Университет успеха - Ог Мандино

существующий теперь «Огради* ри» стоит от трех до десяти тысяч долларов, иначе говоря, в несЩьа раз больше, чем золото в количестве, равном весу скрипки243.

Подумайте о том, насколько ценна подобная репутация, которая. & у Страдивари или Томпиона, ассоциируется с добросовестностью, ит: дитесь с такой же страстью, как они, чтобы придать своей работе столь невысокое качество! Ничто не может сравниться с влюбленностью в -ность 1! аккуратность, в основе которых лежит добросовестность как*® неннын принцип и стремление к непревзойденному' совершенству.

Никакие другие характеристики не производят столь же сильно впечатления на работодателя, как кропотливость, внимательность, аюг ратноегь. Каждый руководитель знает, что, если молодой человек вкидывает в свою работу' совесть и действует, руководствуясь высоким* принципами, а не с точки зрения заработка или того, что еще он можг отхватить за свой труд, так вот, совестливый юноша действует с полно отдачей потому, что есть в нем нечто, отказывающееся принимать ' самого себя любую работу, кроме наилучшей.

Я знаю много случаев, когда продвижение по службе или повышеи-жалованья зависело от небольшого избытка заинтересованности в расе те, от того, сколько усердия вкладывает в нее служащий, от таких поре: малозаметных результатов его деятельности, которые оказывались не много лучше, чем от него ожидали. Работодатели не говорят всего, чг. думают, но они очень быстро обнаруживают у подчиненных отличитете ные признаки их стремления к совершенству. Они глаз не спускают с служащего, на котором видна печать безупречности, который в работе

ларается изо всех сил н использует все свои способности, который довод!гг дело до конца. Они знают, что у такого работника есть будущее.

Джон Д. Рокфеллер-младший244 сказал, что «тайна успеха состоит в чтобы выполнять обыкновенные обязанности необыкновенно хоро-.ц0*. Большинство людей не видят, что ступеньки той лестницы, которые р^дут к более высокому положению, преодолеваются постепенно, путем добросовестного выполнения самых обычных, скромных, каждодневных обязанностей на той должности и в том положении, которое они занима-1уу теперь. То, что вы делаете прямо сейчас, откроет перед вами дверь к продвижению по службе — или, напротив, захлопнет ее.

Немалое количество служащих ждут некоего великого события, которое вдруг случится и даст им возможность продемонстрировать свой характер и способности. «Чем можно выделиться, — спрашивают они себя, - в этой рутине, в выполнении обычных, ординарных действий, как показать в подобных условиях свои положительные качества?» Но есть и совсем другие люди, которые видят большие возможности, скрытые в тех же. казалось бы, очень простых услугах, видят весьма необыкновенные шансы в самой обыкновенной ситуации и усматривают в своем теперешнем скромном положении реальную возможность преуспеть. Такие люди делают свое дело чуть лучше, чем остальные; они действуют аккуратнее, быстрее, точнее и проявляют больше наблюдательности и сообразительности: им свойственна изобретательность в обнаружении новых и более прогрессивных способов делать старые и хорошо известные вещи; они немного вежливее, обязательнее, тактичнее, веселее, оптимистичнее, немного энергичнее и услужливее, чем предыдущая категория, и потому привлекают гораздо больше внимания своего работодателя, да и других работодателей тоже.

Нередко наниматель намечает многих добросовестных работников в качестве кандидатов на более высокие должности даже раньше, чем сам это осознает. Такое может случиться за несколько месяцев, а порой и за год до того, как он примет свое решение уже на сознательном уровне, но когда работодатель действительно приходит к нему, то его сотрудник, оценивший и продемонстрировавший на деле огромную разницу' между “.хорошим» и «самым лучшим», между «довольно хорошим» и «превосходным», между тем, что другие называют «хорошим», и действительно наилучшим результатом выполнения некой работы, которого он в состоянии достичь, с большой вероятностью получит желанное место.

Если вам характерно требовать от себя только самого лучшего и и когда не соглашаться на меньшее; если вы настойчиво стремитесь по держивать на высоком уровне свои стандарты во всем, что делаете, то в наверняка сможете выделиться из числа других работников, но т. при условии, что вы обладаете достаточным упорством и решимостью придерживаться своих идеалов.

Если же вы, напротив, удовлетворяетесь дешевым и низкопробный состряпанным на скорую руку и неряшливо сделанным; если не пр0яв. ляете ни особого рвения, ни особого внимания к качеству своей работы или к своему окружению, или к собственным привычкам, то, естественно, должны ожидать для себя второго или даже третьего места во всем н быть готовым откатиться в последние ряды тех, кто шествует по направлению к успеху.

Люди, которые в своей работе достигли стоящих результатов, обладали сильно развитым ощущением того, как надлежит действовать. Их не устраивала посредственность. Они не ограничивались протоптанными дорожками; они никогда не удовлетворялись тем, что выполняют какие-то вещи не хуже других, а всегда стремились сделать немного лучше. И то, что попадало им в руки, они всегда продвигали хотя бы немного выше и немного дальше, чем это сделали бы остальные работники. Именно это «немного выше» и «немного дальше» отражалось на качестве всякой работы, которую им доводилось выполнять в своей жизни. Постоянное старание достичь наивысшего класса во всем, за что человек берется, позволяет ему в конечном итоге успешно штурмовать вершины совершенства.

Говорят, что Даниел Уэбстер245 умел варить самую лучшую и самую густую в своем штате похлебку из даров моря, руководствуясь принципом, что он ни в чем не будет второразрядным. На самом деле данный подход — хорошая отправная точка для любой карьеры, в том числе и вашей: никогда ни в чем не быть второразрядным. Что бы вы ни делали, пытайтесь выполнить это так хорошо, как только возможно. Не имейте ничего общего с чем-либо низкопробным. Старайтесь во всем действовать на пределе своих возможностей; имейте дело только с самым лучшим; выбирайте лишь наилучшее; живите согласно самым высоким принципам и идеалам.

Повсюду мы видим людей посредственных или второразрядных -вечных приказчиков в магазинах, которые никогда не расст анутся с мерной лентой либо измерительной линейкой; работников, которые никог-

да не станут никем, кроме как «сапожниками» да «гончарами»; всех тех, кто никогда не поднимется выше серости или даже бездарности, кто обречен вечно занимать весьма ординарные должности, поскольку он не старается изо всех сил, не вкладывает в свою работу совесть и

порядочность.

Помимо нехватки желания или усилий принадлежать к первому классу есть и другие факторы, которые «помогают» людям оставаться второразрядными. Мотовство, дурные привычки, пренебрежение собственным здоровьем, нежелание учиться — все это делает человека второразрядным.