Chip War: The Fight for the World's Most Critical Technology - Chris Miller

они видели прибыльную и технологически развивающуюся отрасль производства микросхем. Конечно, существовали определенные риски, связанные с тем, что производство значительной части микросхем в мире в значительной степени зависело от нескольких предприятий на Тайване. В 1999 году на Тайване произошло землетрясение силой 7,3 балла по шкале Рихтера, в результате которого на большей части территории страны отключилось электричество, в том числе и на двух атомных электростанциях. На заводах TSMC также отключилось электричество, что поставило под угрозу производство компании и многих микросхем в мире.

Моррис Чанг быстро связался по телефону с тайваньскими чиновниками, чтобы обеспечить компании льготный доступ к электроэнергии. На восстановление работы четырех из пяти заводов компании ушла неделя, а пятый - еще дольше. Однако перебои в работе были ограничены, и рынок потребительской электроники вернулся к нормальной работе уже через месяц. Однако землетрясение 1999 года было всего лишь третьим по силе землетрясением, произошедшим на острове в ХХ веке; легко представить себе и более сильные сейсмические толчки. Заказчикам TSMC было заявлено, что производственные мощности компании способны выдержать землетрясения силой 9 баллов по шкале Рихтера, которых с 1900 года в мире произошло пять. Это утверждение никто не хотел проверять. Однако TSMC всегда могла указать на то, что Кремниевая долина расположена на разломе Сан-Андреас, поэтому перенос производства в Калифорнию не слишком безопасен.

Более сложный вопрос заключался в том, как правительству США следует скорректировать контроль над продажами полупроводниковых технологий за рубеж, чтобы учесть растущую международную цепочку поставок. За исключением нескольких небольших чипмейкеров, выпускавших специализированные полупроводники для американских военных, гиганты Кремниевой долины в 1990-е и 2000-е годы ухудшили свои отношения с Пентагоном. Когда в 1980-х годах они столкнулись с японской конкуренцией, руководители компаний Силиконовой долины проводили много времени в залах Конгресса. Теперь они не считают, что нуждаются в помощи государства. Главное для них - чтобы государство не мешало им, подписывая торговые сделки с другими странами и снимая ограничения на экспорт. Многие официальные лица в Вашингтоне поддержали призывы отрасли к ослаблению контроля. В Китае есть такие амбициозные компании, как SMIC, , но в Вашингтоне сошлись во мнении, что торговля и инвестиции будут способствовать превращению Китая в "ответственного участника" международной системы, как выразился влиятельный дипломат Роберт Зеллик (Robert Zoellick).

Более того, популярные теории о глобализации говорили о том, что установить жесткий контроль практически невозможно. Во времена "холодной войны" контроль осуществлялся достаточно жестко, что приводило к регулярным спорам между США и их союзниками о том, какое оборудование можно продавать Советскому Союзу. В отличие от СССР, Китай в 2000-х годах был гораздо более интегрирован в мировую экономику. Вашингтон пришел к выводу, что экспортный контроль принесет больше вреда, чем пользы, нанося ущерб американской промышленности и не мешая Китаю покупать товары у фирм других стран. Япония и Европа были готовы продать КНР практически все. Ни у кого в Вашингтоне не хватало духу спорить с союзниками по поводу экспортного контроля, тем более что американские лидеры были нацелены на дружбу со своими китайскими коллегами.

В Вашингтоне сформировался новый консенсус относительно того, что наилучшая политика - это "бежать быстрее", чем конкуренты Америки. "Вероятность того, что Соединенные Штаты станут зависимы от какой-либо одной страны, тем более от Китая, по какому-либо одному продукту, особенно по полупроводникам, чрезвычайно мала", - предсказывал один американский эксперт. США пошли настолько далеко, что предоставили китайской компании SMIC особый статус "подтвержденного конечного пользователя" , удостоверяющий, что компания не продает продукцию китайским военным и, следовательно, освобождается от некоторых мер экспортного контроля. За исключением нескольких законодателей, в основном республиканцев с Юга, которые все еще смотрели на Китай так, как будто холодная война никогда не заканчивалась, почти все в Вашингтоне поддержали стратегию "бежать быстрее", чем конкуренты.

Элегантная стратегия "Беги быстрее" имела лишь одну проблему: по некоторым ключевым показателям США не бежали быстрее, а теряли позиции. Вряд ли кто-то в правительстве удосужился провести анализ, но мрачные предсказания Энди Гроува о выводе специалистов за рубеж частично сбывались. В 2007 году Министерство обороны заказало бывшему сотруднику Пентагона Ричарду Ван Атта и нескольким его коллегам исследование с целью оценить влияние "глобализации" полупроводниковой промышленности на цепочки поставок в вооруженных силах. Ван Атта несколько десятилетий занимался вопросами микроэлектроники для оборонного комплекса и пережил взлет и падение японской индустрии микросхем. Он не был склонен к излишним реакциям и понимал, как многонациональная цепочка поставок делает отрасль более эффективной. В мирное время эта система работала безотказно. Однако Пентагону приходилось думать о худших сценариях. Ван Атта сообщил, что в скором времени доступ Министерства обороны к новейшим микросхемам будет зависеть от зарубежных стран, так как большое количество передовых технологий перемещается за рубеж.

В условиях высокомерия однополярной Америки почти никто не хотел слушать. Большинство людей в Вашингтоне просто делали вывод о том, что США "бегут быстрее", даже не обращая внимания на доказательства. Однако история развития полупроводниковой промышленности не говорит о том, что лидерство США гарантировано. Америка не обогнала японцев в 1980-х годах, хотя и обогнала в 1990-х. GCA не обогнала Nikon или ASML в области литографии. Micron был единственным производителем DRAM, способным идти в ногу с восточноазиатскими конкурентами, в то время как многие другие американские производители DRAM разорились. К концу 2000-х годов Intel сохраняла преимущество над Samsung и TSMC в производстве миниатюрных транзисторов, но разрыв сократился. Intel работала медленнее, хотя все еще выигрывала от своей более совершенной стартовой позиции. США лидировали в большинстве видов проектирования микросхем, хотя тайваньская компания MediaTek доказывала, что и другие страны могут создавать микросхемы. Ван Атта видит мало причин для уверенности и ни одной для самоуспокоения. "Лидерские позиции США, - предупреждал он в 2007 году, - в течение следующего десятилетия, скорее всего, серьезно ослабнут". Его никто не слушал.

 

Часть  

VI

. Перевод инноваций на периферию?

 

Глава 35. "У настоящих мужчин есть фаблеты"

 

Джерри Сандерс, одетый в Rolex и разъезжающий на Rolls Royce драчун, основавший компанию AMD, любил сравнивать владение полупроводниковой фабрикой с содержанием в бассейне домашней акулы. Акула стоила дорого, ее содержание требовало времени и сил, а могла в итоге убить вас. Тем не менее, Сандерс был уверен в одном: он никогда не откажется от своих заводов. Хотя он изучал электротехнику в университете штата Иллинойс, он никогда не был производственником. Он продвигался по карьерной лестнице в области продаж и маркетинга в компании Fairchild Semiconductor, прославившись как самый эпатажный