Теория организации - Татьяна Федоренко

Структура – это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами.

Структура организации – логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Субкультура – это набор символов, убеждений, ценностей, норм, образцов поведения, отличающих то или иное сообщество или какую-либо социальную группу.

Субъективная организационная культура – разделяемые всеми работниками предположения, вера и ожидания, а также групповое восприятие организационного окружения с его ценностями, нормами и ролями, существующими вне личности.

Тектология – общая теория организации и дезорганизации – наука об универсальных типах и закономерностях структурного преобразования любых систем, объединяющая организационный опыт человечества.

Технология – средство преобразования сырья – будь то труд, информация или материалы – в конечные продукты или услуги.

Транснациональные корпорации (ТНК) – особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние общества.

Трест – долговременное договорное объединение ряда компаний для активной совместной деятельности и мощного вторжения на рынок продаж.

Фабрика – промышленное предприятие, ориентированное на производство бумажной, кондитерской, ткацкой, швейной продукции, а также на выполнение отдельных серийных операций: химчистка, приготовление пищи и др.

Факторинг – с экономической точки зрения посредническая операция, комплекс услуг для производителей и поставщиков, ведущих торговую деятельность на условиях отсрочки платежа.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) – долговременное договорное объединение ряда компаний, действующее как основное для технологической или экономической интеграции.

Хозяйственные организации – организации, создающиеся для удовлетворения потребностей и интересов учредителей и общества во внешней для организации среде путем производства товаров или оказания необходимых услуг и получения прибыли.

Холдинг-компания (ХК) – акционерное общество, владеющее контрольным пакетом акций юридически самостоятельных банков и небанковских компаний.

Цели – конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.

Элементы организации – составные неделимые части, которые лежат в основе конкретной организации, или ее первичные компоненты, которые достаточны для появления организации как нового целостного явления.

1. Автоматизированные информационные технологии в экономике: учебник / под ред. проф. А. Титоренко. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации: пер. с англ. / под науч. ред. А.Г. Сеферяна. СПб.: Питер, 2007.

3. Аккоф Р.П. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. М.: Сирин, 2002.

4. Алиев В.Г. Теория организации: курс лекций. М.: Экономика, 2003.

5. Ансофф И.Х. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

6. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: учебник / под ред. д-ра экон. наук, проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.

7. Бережной В.И. [и др.]. Практикум по стратегическому менеджменту: учебно-метод. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Ставрополь: СевКавГТУ, 2010.

8. Бобина М.А., Грачев М.В. Международный бизнес: Стратегия альянсов. М.: Дело, 2006.

9. Богданов А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука: в 2 кн. М.: Экономика, 1989.

10. Веснин В.Р. Теория организации: учебник. М.: Велби; Проспект, 2008.

11. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЭкономистЪ, 2008.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 2002.

13. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный: Крылья, 1998.

14. Зайцева О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 2003.

15. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. М.: Корона-принт, 2008.

16. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебник. М.: Новое знание, 2007.

17. Карташов В.А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. М.: Прогресс-Академия, 1995.

18. Керженцев П.М. Принципы организации. М.: Экономика, 1968.

19. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учеб. пособие. М.: Дека, 2004.

20. Колокнева М.В. Теория организации в вопросах и ответах: учеб. пособие. М.: Велби; Проспект, 2006.

21. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. д-ра экон. наук, проф. О.Т. Лебедева. 2-е изд., доп. СПб.: МиМ, 1997.

22. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.

23. Менеджмент / сост. Г.Б. Казначевская. Ростов н/Д: Феникс, 2008.

24. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.

25. Мескон М. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Вильямс, 2009.

26. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006.

27. Мишин В.М. Исследование систем управления: учебник. 2-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

28. Морозов В.П. [и др.]. Гипертексты в экономике. Информационная технология моделирования: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

29. Мясоедов С.П. Основы кросскультурного менеджмента. М.: Изд-во АНХ; Дело, 2008.

30. Общая теория управления: курс лекций / под ред. А.А. Беляева, К.И. Варламова, Н.П. Пищулина. М.: Изд-во РАУ, 1994.

31. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / под ред. А.А. Радугина. М.: Центр, 1998.

32. Основы теории управления: учеб. пособие / под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003.

33. Пивоваров С.Э., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. 2-е изд. СПб.: Питер, 2008.

34. Портер М.Е. Международная конкуренция: пер. с англ. / под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.