Провинциальный маркетинг: жизнь маркетера без бюджета - Анатолий Дураков

2. Есть мнение, что партизанский маркетинг – прерогатива малого бизнеса. Согласны ли Вы? С какими бюджетами он позволяет работать?

Откуда эта страсть все разделять по классам: это прерогатива малого бизнеса, это – среднего, а на ОРТ пусть рекламируются олигархи. Еще раз, ЗАДАЧА МАРКЕТИНГА ПРОДАВАТЬ ДОРОГО, и тут не важно какими я методами буду пользоваться. Ну и вспомните о водке Абсолют, о которой мы говорили выше

3. Действительно ли эпатаж, вирусный маркетинг и проч. дают большую эффективность, чем традиционные каналы? Можно ли добиваться высоких результатов систематически?

Тут все просто, покупателя надо постоянно УДИВЛЯТЬ. И если вы достаточно креативны, то этого можно добиваться систематически. И порой от моей соседки бабы Люси прок больше, чем от красивой модели из рекламного ролика. Оставайтесь всегда на слуху! Мой любимый пример: улица красных фонарей у Евросети и надпись «Любая модель по 70 долларов».

4. Чем интернет помогает в “партизанской” войне? Не преувеличены ли возможности-интернета? Как интернет помогает Вам?

Наша жизнь все больше и больше становится интерактивной, и конечно Интернет занимает прочные позиции на рынке. И тут хороши и рассылки (только умные, НЕСТАНДАРТНЫЕ) и реклама товара в компьютерных играх и. т. д.

К сожалению, мне это пока никак не помогает, так как провинция еще не так сильно окутана оптоволоконными кабелями.

5. Приведите, пожалуйста, несколько любопытных примеров из Вашего опыта.

Пожалуйста, очень хорошо прошла мобильная акция 300 гр. в одни руки, она конечно покупателя не к чему не обязывала, но, продажи повысились на 10 %, да и затрат-то было, только несколько мобильных стендов в самых крупных торговых центрах:

Но никогда не переборщите с запугиванием покупателя, это здесь шутка, а ведь можно было написать, что в связи с повышением квот на ввоз мяса скоро все подорожает.

Но лично мое мнение, что главное орудие партизанского маркетинга – это ВИРУС!!!

Вирусная реклама, вирусный маркетинг, и. т. д. И вот небольшие примеры из моего опыта:

Продажи этого сервелата увеличились на 34 %, по-моему неплохой результат?

Или акция «Удача на даче Вас ждет со Стрелой»:

Собираясь на дачу и забежав в магазин за продуктами, можно купить и продукцию конкурентов, НО!!! Покупая «Стрелу» ты покупаешь еще и возможность выиграть что-то еще!!!

Конечно, вы спросите, велики ли затраты?

Считайте сами, если, учитывая, что мы давали только объявления в газетах, и дарили призы в пределах 2000 рублей, все остальное делали сами покупатели.

И кстати, пока не забыл, мне так и не удалось доделать акцию КОЛБАСА ПО 3 рубля 90 коп. Да, да, по 3.90. Ведь любой производитель хочет занять место в умах покупателя, что мы ТЕ САМЫЕ, ТОТ ВКУС, который Вы помните с детства. Существуют такие игры разума (памяти), что раньше, якобы было лучше.

Так вот, представьте, что на промо-акции стоят промоутеры и продают 1 кг колбасы по 3.90 образца 80-х. Поверьте, у людей очень много осталось старых денег, и вы им даете шанс не только их интересно потратить, но и четко позиционируете свою продукцию КАК ТУ САМУЮ, с забытым вкусом.

ДОРАБОТАЙТЕ И ПРИМЕНИТЕ.

6. Последний вопрос, а где вы черпаете вдохновение для интересных акций, для своих ярких выступлений?

Все очень просто, я не смотрю новости на ОРТ, я смотрю новости МТВ, МУЗ ТВ, читаю биографии, и автобиографии, а главное я постоянно общаюсь со своими Покупателями!!!

P.S. Если вы заметили, сколько раз я упомянул название своей книги, то не надо сравнивать меня с сумасшедшими Петросяном и Трахтенбергом, которые в разговорах через каждое слово вставляют рекламу своих книг, но… это и есть партизанский маркетинг.

25 июля возле торгового центра «Адмирал» победители июльской акции «На дачу со «Стрелой» братья Павел и Андрей Панкрац, а также их бабушка Надежда Петровна получили заслуженные призы – набор колбас, фирменный бадминтон и футбольный мяч.

Выбор подарков был неслучаен. Накануне вручения организаторы акции узнали, что Надежда Петровна очень любит колбасы «Приму» и «Докторскую», а футбольный мяч у двойняшек давно требует замены. Поэтому радость от презентов была вдвойне приятной! Как нам рассказали мальчишки, oh и уже с самого начала чувствовали, что победят. Вместе с бабушкой Паша и Андрюша сочинили четверостишия к снимкам, которые и прислали в редакцию. «Вообще они у нас очень активные мальчики, – похвалила внуков Надежда Петровна. – Всегда участвуют в различных конкурсах, рисуют, занимаются рукопашным боем, имеют второй юношеский разряд. Но так широко удача им улыбнулась впервые!

– Наша акция продлится до конца лета, – сказал после вручения подарков директор по маркетингу МПЦ «Стрела» Анатолий Дураков. – У каждого есть возможность в ней поучаствовать, а мы непременно наградим победителя призом, который гарантированно придется ему по душе! Дерзайте!

Татьяна МАКСИМОВА.

Моя любимая милая доченька!

В конце книги всегда принято подводить какие-то итоги, систематизировать все, что было написано выше. Но я перестал бы себя уважать, если бы сделал это как все.

Хотя, могу и подвести итоги. «Провинциальный маркетинг» – это не теория, это наблюдения, это то, что я уже сделал, и то, что сделать мне еще предстоит. Я никого не собирался учить, потому что сам учусь. Возможно, временами в моей книге ты терял нить рассуждений: тут я обращаюсь к предпринимателям, тут к менеджерам по продажам, тут к рекламщикам и. т. д. Но в жизни все так и происходит – немного спонтанно, как бы случайно, непроизвольно.

Я много писал о позиционировании. Настал момент и для позиционирования моего произведения. «Провинциальный маркетинг» – это книга о том, как развивался, развивается и будет развиваться бизнес в провинции. Это издание о судьбе маркетолога в провинции. Сегодня много литературы о бизнесе и нет ни одной о провинциальном бизнесе. В маленьких городах все по-другому. Зачем нам примерять опыт «Кока-Колы» на себя? Мы хотим создавать свою историю. Или ты считаешь, что провинция этого не достойна? Да, пока маркетинга в провинции НЕТ, но все еще впереди! Будущее за нами. Мы не зазнались, поэтому с нами намного проще. Нас немного, а потому мы быстрее можем измениться.