Великий Тренер - Victory General

Однако некоторые награды (MVP, лучший шестой, лучший защитник, лучший прогрессирующий игрок и лучший тренер) были более субъективными. Окончательные победители в этих категориях определяются путем голосования.

Ранее главные тренеры каждой команды имели бы по одному голосу в каждой награде. Однако в последнее время ситуация изменилась. Теперь голосовали известные спортивные журналисты и спортивные эксперты. В последние годы НБА также пыталась вовлечь болельщиков в процесс голосования.

Люди часто впадали в привычку при голосовании. Например, игрок, названный «лучшим защитником» в прошлом сезоне, скорее всего, выиграет награду снова, если он все еще будет хорошим игроком. По крайней мере, его поставят в группу лучших защитников. Таким образом, для игроков было трудно выиграть свою первую награду. Получив свою первую награду, для игрока получить следующие награды становилось намного легче.

Дай Ли попал в кандидаты на награду «Лучший тренер». Лучший способ получить награду — это пиариться со спортивными журналистами, у которых есть голоса. Эти журналисты наверняка пользовались поддержкой известных медиа-фирм. Дай Ли послал сообщение этим медиа-фирмам, купив у них несколько рекламных объявлений для своего тренировочного центра. Спортивные медиа-фирмы знали, что Дай Ли купил эти рекламные площади с условием и, когда есть деньги, которые можно заработать, кто скажет «нет». Естественно, они позволили своим журналистам проголосовать за Дай Ли.

По правде говоря, он в основном купил номинацию на награду «Лучший тренер». У других тренеров не было столько денег, чтобы выбросить их на рекламу в СМИ.

Центр физической подготовки Дай Ли ежегодно выделял определенную сумму на рекламу и связи с общественностью, поэтому Дай Л и рано или поздно должен был потратить эти деньги. Так как это были деньги, которые должны были быть потрачены, почему бы не использовать их немного больше?

Дай Ли тоже очень нуждался в этой номинации. Его личность как «постороннего» мучила его больше половины сезона. С того дня, как он прибыл в НБА, бесконечный поток людей называют его «посторонним». Ему нужна была эта награда, чтобы заткнуть их рты. Даже если бы он не смог по-настоящему выиграть награду, номинации на награду «Лучший тренер» было бы достаточно, чтобы заткнуть людей, которые окрестили его «посторонним».

Это было похоже на то, как работает карьера актера. Если критикам не нравится актер, они говорят, что он не правдоподобен или не может привлечь внимание аудитории. Эти негативные комментарии затрагивают других людей и те считают, что этот актер действительно плох. Однако, когда актер получает награду, негативная критика исчезает. Если он получает несколько серьезных наград и становится мастером актерского мастерства, то все, кто критиковал его, меняют свою мелодию. Все негативные комментарии станут оправданием для отпущения грехов.

Тренерская индустрия была похожа. Получив несколько наград, люди, естественно, начинали хвалить.

По правде говоря, голосование также было очень однобоким.

Ежегодная церемония вручения наград НБА была оценкой сезона победителя награды. Команда должна была сыграть 82 матча в сезоне. Игроки, которые могли выиграть награду, играли по крайней мере 70. Журналисты не могли сосредоточиться на слишком большом количестве игроков. Они не могли смотреть все 82 игры каждой команды НБА. Когда они голосовали, они могли голосовать только за

прошлогоднего победителя, за которыми они следили, или, возможно, выбрать несколько игроков с хорошей статой.

Исходя из этого, когда кандидаты на ежегодные награды НБА были объявлены, всегда происходят дебаты и споры. Некоторые фанаты могут считать, что номинированные игроки не заслуживают наград.

Дай Ли и Чэнгун Сун некоторое время непринужденно болтали и начали обсуждать следующий этап плана тренировок. В этот момент зазвонил чей-то телефон.

Дай Ли поднял трубку, и выражение его лица резко изменилось.

— Тренер Ли, вам лучше идти, если нужно. Я присмотрю за всем, — любезно сказал Чэнгун Сун.

— Хорошо, я скоро вернусь, — сказал Дай Ли. Уходя, он позвал Касселя и направился в конференц-зал.

— Тренер, что случилось? — спросил Кассель, идя следом за Дай Ли.

