Процветание. Пять элементов счастья - Михаил Казанцев

Для формирования ситуации процветания вам необходимо совершить ряд действий, изменений и т. п. То, каким образом вы будете строить свои планы, искать и оценивать ресурсы, напрямую зависит от этой метапрограммы. Она определяет то, на что вы будете опираться, а что выпадет из поля вашего зрения.

Вы можете обращать внимание и придавать значение:

• людям;

• действиям и вещам;

• ценностям и смыслам;

• процессам;

• времени;

• месту.

Когда вы взаимодействуете с другими людьми, вам легче всего обсуждать вопросы, связанные с тем, что для вас наиболее ценно. Вы способны легко, свободно и подробно говорить о них. Те темы, которые относятся к наименее значимым для вас ценностям, будут вызывать затруднения. Вы либо будете отвечать на связанные с ними вопросы коротко и односложно, либо раздражаться, либо впадать в ступор.

Если для вас в первую очередь важны люди, вы будете:

• всегда делать акцент на них;

• предпочитать деятельность, связанную со взаимодействием с людьми.

Если для вас важны вещи и конкретные действия, то:

• вы воспринимаете людей как средство для достижения своих целей, а не как личностей;

• считаете, что вещи и конкретные действия более ценны, чем эмоции и отношения.

Если для вас наиболее важны ценности и смыслы, то:

• вы никогда не начинаете действовать, если не поймете смысл действия и то, какую ценность оно будет реализовывать;

• при выборе вы опираетесь на четкую систему критериев, которая согласована с вашими ценностями;

• готовы отказаться от выгоды, если она или способы ее получения не соответствуют вашим ценностям и смыслам.

Если для вас наиболее важны процессы, то:

• вы всегда очень четко описываете последовательность любых действий;

• не начинаете ничего делать, если вам непонятны какие-либо шаги из будущих действий;

• любите составлять списки и алгоритмы;

• постоянно говорите о том, как и что нужно сделать.

Если для вас очень важно время, то:

• главным вопросом является «когда?»;

• вам очень важны сроки и продолжительность событий;

• вы ненавидите тех, кто опаздывает и тратит время впустую;

• хорошо представляете себе ход процессов во времени и легко планируете.

Если для вас важнее всего место (пространство), то:

• вы зависите от контекста;

• хорошо ориентируетесь в пространстве;

• обладаете отличными способностями к визуализации. Часто вы представляете последовательность действий как движение в пространстве.

Данная метапрограмма влияет не только на акценты, которые вы расставляете при планировании действий. Она очень сильно воздействует на возможность выстраивать хорошие отношения и договариваться с различными людьми.

Приведу короткий пример.

Если вы поймете свою метапрограмму и фокус внимания окружающих вас людей, вы сможете поддерживать с ними хорошие отношения и одновременно достигать результатов при взаимодействии. Обратите внимание: если вам нужно в чем-то убедить другого человека, всегда начинайте разговор с ним с той метапрограммы, которую он предпочитает. Это будет ему максимально понятно. Только после этого вы можете начать использовать аргументы исходя из собственного фокуса внимания.

Заключение. Как настроен ваш «внутренний компьютер»?

Когда я размышляю о метапрограммах, меня не оставляет ощущение восторга, смешанного с удивлением. В наших головах функционирует удивительный механизм, который по своим собственным законам фильтрует, искажает и отбирает информацию, которую мы потом воспринимает как реальность. Самое главное заключается в том, что если вы не приложите никаких усилий, чтобы понять правила работы этого механизма, вы никогда их не узнаете. Я неоднократно убеждался в том, что мы абсолютно неадекватно оцениваем собственные наборы метапрограмм. И исходя из этих неправильных оценок пытаемся ставить перед собой задачи, выбирать образ жизни, профессию и т. п.

Сколько раз я наблюдал ситуации, когда человек с метапрограммой «процесс» хотел занять должность, предполагающую достижение высочайших результатов любой ценой; когда на позицию, требующую аналитического мышления, рьяно претендовал обладатель метафорической логики; когда на должность руководителя службы персонала выдвигался соискатель, в фокус внимания которого люди вообще не попадали. Всех этих людей ждало глубочайшее разочарование в себе. Причем совершенно зря. Ни они сами, ни их метапрограммы не были плохими. Эти люди могли добиться выдающихся успехов, но… в других областях.