Стратегии тоже нужна стратегия - Джанмеджая Синха

Еще один мысленный эксперимент – задать себе вопрос, какая логика рассуждений наиболее целесообразна. Затем вы можете смоделировать различные подходы к решению проблемы: будете ли вы планировать, адаптироваться, предвидеть, формировать или восстанавливать? Это поможет вам развить собственную интуицию.

Помните о том, что палитра предназначена не только для разработки самой стратегии. Она нужна для всего цикла рассуждений и действий, направленных на достижение желаемого результата. Поэтому продолжайте следовать выбранной логике на протяжении всего цикла. При этом вы должны руководствоваться фактами, внедрять инновации, организовывать и руководить в таком стиле, который соответствует используемой стратегии.

Чтобы получить практический опыт применения каждого подхода, вам следует поработать в различных направлениях бизнеса. Опробуйте свои силы в различных ситуациях, даже если вам не удается проявить в них свои сильные стороны. Это можно сделать, не меняя место работы. Любая крупная компания работает в различных сферах бизнеса, которые очень сильно отличаются по характеру. В каждом конкретном направлении бизнеса нужны разные стратегии в зависимости от географического расположения и стадии жизненного цикла. Кроме того, компания может сталкиваться с различными стратегическими проблемами, связанными с отдельными продуктами или функциями. Во многих японских компаниях есть традиция «ускоренного горизонтального продвижения»: сотрудники, обладающие высоким потенциалом, расширяют свой опыт за счет ротации в различных частях компании. Подумайте о том, чтобы разработать собственный карьерный план аналогичным образом.

Развивайте ресурсы для стратегического руководства: формируйте команды для реализации каждого подхода и управляйте ими. В частности, отбирайте людей, обладающих качествами и способностями, которые необходимы для реализации определенной стратегии. Вам нужен аналитик или предприниматель? Визионер или последователь?

Кроме того, чтобы определить контекст для каждого из подходов, задавайте вопросы, как описано в главе 8. Разработка собственной системы таких вопросов – один из самых эффективных способов развития навыков руководства.

Анализируйте изменения условий, помогайте вашей команде быть в курсе последних событий и соответствующим образом модифицировать стратегию. Помните, что вы не совершенствуете неизменную модель, а управляете намеренным выводом организации из равновесия. Постоянно спрашивайте себя, что необходимо изменить, и будьте инициатором этих изменений.

Цифровая революция, глобализация и другие факторы, по всей видимости, сохранят свое влияние: неоднородность бизнес-среды не только сохранится, но будет усиливаться и дальше. Прошло то время, когда менеджер начинал и заканчивал свою карьеру в одной и той же фирме, в одном относительно стабильном бизнесе, поднимался по карьерной лестнице, накапливая и применяя определенный набор знаний и навыков. Менеджеры, которые научатся использовать палитру стратегий, безусловно, будут приносить компаниям больше пользы и сами окажутся в более выгодном положении для успешного развития своей карьеры.

Итак, начнем рисовать!

Эта анкета предназначена для анализа соответствия бизнес-среды планируемой стратегии и практике ее применения.

Выберите одно утверждение, которое наилучшим образом описывает практики разработки стратегии, применяемые вами в настоящее время.

A. Мы четко определяем цель и планы, которые редко меняются, и следуем им в процессе работы.

B. Мы стараемся достичь поставленной цели, но при этом гибко реагируем на препятствия, возникающие на пути.

C. Мы ищем возможности сокращения затрат и сохранения капитала, следуем детальным планам, чтобы в конечном счете выйти на новый путь роста.

D. Мы постоянно ищем признаки изменений в бизнес-среде и на основе этих данных формируем комплекс исследований и перераспределяем ресурсы для реализации успешных проектов.

Е. Мы активно привлекаем другие заинтересованные стороны и компании в своей отрасли, формируем общее долгосрочное видение и создаем платформы для совместной работы.

Обведите ваш ответ и укажите его здесь:

Выберите одно утверждение, которое наилучшим образом описывает ваше восприятие бизнес-среды.

F. В нашей отрасли или компании произошло внутреннее или внешнее негативное событие либо наблюдается несоответствие меняющейся бизнес-среде.

G. Воображаемый новый игрок готов совершить подрывную инновацию в нашей отрасли.

Н. Наша отрасль отличается высокой динамичностью и непредсказуемостью, что обусловлено технологическим прогрессом, изменениями потребительского спроса или структуры конкуренции.

I. Модель спроса и структура конкуренции в нашей отрасли стабильны и предсказуемы.

J. Наша отрасль может быть сформирована или трансформирована коалицией совместно действующих игроков.

Обведите ваш ответ и укажите его здесь:

Выберите одно утверждение, наилучшим образом описывающее стратегию, которую вы планируете использовать в настоящее время.

К. Мы постоянно укрепляем свое конкурентное преимущество благодаря маневренности и гибкости.

L. Мы создаем устойчивое конкурентное преимущество с помощью большого масштаба и компетенций.

M. Мы добиваемся успеха, выявляя и реализуя новые возможности благодаря творческому подходу, быстроте и настойчивости.

N. Мы добиваемся успеха, создавая и совершенствуя платформы, позволяющие управлять работой других компаний и заинтересованных сторон.

О. Мы стремимся обеспечить жизнеспособность в краткосрочной перспективе, чтобы затем выбрать другую стратегию и возобновить рост.

Обведите ваш ответ и укажите его здесь:

Обведите квадранты, которые максимально точно отражают вашу практику разработки стратегии, восприятия бизнес-среды и выбранного подхода:

Посмотрите на результаты и ответьте на следующие вопросы:

• Соответствуют ли практики разработки стратегии избранному подходу?