БИЗНЕС-ХАКИ. Секретный опыт успешных предпринимателей России - Алина Синичкина

Игорь Стоянов, владелец сети имидж-лабораторий «Персона»

Одна из больших сложностей – это приём людей на работу. Даже если мы их взяли, они рано или поздно от нас уходят. Мы разочаровываемся в людях и потом даже боимся брать новых. Как с этим работать? Для решения этой комплексной проблемы я предлагаю использовать несколько решений.

1. Нарисуйте для себя внутреннюю карьерную лестницу. Можете их назвать «грейдами». В моей картине мира их должно быть от трёх до девяти. Три – минимум. У нас их девять – от ученика-лаборанта до партнёра. Когда вы берете человека на работу, показывайте ему этот карьерный путь.

2. Чтобы усилить эффект карьерной лестницы, внедрите в компании систему наставничеста. Сотрудник все время будет сбиваться с пути, он будет сомневаться, будет слышать сомнения других людей. Наставник поможет ему не только адаптироваться в начале пути, но и решать проблемы во время работы. Кроме того, наставничество мотивирует экспертов делиться знаниями, что повышает их значимость в компании. Все это в итоге приводит к сокращению текучести кадров.

Все чек-листы этой главы можно скачать по ссылке dasreda.ru/120seconds/check-lists

Григорий Аветов, ректор школы бизнеса «Синергия»

Ваш бизнес никогда не выстрелит, если у вас не будет понятной фактической и плановой организационной структуры, нарисованной на бумаге. В России не выстреливают дистрофичный бизнес и дистрофичная компания.

Мы работаем не в Калифорнии, у нас нет огромного количества инвестиционных денег. Поэтому если вы хотите создать прибыльный бизнес, вам необходимо сделать две вещи.

Первое – на огромной бумаге нарисуйте вашу фактическую оргструктуру – какие у вас сейчас есть департаменты, какие туда сейчас входят отделы и сколько там сейчас работает человек.

На втором листе бумаге нарисуйте плановую оргструктуру – к какой структуре компании вы хотите прийти через год. Сколько вы хотите, чтобы было департаментов через год, за какие функции они должны отвечать и сколько вы хотите, чтобы у вас работало людей.

Самое главное – старайтесь исходить из принципа отсутствия задвоения функционала у одного сотрудника. Один отдельно взятый департамент должен отвечать за один отдельно взятый процесс.

Григорий Аветов, ректор школы бизнеса «Синергия»

Невозможно развивать бизнес и рассчитывать на огромные экономические показатели, если у вас нет стратегии. Правильно прописанная стратегия – залог успеха развития вашего бизнеса. И только у очень небольшого количества предпринимателей эта стратегия есть. Это прекрасная новость, потому что, скорее всего, у ваших конкурентов стратегия отсутствует.

Это очень сложно. В каком-то смысле вы тыкаете пальцем в небо, но у вас появляется некая дорожная карта, исходя из которой вы будете принимать тактические решения.

В ней должны быть определены цели на полгода, год, два года и пять лет и описана базовая модель реализации этих целей, ваш способ реализации – каким образом вы будете достигать поставленной цели, что будете делать вы, что ваши партнеры и что должна делать ваша команда.