100 уроков лидерства А.В. Суворова для бизнеса - Вячеслав Летуновский

Эти суворовские фразы можно уподобить движкам компьютерных игр или шаблонам фехтовальных фраз. То есть задаются некая динамическая основа для сражения, глубинный динамический стереотип, своего рода основа для успешного боя, а может быть, и для сложных переговоров или конкурентного конфликта на рынке.

Мы видим, как Суворов подобно композитору меняет настрой своих подчиненных от начала сражения к его концу. Обычно, когда говорят о тактике, имеют в виду конкретные действия, например, бьем в слабое крыло, или обход с тыла, или как Наполеон и «псы-рыцари» сильно бьем в лоб. Суворов же говорит нам о чем-то совсем ином. Суворовская тактика – это прежде всего управление настроением людей, их духом. Эта самая сложная и самая тонкая сфера в искусстве управления людьми освоена им в совершенстве, он чувствует себя в ней как рыба в воде.

На финише своей военной карьеры французский генерал Массена говорил о том, что отдал бы все свои победы за один только Швейцарский поход Суворова. Почему так? Ведь на первый взгляд именно Массена заставил Суворова уйти из Швейцарии в Австрию. Некоторые французкие словари даже пишут о том, что Массена разбил в Швейцарии Суворова. Но если вглядеться пристально, а точнее внимательно изучить документы, Суворов в Швейцарии совершил невозможное. Его войска без обоза (а значит, без еды и боеприсов), голодные и оборванные, во всех арьергардных и авангардных боях наголову разбивали все французские войска (соотношение было примерно 1:4 в пользу русских), которые либо пытались их атаковать, либо задержать. Находясь в состоянии практически безвыходном – в полном окружении впятеро превосходящих сил противника, без теплой одежды, еды и боеприпасов, они тем не менее ни на секунду не потеряли присутствие духа. Массена, похвалявшийся, что через неделю привезет пленного Суворова в Париж, сам едва избежал плена, оставив в руках русского гренадера свой золотой эполет. Массена был удивлен и восхищен тем фактом, что Суворову в этой невероятно тяжелой обстановке удалось сохранить высочайший боевой дух своей армии, который превосходил боевой дух французов, только что победивших Римского-Корсакова, сытых и хорошо экипированных.

Конечно, управлять боевым духом и настроем солдат (сотрудников) совсем не просто. Проще разрабатывать блестящие тактические (маркетинговые) планы, вообще упуская из виду реальных исполнителей этих планов. Но у нас с вами есть прекрасный учитель – Александр Васильевич Суворов. Если мы внимательно изучим последовательность настроев в эпиграфе к этому уроку и попытаемся осуществить эту последовательность на практике, – это станет хорошим началом на пути к выдающемуся лидерству.

В боевой практике Суворова в Итальянскую кампанию было очень трудное сражение при реке Треббии, где он дрался с превосходящими силами французского генерала Макдональда. Было очень жарко, и Суворов лежал, как обычно, в своей белой рубашке у большого камня. С фронта прискакал офицер и крикнул, что русские на одном из участков фронта разбиты. «Они что, все убиты?» – спросил Суворов. – «Нет». – «Так значит они не разбиты». Суворов вскочил на коня и быстро поскакал к проблемному участку сражения. И действительно, не выдержав массированного удара свежих сил противника, утомленные жарой и долгим боем, русские солдаты побежали. Суворов поскакал вместе с ними и, пока они бежали, кричал: «Молодцы, ребята! Отменный маневр! Заманивай! Заманивай!» Когда он увидел, что солдаты пришли в себя, тут же скомандовал: «Стой!» «Кругом!» и лично повел их в атаку. Солдаты с удвоенной энергией бросились на врага, опрокинув его передние ряды. Решив, что к русским подошли свежие силы, французы отступили за реку.

Суворов был действительно властителем настроения людей, как отдельных солдат, так и всей армии, ну а прежде всего своего собственного. В этом его афоризме «Проигранное сражение – это такое, которое считают проигранным» сокрыт глубокий психологический и онтологический (бытийный) смысл. Глубокая вера в свою собственную непобедимость и непобедимость русского солдата позволяла замечать, возможно, единственно верные в сложившейся ситуации действия, безукоризненно точно осуществлять их на практике. Эту веру в победу он умел передавать и своим подчиненным, союзникам и даже врагам, которые его смертельно боялись.

Более того, многочисленные победы создавали для Суворова своего рода ореол, он стал живым символом победы, ее талисманом. «Достаточно этого чудака в белой рубашке возить перед строем и показывать войскам, и победа будет обеспечена», – говорил один из его ближайших соратников генерал Дерфельден.

Как бы ни была трудна ситуация, никогда не сдавайтесь. Часто наиболее сильные с психологической точки зрения искушения все бросить (или умереть с честью, что немногим лучше) бывают в самом конце боя, когда до победы остается один шаг. Так мог быть разбит Биненгсеном Наполеон в сражении под Пресиш-Эйлау, мог – но не был. В суворовском случае важно еще, что это не просто настрой выстоять, а именно настрой победить. Как бы ни была трудна ситуация – настройтесь дойти в движении к своей цели до конца и победить!

С точки зрения снабжения и обеспечения войск удерживать позицию легче, чем наступать. Сам по себе расчет логистических операций в наступлении вещь неблагодарная, поскольку он всегда чреват серьезными ошибками. Тем более, что во время военных действий ресурсы всегда ограниченны, а их перерасход чреват, ни больше ни меньше, поражением в войне.

Суворов тем не менее, воевавший исключительно наступательно, никаких оправданий от своих фуражеров не принимал. Задачи по обеспечению субсистенции ставились им и другим тыловым офицерам так же смело, как и войскам, идущим в бой. Такая уверенная постановка задач тылу, например, квартирмейстерам и провиантмейстерам, добавляла уверенности солдатам, идущим в бой. Они знали, что там, на еще пока не занятой территории врага, их гарантированно ожидают еда и ночлег.

Вот и получается, что забота о наступательной субсис-тенции укрепляет как твою собственную веру в успех, так и успех твоих подчиненных. Суворов, который был непревзойденным знатоком и властителем солдатских душ и сердец, знал это лучше, чем кто-либо другой. Таким образом, забота о субсистенции в наступлении решает не только материальные, но также и моральные и психологические задачи.