Первый путь - 9rgen

более мелких Балканских государствах, а неофициально так же в Англии и Франции из-за запрета на работу в этих странах моего Швейцарского банка. Основную же прибыль приносили химические, текстильные, черная и цветная металлургия, а так же двигателе и машиностроительные предприятия. Только к 1870 году в Европе было открыто более двадцати крупных автомобильных производств, из которых только один завод не принадлежал полностью или частично моим Английским компаниям. В особенности это было связано тем, что данное производство принадлежало королевской семье Британской империи, но даже в их случае все разрешения на использование моих технологических патентов они покупали и моего банка, а большую часть компонентов и запчастей на данный завод уже поставляли мои предприятия, что в любом случае приносило мне прибыль.

Сама же моя корпорация и ее внутренняя политика так же претерпела довольно серьезные изменения, если раньше моя компания состояла из Швейцарского банка и подконтрольных ей финансовых организаций расположенных в только Швейцарии и не требовала серьезной организации между ними, то теперь в собственности моей компании были десятки различных банков и финансовых организаций, сотни крупных и тысячи мелких производств, крупные торговые сети и десятки тысяч мелких магазинчиков, ресторанов и пекарен, а так же десятки миллионов работников по всей Европе. На данный момент структура моей компании хоть и оставалась с виду довольно простой, но так было только с виду, ведь в каждой стране корпорация делилась на специализированные концерны как пищевые, в которые не только входили кафе, кондитерские и продуктовые магазины, но и крупные сельскохозяйственные предприятия и целые рыболовные флоты от которых продукция и поступала в магазины или пекарни. Тоже самое было в тяжелой, средней и легкой промышленности где каждый концерн контролировал только свою нишу и производил нужные товары для другого концерна и так вплоть до продажи готовой продукции в моих магазинах. Сами же концерны принадлежали моим местным банкам расположенными в каждой европейской стране, которые не только кредитовали и проводили все финансовые операции в моих концернах, но и являлись представительством моей корпорации в каждой отдельной стране. Так же между собой данные филиалы так же могли обмениваться как ресурсами, так и деньгами, что позволяло в случае проблем в отдельном концерне или даже стране не закрывать нужные мне производства, а просто распределить убытки по всей финансовой сети. Сам же центральный банк был расположен в Швейцарии и именно он являлся штаб-квартирой корпорации и местом где принимались решения, которые были обязательны к исполнению ниже расположенными структурами. Центральная же идея построения моей корпорации была направлена на полную ее самодостаточность, что позволит в случае забастовки или разорения сторонней компании не понести серьезных убытков из-за прекращения линии производства. Так же для борьбы с забастовками и прочим недовольством рабочих были введены новые и очень прогрессивные для нынешней Европы внутренние правила моей корпорации, название которой гласило, что «Фирма-наш общий дом». Данный проект реформ включал в себя следующее пункты:

1. Ведение системы пожизненного найма. — мои компании нанимают работников на всю оставшуюся их жизнь, без увольнения работника в случае травмы или заболевания.

2. Ведение системы отпусков, оплачиваемых больничных и премий работнику, зависящих от времени проработанного на компанию.

3. Снижения рабочего времени до шестидесяти часов в неделю с одним плавающим выходным.

4. Выдача бесплатной единой для всех рабочей униформы.

5. Введение системы бесплатного питания для работников на производствах.

6. Ведение системы жесткого отбора будущих работников.

7. Ведение системы возможности продвижения по иерархической лестницы как в самой компании и концерне, так и в корпорации.

8. Ведение системы коллективной ответственности за нарушения правил компании.

9. Активное продвижение нужных моей корпорации черт, а именно дисциплинированности, вежливости, аккуратности, бережливости, любознательности, преданности авторитету и внедрении чувства долга к компании и ее руководству.

10. Ведение образовательной системы на базе производств и открытие специализированных образовательных учреждения для переподготовки и повышения квалификации.

11. Открытие корпоративных школ и университетов для детей работников корпорации.

12. Ограничение детского труда возрастом и количеством часов.

Данные оглашенные нововведения довольно серьезно не только взорвали новостные газеты и подняли невиданную шумиху не только среди Европейского крупного и среднего бизнеса, но и среди обычного народа, который массово начал не только пытаться попасть в мои компании, но и требовать у остальных Европейских работодателей похожие условия труда, ведь возможность спокойно работать зная, что тебя не только не уволят в случае серьезной травмы или болезни, но и помогут уже было на грани фантастики, а за возможность отдать своих детей в бесплатные школы и университеты, благодаря которым у их детей была реальная возможность подняться наверх, что для простых крестьян и рабочих было несбывшейся мечтой, которая могла стать явью ценой только их преданности корпорации. С другой же стороны почти все остальные крупные региональные игроки довольно быстро отреагировали на возможность действительно массовых бунтов и стачек и с очень большим скрипом и недовольством начали вводить небольшие поблажки и некоторые части из моих собственных правил. В особенности было весело смотреть как они пытались заставить мою корпорацию отменить веденные правила, ведь я ограничиваю детей в их правах по заработку денег или продвигаю опасные для них и их бизнеса взгляды среди населения и так далее. Данные разборки довольно активно освещались с помощью моей прессы и даже привели к нескольким десяткам случаев гибели в виде растерзания как самих владельцев, так и директоров их производств злой на них человеческой толпой. Данные случаи вынуждали многих бизнесменов и часть элиты сбегать в Америку и продавать свое имущество с большой уценкой, данный факт позволял мне довольно активно скупать многие предприятия. Так же по многим странам Европы уже пошли действительно правдивые слухи о работе на мои компании, что с наивностью местного населения делало мою корпорацию в глазах обычных рабочих и большой части чиновнического аппарата в особенности среди низкого и части среднего звена если не святой, то близко к этому понятию, что и позволяло мне расти и развиваться еще с большей скоростью.

Омрачало же такие действительно важные события несколько проблем для меня как на Западе, так и на Востоке. Если на Западе многие мои проблемы были местного характера, как возможная война между Францией и Германией за контроль над крупным железорудным Лотарингским бассейном, что с одной стороны в случае этой войны позволит мне заработать на поставках вооружения, но подвергнет опасности мои крупные промышленные и добывающие производства расположенные в Рейн-Рурском регионе в случае проигрыша в данной войне.

На Востоке же мои проблемы были куда как серьезнее как для страны, так и для моей корпорации. Для страны они