Как завоевать города и страны - Милтон Котлер

Это подводит нас к следующему пункту. Стимулом роста глобальных городов являются азиатские инвестиции. Это правда в случае с Соединенными Штатами, Латинской Америкой, Европой и Африкой. Поговорите с эфиопами об их стране, и они вам скажут, что китайские специалисты строят там инфраструктуру и предприятия. Сингапур – это мастер по организации производства. Американские и европейские города должны мечтать о совете руководства Сингапура и инвестициях в промышленное восстановление. Они должны с радостью приветствовать китайцев, которые хотят инвестировать в активы американских и европейских городов. В конце концов, деньги – это деньги, они обеспечивают экономический рост и рабочие места.

Самый умный посыл для всех городов запада и востока – сделай сам. Не стоит зависеть от правительств государств, штатов или провинций в вопросах новых и стабильных инвестиций. Страны находятся в упадке, все рынки сконцентрированы в городах.

Тем не менее государственная политика важна, потому что она может затормозить рост города. Политическое, деловое и гражданское руководство городов должно суметь обойти государственные препятствия и выгодно представить себя на рынке. Маркетинг должен быть продуманным, потому что невозможно рекламировать ничто. Городам нужны планы роста, которые согласуются с их возможностями и расширяют их, а также улучшают репутацию. Если город не может расти благодаря своим достоинствам, тогда он должен уменьшить свой размер из соображений стабильности.

На сегодняшний день идея стабильности очень сильно котируется на Западе, и для ее достижения необходимо скорее сокращение размера, чем рост. Это судьба многих старых и когда-то богатых городов, в которых больше нет культуры трудолюбия и демографии Востока. Города могут красиво говорить о стабильности, но более благоприятный курс для них – это глобальный экономический рост.

К сожалению, Запад резко осуждает экономический рост и рост населения. Западные руководители утверждают, что системы благосостояния их городов не могут поддерживать большее количество жителей, а их безработные жители ругают иммигрантов, которые отнимают их рабочие места и снижают уровень заработной платы. Это фатальное соотношение для благосостояния западных городов. Они не могут обновить сами себя. Им нужна свежая кровь и деньги для поддержания былой славы. В противном случае они придут в упадок, как когда-то высоко принципиальный Древний Рим, и проиграют свою империю развивающемуся азиатскому миру.

Словом, у США с населением 320 миллионов человек нет шансов победить в конкуренции за экономический рост Китай и Индию с населением 2,5 миллиарда человек, многие из которых имеют такое же образование, что и жители Запада, а также более энергичны и амбициозны. Если бы Соединенные Штаты проявили смекалку, они бы открыли свои двери и удвоили свое население. В то же время Азия должна быть осторожной и смиренной. Экономические колебания беспощадны. Посмотрите на спад роста в странах, богатых природными ресурсами, где темпы прироста сократились вдвое, но все еще значительно выше, чем на Западе.

В урбанизированном мире двадцать первого века и далее условия будут диктовать городские рынки. Средние и крупные ТНК обратятся к сильным городам и найдут способ обойти препятствия, связанные с регулированием, осуществляемым властями государств и штатов, а также политиками. Местные политические, деловые и гражданские лидеры, а также масштабные рынки, которые они контролируют, станут конструктивной силой для привлечения предприятий и экономического роста по всему миру. Запад должен бороться за деловое влияние. Существует множество развивающихся городских рынков, на которые могут обратить внимание мировые предприятия. Западные города должны быть готовы к этому вызову. Они должны осторожно планировать и осуществлять свои ходы, чтобы добиться успеха в грядущие десятилетия.

Мы вступили в новую эру кадровой урбанизации и глобальной деловой досягаемости. Глобальная досягаемость ТНК для крупных городских агломераций всего мира – это наше лучшее поручительство мира и процветания. Политика делит активы; бизнес их суммирует. Бизнес сплачивает друзей; политика их разделяет. В то время как мировой бизнес может объединить общие интересы, политика всегда готова расстроить чьи-либо планы. Но бизнес должен продолжать выполнять свою миссию процветания, несмотря на судьбы стран.

Города должны расширять свое политическое влияние и усиливать деловую хватку. Предприятия должны аккуратно выбирать городские агломерации для размещения подразделений и роста. Странным образом мы убираем на второй план, а потом по-новому выдвигаем вперед коммерческий гений городов-государств. Процветание во всем мире зависит от того, как мы согласуем возрождение городов-государств с капризами государственных политиков и героев.

В ситуации глобальной конкуренции городов всего мира за инвестиции некоторые города добьются успеха и соответственно экономического роста, а другие проиграют и будут переживать спад. Успешным городам нужно будет сделать пять вещей:

1. Беспристрастно и систематически анализировать свои сильные и слабые стороны для привлечения инвестиций. Каждый средний и крупный город имеет некоторые возможности для привлечения средней или крупной ТНК. Загвоздка состоит в том, чтобы найти истинные сильные стороны города и нацелиться на правильную компанию, для которой эти сильные стороны представляют интерес.

2. Необходимо устранить слабые стороны города и повысить его привлекательность для компаний в аспектах, которые представляют для них важность, например, доступные профессиональные кадры, хорошее качество образования, насыщенная культурная жизнь, хорошая среда для семейной жизни, высокое качество окружающей среды, а также общественный порядок и безопасность.

3. Включить в список активное участие и содействие университетов, культурных учреждений, а также политических, гражданских и деловых лидеров в кампании по привлечению инвестиций.

4. Привлечь в город богатых зарубежных жителей, а также интеллектуальные, профессиональные и технические кадры.

5. Организовать свои усилия по привлечению инвестиций в систематическую маркетинговую и рекламную программу с реальными целями и профессиональным маркетинговым анализом, а также хорошим управленческим исполнением.

1. Какова стратегия вашего города по привлечению предприятий? На какие отрасли промышленности и компании он нацелен? Оцените данную стратегию и предложите возможности для ее улучшения.

2. Какова стратегия вашего города по привлечению новых жителей? Какой тип жителей он пытается привлечь? Оцените данную стратегию и предложите возможности для ее улучшения.

3. Какова стратегия вашего города по привлечению деловых посетителей и делегатов конференций? Какие шаги следует предпринять городу, чтобы впечатление от его посещения было положительным? Оцените данную стратегию и предложите возможности для ее улучшения.

4. Какова стратегия вашего города по привлечению туристов и путешественников? Каковы его основные достопримечательности? Какие другие факторы привлекательности следует добавить? Оцените данную стратегию и предложите возможности для ее улучшения.