Быстрые результаты: 10-дневная программа повышения личной эффективности - Андрей Парабеллум

И еще: лучше иметь дело с бумажными книгами. Электронные читать сложнее — мозг напрягается больше и глаза сильнее устают.

Новички

1. Спать без будильника, замедлиться.

2. Отдыхать по плану.

3. Написать отчет по результатам первой недели — отчитываемся здесь: www.infobusiness2.ru/node/8864.

Продвинутые

4. Закрыть пять личных дел.

Монстры

5. За выходные «разрулить» самый проблемный личный проект.

6. Прочитать 10 книг по теме, в которой вы являетесь или хотите быть экспертом.

Прежде чем мы перейдем к тому, что вы будете делать сегодня, приведем несколько ответов на вопросы, которые нам задавали участники тренинга.

Я попробовал прочитать книгу по рациональному мастерству, и на 400 страниц ушло целых 52 минуты. С чем это связано?

Скорей всего, связано с тем, что вы стали глубже вникать. При первом подходе вам нужно быстро пролистать книгу за 15 минут, а при следующих подходах можете, листая, делать закладки или загибать листочки, чтобы потом прочитать более подробно.

Занимаясь на тренинге, я стала даже консультировать друзей. Правильно ли это?

Главное — консультировать не бесплатно, иначе они ничего не будут делать.

Такой ритм, как в тренинге, сохранится после него?

Когда дойдем до конца тренинга, мы вам скажем, как идти дальше. Для продвинутых будет еще и продолжение — тренинг «Быстрые результаты чужими руками».

Как быть с книгами, в которых много чертежей? По конструированию одежды, например.

Вы ее пролистываете, и если видите, что есть конкретный чертеж, который вам стоит изучить, потом вы его внимательнее изучаете. Здесь все точно так же, как с книгами, в которых много формул и статистических выкладок. При первом подходе вы не обращаете на них внимания.

Как вы планируете дела — крупными мазками или подробно?

Чуть позже расскажем, и вы будете так делать.

Даже в день замедления все стало быстрее. А личные дела решать только по выходным?

Нет, не только. Это во время тренинга личные дела надо оставлять на выходные, а все остальное время уделять нашим занятиям. Ведь нам нужно разогнать, раскочегарить вас.

Появляются идеи, и становится страшно, справлюсь я или нет. Это нормально?

Да, глаза боятся, а руки делают. Нам тоже иногда бывает страшно. Мы беремся за множество проектов, и все их нужно выполнять. Страх есть, но надо продолжать делать, и тогда все будет в порядке. Чтобы вам не было страшно, говорим вам — вы справитесь, можете делать.

Не понимаю, как фиксировать все идеи, приходящие в голову в течение дня?

Надо иметь под рукой блокнот, а в машине диктофон. Записывайте все идеи, а потом заносите их в список дел.

После того как я начал заниматься на этом тренинге, коллеги пребывают в шоке. Как на это реагировать?

Коллег это будет сильно раздражать, потому что на фоне ваших результатов их достижения будут выглядеть блекло. Некоторые будут завидовать и даже делать разные пакости.

Это только у меня есть куча дел, которые я не заношу в список, но делать их надо? Руковожу отделом продаж.

Если вы не заносите дела в список, вам с ними тяжело работать, потому что они сидят у вас в голове. Мозг — плохое хранилище для дел. Когда вы их переносите на бумагу, все становится гораздо проще. Поэтому рекомендуем выписывать на бумагу либо заносить в компьютер.

Очень много времени провожу сейчас с отключенным телефоном. Проверяю только по вечерам или в дороге. Правильно ли это?

Отлично. Это правильное решение.

Почему-то меня все больше раздражают окружающие. Они тормозят.

Бывает такое. Самые продвинутые из них будут присоединяться к вам и догонять вас. Но таких будет мало.

Есть люди, которые съедают мое время. Что делать?

Надо свести к минимуму общение с такими людьми. Прослушайте наш семинар «Как успеть все». Там мы подробно разбираем этот вопрос.

Очень раздражает бизнес-партнер, который все делает медленно. Хорошо бы его отстранить…

Вообще, иметь дело с бизнес-партнером очень неудобно и не рекомендуется. Намного эффективнее быть единоличным владельцем бизнеса. И совсем плохо, когда партнер живет и работает на совсем другой скорости, не такой, как у вас.

Бросил курить во время тренинга, держусь на силе воли. Какой курс у вас есть, где говорится о силе воли?

Прослушайте тоже «Как успеть все». Там мы рассказываем, как менять свои привычки.

Сейчас нам хотелось бы поговорить с вами о том, куда вообще вы движетесь в жизни. И хотя постановка целей не является темой этой книги, кое-что нам с вами все-таки стоит обсудить.

Почему? Да потому что сейчас, когда, следуя нашим рекомендациям, вы разогнались и стали намного эффективнее и продуктивнее расходовать свое время и усилия, наступил момент, когда очень легко запутаться в целях.

Если вы оказались в тропическом болоте с крокодилами (в нашем случае — «слонами») и пытаетесь отбиться от них палкой, очень легко забыть о том, что на самом деле ваша цель — не перебить всех крокодилов, а осушить это болото.

Задумайтесь над тем, каким вы видите свой идеальный день. Сейчас мы будем задавать наводящие вопросы, а ваша задача — записывать возникающие в ответ мысли: что актуально для вас, что наиболее близко вам.

Итак, представьте себе свой идеальный день. Может быть, это день в следующем году, через два-три года, через пять лет — это можете знать только вы. Тот самый идеальный день вашей идеальной жизни.

1. Где вы живете, что вас окружает, в каких краях находится ваш дом? Может быть, это какой-то конкретный город? Может быть, это дом на природе или вилла на берегу моря? Может быть, это маленький домик в лесу или, наоборот, квартира на верхнем этаже дома в мегаполисе — пентхаус?

Мы не знаем, как выглядит ваш идеальный мир. А вы подумайте, представьте его себе и обязательно запишите, как выглядит идеальный дом, в котором вы живете: сколько в нем комнат, что вы видите, когда выходите на балкон. Обязательно нужно писать подробно: как выглядят в этом доме гостиная, спальня, детская, ванная, бассейн.

Как выглядит то, что его окружает? Что вы увидите, если выйдете из дома? Может быть, цветник, сад, лес… А может, вы живете в нескольких домах, зимой — в одном, а летом — в другом? Опишите и это.