— Переговоры с Ронни о продлении контракта провалились. Он отказался от контракта, который мы ему предложили, — ответил Дай Ли.

— Он отказался от пятилетнего контракта на 90 миллионов долларов? — Кассель был немного удивлен.

— Перед окончанием сезона команда хотела продлить контракт Ронни, поэтому они предложили ему пятилетний контракт на 85 миллионов долларов. Он не принял его. Теперь, когда сезон закончился, команда предложила ему пятилетний контракт на 90 миллионов долларов, причем последний год с опцией. Он получал бы 18 миллионов долларов в год, но он все равно отказался от этого. Он хочет больше! -сказал Дай Ли.

Кассель кивнул и спросил: — Тогда сколько хочет Ронни? Он хочет суперконтракт на 20 миллионов в год? Но это же 100 миллионов за пять лет!

— Его аппетиту нет предела. Он хочет пятилетний контракт на 150 миллионов долларов! — сказал Дай Ли, когда холодный свет вспыхнул в его глазах.

— Что? Пятилетний контракт на 150 миллионов долларов? Это примерно столько, сколько у нас осталось на игроков. Неужели Ронни сошел с ума? — воскликнул Кассель.

— Хорошо, что он ограниченный свободный игрок, и у нас есть право на продление контракта. Мы можем соответствовать предложению любой другой команды. Согласно правилам, другие команды могут предложить ему только четырехлетний контракт, в то время как мы можем предложить ему пятилетний контракт, — холодно сказал Дай Ли.

— Но если Ронни будет настаивать на пятилетний контракт на 150 миллионов долларов, что ты собираешься делать? Ты собираешься отказать ему? — спросил Кассель.

— Я не знаю, — сказал Дай Ли, качая головой. Затем он сказал: — Я не думаю, что он стоит самой высокой зарплаты на пять лет! В худшем случае: мы дадим ему неплохое предложение, используем его на один год и попросим его свалить!

Тогда, когда «Клипперс» принял контракт Вуда, Ронни был одним из условий. Тогда у Ронни был только контракт новичка. Он был всего лишь запасным, и его игровое время было ограничено, но он все еще набирал в среднем: 12,7 очка, 3,4 подбора и 2,7 передачи за игру.

«Клипперс» оценили потенциал Ронни и планировали сделать его ядром команды. Они дали ему много шансов. Они позволили ему стать стартовым форвардом и разработали кучу схем, которые были сосредоточенны вокруг него. Статистика Ронни постоянно увеличивалась. В последнем сезоне он в среднем за игру набирал: 19,2 очка, 5,1 подбора и 3,3 передачи.

Как форвард, 19+5+3 был достойный показатель. Предыдущий сезон был последним годом в контракте новичка Ронни, поэтому продление контракта стало одной из главных задач «Клипперс» этим лета.

Перед окончанием сезона «Клипперс» уже решили продлить контракт Ронни и предложили ему пятилетний контракт на 85 миллионов долларов. Хотя этот контракт не был с самой высокой зарплатой, он все еще считается довольно высоким для контракта новичка. В конце концов, Ронни никогда не был игроком высокого ранга и не считался звездой.

Ронни отклонил это предложение и сообщил СМИ, что он хочет самую высокую зарплату.

После того как Дай Ли присоединился к «Клипперс», они сыграли довольно много овертаймов, что улучшило среднюю статистику нескольких игроков «Клипперс». Они играли несколько лишних минут в каждой игре, поэтому, естественно, они получили более высокую статистику. Среднее количество очков Ронни за игру превысило 19.

«Клипперс» не хотел терять Ронни, они даже предложили ему пятилетний контракт на 90 миллионов долларов. Это было на пять миллионов больше, чем предыдущее предложение, а его средняя годовая зарплата была бы более 18 миллионов долларов. Однако Ронни все еще не был удовлетворен. Он хотел получить самую высокую зарплату!

Исходя из правил НБА, Ронни уже провел четыре полных сезона в НБА, поэтому он выполнил требования в условие исключения Ларри Берда. Несмотря на то, что он был обменян однажды, его контракт новичка достиг условия исключения Ларри Берда. Команда, которая получила игрока после обмена, все еще могла выполнить условие исключения Ларри Берда. Таким образом, Ронни мог использовать этот