100 уроков самбо для руководителя - Вениамин Шаевич Каганов

class="p1">В.Ш. В любой реальной схватке практически всегда используется комбинация из бросков. Бывают ситуации, когда борец – «король одного приема», но, как правило, это всегда сложная игра, цель которой – запутать противника, вывести его из равновесия, заставить ошибиться. Мои комбинации в основном были нацелены на выведение из состояния равновесия, проведение передней или задней подножки. Если противнику удавалось устоять против этих движений, сразу переходил на бросок «зашагиванием» на ближнюю ко мне ногу.

В жизни тоже часто приходится для достижения цели применять целую комбинацию приемов, а не один всем известный. Суть этой комбинации заключается в том, что вслед за первым движением, к которому противник окажется готов, должны последовать другие. Отвечая на одно ваше движение, он открывает для вас возможность атаковать его другим способом.

Мне рассказывал мой товарищ, человек с большим опытом управленческой деятельности, о работе над одним сложным проектом. Речь шла о большом проекте в сфере цифровых технологий. Задачу нужно было выполнить очень быстро. Тема была востребована. Однако платформа, на которой все это делалось, была очень сложна, и ни за месяц, ни за два или даже за год сделать так, чтобы все хорошо работало, было невозможно. От меня же требовали сделать это в кратчайшие сроки. При всем при том у нас с моим руководителем были разные взгляды на то, каким образом эти платформы должны быть реализованы. Он считал, что надо опираться на компании, которые уже имеют аналогичный опыт и наверняка смогут создать то, что обещают.

К сожалению, подобный опыт имели только зарубежные компании. Мне такое решение представлялось крайне рискованным, и я ратовал за то, что эту платформу необходимо создавать силами отечественных разработчиков. Мои аргументы не возымели действия.

Я понимал: если не соглашусь с доводами руководителя, мне придется уходить – и правильное дело не будет доведено до конца. А если соглашусь, то беру на себя всю ответственность, в том числе и за возможные неудачи в будущем. И тогда я использовал следующую комбинацию: предложил реализовать сразу два проекта: один запасной и быстрый, а второй уже основной – более дорогостоящий с участием иностранных подрядчиков. Руководителя такой подход устроил. Используя вес своего авторитета, он решил все вопросы по запуску проекта. Пока шло обсуждение, в силу разных внешних причин рубль резко подешевел, а предложение иностранцев подразумевало валютные расходы. Идти на снижение цены зарубежная компания не захотела, таким образом, основным стал тот проект, который изначально планировался как запасной. Прошло много лет, но проект работает и дает свои результаты. Трудно представить, что бы было, если бы события развивались по другому сценарию. На мой взгляд, это хороший пример проведения «комбинации» приемов для достижения результата.

В.В. Мне как фехтовальщику тема комбинации также очень близка и понятна. Все фехтование – комбинация финтов (обманных движений), атак и защит. После пары лет занятий фехтованием я с удивлением стал замечать позитивные изменения, которые во мне происходят. Бывало, раньше переписываешься с женщиной СМСками, напишешь ей несколько пунктов, которые кажутся тебе важными, а в ответ… Ответ только по одному, и не столько ответ, сколько претензия. И вдруг, неожиданно для себя, я обнаружил, что эффективность моей коммуникации с женщинами значительно повысилась. Оказалась, что я теперь пишу всего один пункт, примерно понимаю, какой будет ответ, и уже знаю, как я буду на этот ответ отвечать. Таким образом, можно говорить о том, что фехтование и самбо формируют у человека проспективное мышление, мышление сценарного характера, которое очень позитивно влияет и на эффективность процесса коммуникации и деятельности в целом.

В.Ш., В.В. Выводы:

Руководителю для повышения эффективности своей деятельности крайне важно развивать комбинаторное мышление, самбо эту способность развивает и на уровне мозга, и на уровне тела в целом. Иногда задача не решается в один ход, готовьте два, три – сколько надо.

Урок 63. Схватка, построенная на контратаке

В.Ш. Самбо ориентировано на атаку, а значит, на инициативу соперников. Но тактика борьбы может быть разная. Довольно много сильных борцов, которые предпочитают вести поединок вторым номером, используют стратегию контратаки.

В борьбе важны красота и эффективность бросков. Но победа все же важнее. Она открывает путь к продолжению борьбы. Если противник сильнее вас, выгоднее тактика борьбы «от контратаки».

Другими словами, даем противнику возможность взять инициативу в свои руки. При этом внимательно следим за тем, чтобы его действия не привели к успешному проведению бросков. Когда атака практически готова, стараемся ее разрушить – срываем захват. Делаем резкие маневры, «пугаем» контратакой. Эти приемы мне не раз помогали бороться с малоизвестными противниками. В частности, на Всероссийских студенческих соревнованиях на призы зимних каникул.

Борьба вторым номером позволяет сохранить силы. Рано или поздно уставший противник совершит ошибку – ослабит внимание, ослабит захват или «оставит» близко от вас опорную ногу. Тут уж не зевай, проводи свой прием. Больше половины моих победных схваток проходили в тактике второго номера. В жизни также нередко приходилось отдавать инициативу оппонентам. И по ходу «схватки» переходить к более активным формам поединка.

Технология принятия решений, несмотря на все цифровые новшества, как была, так и осталась прежней и состоит из анализа информации и выбора подходящего варианта действий. Иногда для принятия решения достаточно личного опыта, самостоятельного изучения открытых источников или справок, подготовленных вашими сотрудниками. Но довольно часто для принятия наиболее адекватного решения требуется диалог с вашими сотрудниками, партнерами или оппонентами. Чем выше ваш уровень в управленческой иерархии, тем больше вопросов, требующих детального предварительного обсуждения.

Особенно сложно рождаются решения в органах государственной власти. И это связано не столько (или не только) с желанием чиновников снизить риски неправильных решений. Как правило, это связано с межведомственным взаимодействием. Каждое ведомство действует на основе положения, определяющего его полномочия, а зачастую и на основе своего отраслевого законодательства. И нередко к одной и той же ситуации представители разных ведомств относятся с разных, а иногда даже с противоположных позиций. Наиболее яркий пример – пандемия. Санитарные врачи говорят: лучше сидеть дома – безопасно. Они правы со своей точки зрения. А экономисты говорят – дома сидеть нельзя, рухнет экономика. И они правы со своей точки зрения.

Совещание – это не только способ услышать все стороны и принять правильное решение, но и возможность зафиксировать позиции сторон, которые со временем могут меняться.

Я всегда стараюсь, если ситуация позволяет, обходиться без совещаний – уж очень много времени они отнимают. Но есть сферы деятельности, где совещания – практически единственный