и как делать, у которых есть весомые результаты на предыдущих местах работы и которые здесь могут добиться таких же результатов. Я это сделала. Я полностью сформировала департамент маркетинга с помощью хедхантинговых приемов.

После этого президент кондитерской компании предложил мне занять позицию эйчара в их организации. Это была компания «СладКо». Работа в такой крупной фирме стала ступенькой для построения моей успешной карьеры эйчара. Она быстро превратилась в известного игрока на рынке, а я стала эйчаром, который уже зарекомендовал себя в крупных проектах по реструктуризации бизнеса и бизнес-процессов.

Далее меня переманили на следующую позицию — в холдинговую структуру «ЦепКо» (Центральную европейскую пивоваренную компанию). Как и в «СладКо», в «ЦепКо» было несколько региональных заводов и управляющая компания в Москве. Я получила приличную зарплату и амбициозные задачи по выстраиванию единой системы мотивации для топ-менеджмента, по оптимизации численности, по выходу на новый уровень эффективности сотрудников. Все это оказалось безумно интересно для меня, но, к сожалению, буквально через полгода собственники этого бизнеса приняли решение расформировать холдинг, поэтому мне не удалось в полной мере реализовать все цели и задачи, которые имелись на входе. Как таковая управляющая компания была уже не нужна, сменился управляющий директор, и я ушла оттуда.

Вскоре я получила очень интересный проект в консалтинге — по разработке единых кадровых политик для крупной телекоммуникационной компании. Я попробовала себя в консалтинге в области эйчара, но поняла, что это не совсем мое, потому что ты не отвечаешь за конечный результат, а я — человек результата, мне важно не только вести сам процесс разработки, но и видеть итог.

После этого была позиция директора по персоналу в крупном нефтесервисном холдинге «Интегра». А затем я вышла на должность директора по персоналу в фармацевтическую компанию. То есть отрасли, где я работала, — это FMCG (товары повседневного спроса), нефтесервис и фармацевтика.

К 2010 году у меня уже был осознанный план выхода из найма. Я понимала, что хочу покончить с ним намного раньше моего пенсионного возраста, иметь много свободного времени, которым буду распоряжаться по своему усмотрению, и работать в радость, реализовывать какие-то проекты, которые мне интересны.

Я вышла из найма. Получила дополнительное образование как коуч, как карьерный консультант и начала брать проекты в качестве бизнес-консультанта в области эйчара благодаря тому, что ко мне обращались бывшие коллеги, бывшие руководители. И я стала развивать частную практику карьерного консультанта и коуча.

Неожиданный поворот случился в 2019 году. Я вернулась в найм: мне предложили интересный проект. А в 2021-м опять вышла из него, потому что поняла: все-таки для меня очень важно иметь свободное время и возможность распоряжаться им так, как я хочу. В 2022 году я начала карьеру риелтора. Несмотря на то что в этой области очень высокая конкуренция, мне нравится то, чем я занимаюсь, и результаты тоже радуют.

Вот я кратко рассказала про то, как строилась моя карьера. На бумаге выглядит все гладко, как будто не было ни сложностей, ни кризисов, ни провалов, но это не так.

Сложности и кризисы встречались практически на каждом месте работы. Где-то удавалось их преодолевать и работать дальше, а где-то приходилось уходить. Например, после кризиса 1998 года мне пришлось покинуть рекламное агентство, так как моя зарплата уменьшилась в три раза.

Если говорить о «СладКо», о моем первом серьезном месте работы, которое дало мне старт и открыло дверь в другие крупные компании, я бы сто раз подумала, прежде чем уходить оттуда. Но в какой-то момент президента нашей компании совет директоров снял с должности, и организация вошла в зону турбулентности. Было понятно, что придет новая метла, начнет мести по-новому и, вероятно, заменит людей на ключевых должностях, в том числе и меня. К счастью, именно тогда мне предложили должность в «ЦепКо», и я воспользовалась этим предложением.

Сейчас я рассказываю об этом спокойно, а тогда, конечно, зона турбулентности, неизвестности была очень и очень высокая. Это также сопровождалось тем, что в тот момент я купила квартиру, взяла очень приличную сумму в кредит в долларах и не могла себе позволить остаться без работы и без доходов. Так что все было очень нервно.

Но в «ЦепКо» я тоже проработала всего полгода. Там тоже началось с того, что поменяли генерального директора в управляющей компании. Я еще подумала: «Ешкин кот, опять эта ситуация меня догнала». Новый директор вызвал меня и сказал: «Ну что ж, Ирина Васильевна, ваша зарплата теперь будет в два раза ниже. Я считаю, что у вас очень большая зарплата, вы получаете дофига и больше. И собственно, вы можете полностью уволить всех сотрудников, которых наняли. Вы остаетесь одна и можете себе кого-то еще одного оставить». Я задала вопрос о том, каков будет мой функционал, чем я буду заниматься. Мне ответили: подбором кадров, документооборотом, иногда какими-то мероприятиями. К тому моменту я уже вкусила прелесть стратегического управления, когда ты стоишь высоко, смотришь далеко, понимаешь, что и для чего ты делаешь и что это влияет на жизни многих и многих людей. Когда ты находишься на позиции директора по персоналу в управляющей компании крупного холдинга, ты знаешь, что от системы мотивации в какой-то степени будут зависеть счастье и благополучие не только сотрудников, но и их семей. А теперь моя роль схлопывалась до простого эйчара, с которого я начинала карьеру в 1996 году. Конечно же, это было для меня абсолютно неприемлемым, несмотря на незакрытый кредит и несмотря на то, что предлагаемая зарплата, хоть и уменьшенная в два раза, была все равно выше рынка. Я ушла.

В консалтинговой компании тоже происходили внутренние кризисы, конфликты, какие-то разборки, которые в конце концов коснулись и меня. Есть поговорка: жизнь прожить не поле перейти. Она относится в полной мере к любому человеку, который чего-то достиг в карьере. В консалтинге мы начинали с одного крупного проекта, но по не зависящим от нас причинам заказчик принял решение не продлевать его. Я опять оказалась на улице, без работы.

Студентам часто говорят: сначала ты работаешь на зачетку, потом зачетка работает на тебя. Это применимо не только к учебе, но и к карьере. Так случилось и со мной: сначала я работала на свое профессиональное имя, на свое портфолио (нарабатывала кейсы, реализовывала проекты), а затем портфолио стало работать на меня. Учитывая мой накопленный к тому времени опыт, меня пригласили на позицию HR-директора в «Интегру».

Компания «Интегра» — тоже