Метод Седоны - Гейл Двоскин

Если не верите мне, попробуйте прямо сейчас не представлять ботинок. Что же произошло? Вы наверняка тут же представили ботинок. Чем упорнее мы стараемся не создавать то, что нам не нужно, тем сильнее привязываемся к этой идее, увеличивая шансы на ее воплощение в действительности.

Итак, каково же решение? Оно простое. Освободитесь от желания изменить нечто, и нежелательные образы, что хранятся в вашем сознании, исчезнут. После этого Вы можете действовать, совершая необходимые перемены.

Наконец, как узнать, что мы можем и что не можем изменить? Методика проста. Каждый раз, когда возникают сомнения, следует ли что-то изменить или оставить как есть, отпустите желание перемен. Если ничего изменить нельзя, то Вы, освободившись от этого желания, легко и спокойно примете сложившуюся ситуацию. С другой стороны, если перемены необходимы, освобождение поможет перейти к конкретным действиям.

Поэкспериментируйте с этим принципом и посмотрите, что выйдет. Как и со всеми другими советами книги, не стоит верить мне на слово.

Зацепились за чувство?

Когда Вам сложно отпустить определенные чувства или убеждения или мучают сомнения, освободитесь от желания изменить то, что Вы чувствуете в НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ, — это и есть секрет безмятежности. Если мы колеблемся и не можем отпустить, значит, мы продолжаем желать сохранить контроль. Этот шаг поможет освободиться от потребности в контроле. В главе 4 мы познакомились с различными способами освобождения от сопротивления. Это еще один подход к разрешению все той же дилеммы. Поскольку его можно использовать в любой момент процесса освобождения, отпускание желания изменить что-либо выступает в роли предохранительного клапана Седона-Метода.

Если Вы застряли, отпустите желание изменить ситуацию. Спросите у себя: «Хотел бы я изменить ситуацию?» Ответом, вне всяких сомнений, будет «да». Теперь освободитесь. Предлагаю вашему вниманию несложный прием, чтобы экспериментировать, как Вам захочется. Если возникают сложности с освобождением или появляется чувство, которое Вам неприятно, читайте вопросы от второго («Смог(ла) бы ты…?») или первого лица («Смог(ла) бы я…?»). В этом процессе Вам может помочь партнер.

Во-первых, проверьте, не застряли ли Вы где-то в жизни или в процессе освобождения. Позволите ли Вы себе принять это ощущение тупика?

Есть ли у Вас желание изменить ситуацию? Если да, позволите ли Вы себе принять и это чувство?

Смогли бы Вы отпустить желание изменить ситуацию тупика?

Отпустите ли Вы его?

Когда?

Как Вы чувствуете себя сейчас? В тупике? Или не совсем? Осталось ли желание изменить ситуацию?

Смогли бы Вы отпустить желание изменить ситуацию?

Отпустите ли Вы его?

Когда?

Проверьте, как Вы себя сейчас чувствуете. Если не закрываетесь от своих ощущений, то, вероятно, Вам уже гораздо легче.

Загляните еще раз внутрь себя. Осталось ли желание изменить свои чувства? Если оно сохранилось, хотите ли Вы еще изменить ситуацию?

Отпустите ли Вы его?

Когда?

Да, освобождение от ощущения тупика может быть таким простым. Поэтому советую взять за правило обращать внимание на то, когда Вы хотите изменить свои чувства. Этот процесс может показаться болезненно очевидным, но когда я изучал Метод, то нередко забывал о нем. Но я спрашивал себя, есть ли нечто, что мне хотелось бы изменить, и отпускал желание изменить это. И чувство, мгновение назад казавшееся непобедимым, просто исчезало.

Инструкторы первых занятий Седона-Метода, которые я посещал, прекрасно знали, что это простой способ помочь освободиться. Они даже стали шутить на эту тему. Сперва я несколько минут причитал о важности и серьезности проблемы или о том, сколько времени я на нее потратил, но, несмотря на это, проблема не желала исчезать. Затем они спрашивали меня: «Не хочешь ли изменить ситуацию?»

Одного вопроса бывало достаточно, чтобы я смог моментально отпустить проблему, нередко сопровождая процесс гомерическим хохотом.

Лестер Левенсон обнаружил, что этот прием — ключ к освобождению от внутренних ограничений. Как только он сделал это открытие, то пересмотрел свою жизнь и обратил внимание, как сильно мечтал изменять все вокруг, включая и различные мелочи, вроде концовок фильмов и незначительных происшествий прошлого. Как только он сумел освободиться от желания все подряд изменять, ему без труда удалось избавиться от огромного числа ограничений и стать счастливее. Понятное дело, на этом он не остановился…

Фрэнк: Безмятежность посреди хаоса

Фрэнк работает в суде главного города округа, выступая обвинителем на процессах по мелким правонарушениям. Дела, которые он ведет, по его собственным словам, все равно что «слизь в холодильнике» — нарушения правил дорожного движения, мелкие кражи и все в таком духе. Список дел к слушанию всегда огромен, поэтому в жизни Фрэнка царит хаос. В прошлом, будучи загруженным работой, он валился с ног от усталости и изнеможения. Но с началом изучения Седона-Метода общение с различными нарушителями и работа с огромным объемом материала значительно упростились. С тем, на что у других обвинителей уходили многие часы, Фрэнку удавалось справиться гораздо быстрее.

Рассказывает Фрэнк: «Судья сказала мне: „Когда многих прокуроров прерывают, им нужно время, чтобы собраться с мыслями. Если подобное происходит шесть раз, они начинают раздражаться. Если десять раз, им безумно хочется оторвать кому-нибудь голову. Но я видела, как Вас прерывали около сорока раз. Вы же спокойно помогали другому человеку и тут же продолжали говорить точно с того места, где остановились“. Ее потрясло мое спокойствие и невозмутимость. Правда, работу над собой я еще не закончил. Но когда люди начинают меня раздражать, я освобождаюсь. Поэтому получаю массу удовольствия и более терпим по отношению к другим. Я чувствую себя легче и светлее».

Фрэнк часто спрашивает себя: «Смог(ла) бы я позволить себе хорошо провести день? Смог(ла) бы позволить уважительно относиться к окружающим? Смог(ла) бы отпустить любое поведение, вредящее мне?» Недавно он осознал, что способен освободиться от всего и всех. Если он перестает хотеть изменить все, что происходит в зале суда, настроение меняется естественным образом. Отпускание желания изменить конкретного человека нередко помогает выигрывать дела.

«В зале суда творятся странные вещи, — признается Фрэнк. — Не один раз я помогал подсудимым в ходе процесса. Многие из них испытывают ко мне благодарность, когда понимают, что я отношусь к ним с уважением. Я открыто говорю им: „Вы, по сути, неплохой человек; просто в определенное время Вы сделали неверный шаг“. С другими подсудимыми получалось иначе; создается впечатление, будто они отвешивают мне энергетическую оплеуху. Они считают, что я добиваюсь лишь того, чтобы их засадить, и отвергают мою помощь, еще больше усложняя ситуацию. Я же все равно их любил и отпускал мысленно каждый раз, когда они так поступали, и больше не беспокоился о результатах. Все решают присяжные и судья, не я. Если подсудимые проигрывают дело — а так нередко и происходит, — я им сочувствую, но и это сочувствие отпускаю».