Личность лидера - Брайан Трейси
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
В конце данной книги находится специальный раздел, называемый «Упражнения». Выполните оттуда упражнения, предназначенные для первой главы.
Вы уникальны! В истории человечества никогда не было такого человека, как вы. В соответствии с генетикой вероятность появления идентичных индивидуумов в человеческой популяции составляет 1 к 50 миллиардам. Этого никогда больше не случится. Нет ни единой души, которой была бы присуща столь же специфическая смесь идей, жизненных установок, опыта, багажа воспитания, мыслей, чувств, слов и воображения. Тем, что делает вас единственным в своем роде, является ваш интеллектуальный потенциал. Совершенство и вершинные достижения возможны лишь в том случае, если вы поймете, каким образом функционирует ваш ум, а затем при выполнении каждого действия станете извлекать из него всё самое лучшее.
Вообразите, что вы купили себе компьютер — самую современную модель, которая буквально вчера появилась на рынке, причем в лучшем фирменном салоне, какой только есть во всём городе.. Дома вы распаковываете покупку, но не находите приложенного к ней руководства по эксплуатации. Как бы вы поступили? Ведь без такого документа вам не справиться с проблемами по инсталлированию компьютера. Правда, вы могли бы методом проб и ошибок установить на нем программное обеспечение и опробовать, как функционируют его компоненты. Но эта кропотливая работа, безусловно, заняла бы многие недели, месяцы или даже годы. Она могла бы растянуться на всю жизнь, но и в этом случае не исключено, что вам удалось бы усвоить даже основные сведения по поводу функционирования вашего компьютера. Вы бы наверняка раньше этого момента сдались и вернулись к старому малопроизводительному методу работы. Поверьте мне, такой эксперимент победит каждого человека — вы и я также не являемся исключениями.
А теперь вспомним: мы пришли в этот мир с самым совершенным компьютером, какой только можно вообразить. В нашем мозге имеется 100 миллиардов нервных клеток, многие их которых одновременно связаны с 20 тысячами других. Результатом могут быть триллионы мыслей и идей. А ведь никакого руководства по применению, никакой инструкции по эксплуатации нам не дали! Однако мы открыли простые законы и принципы функционирования нашего мозга. Эти первоначальные «инструкции по эксплуатации» родились за 3000 лет до нашей эры и описывают работу мозга. Если вы откроете, как функционирует ваш разум, а затем изучите и твердо усвоите основные правила и законы, то сможете за несколько месяцев либо лет достичь большего, чем другие добиваются за всю жизнь.
Многие из указанных законов напоминают воздействие тяготения: мы его не ощущаем, но наблюдаем его эффекты. Как и закон тяготения, эти основополагающие законы всегда, в 100% случаев и без всяких исключений, функционируют одинаковым образом. Если вы выпрыгнете с 10-го этажа небоскреба, то независимо от того, произойдет ли это во Франкфурте, Пекине или Нью-Йорке, наверняка испытаете на себе силу всемирного тяготения и разобьетесь о землю. При этом не имеет значения, слышали ли вы вообще когда-нибудь о гравитации. Не играет роли и то, являетесь ли вы приятным и вежливым человеком, равно как и степень вашего понимания данного закона. Существенен лишь следующий факт: когда вы нарушаете законы природы, то должны заплатить за это высокую цену. Порой удается проехать по улице с чрезмерной скоростью и избежать внимания полиции, однако в данном случае вы нарушаете лишь правила, установленные людьми. Если же вы рискнете пренебречь каким-то из законов природы, то последствия обрушатся на вас всегда и безусловно, поскольку указанные законы обязательны в любой ситуации.
А сейчас мы вместе проанализируем несколько из тех законов природы, которые относятся к разуму. Первым из них и одновременно квинтэссенцией всего, чему я учу читателей и слушателей, является принцип контроля. В нем находится ключ к хорошему внутреннему самочувствию и личной силе. Суть этого закона такова: если вы довольны собою, то осуществляете контроль над своей жизнью. Если же вы настроены по отношению к себе негативно, то не обладаете никаким контролем над собой и, напротив, чувствуете себя отчужденным.
Когда вы твердо держите в руках руль собственной жизни, то довольны собой. С другой стороны, если вы чувствуете, как на вас давят начальник, связи с самыми близкими людьми или иные внешние факторы, это: отрицательным образом влияет на ваше отношение к самому себе.
Психологи многие годы занимались вопросом контроля. Они открыли, что у людей существует внутренний или внешний центр контроля. Первая группа чувствует себя ответственной за свое поведение, в то время как вторая настроена на то, чтобы пребывать под контролем других. Для людей с внутренним центром контроля характерен низкий уровень стресса. Они способны к высочайшим достижениям и не ищут тех, кто виновен в их поражениях. Во втором случае человек подвержен стрессу, плохо переносит перегрузки, и ему присуща невысокая производительность. Поэтому ключом ко всему является контроль. Контроль означает, что вы сами управляете собственной жизнью. Только вы принимаете решения о своей судьбе.
Мы знаем, что люди, добивающиеся успеха, весьма уверены в себе, испытывают доверие к собственным силам, склонны к самостановлению, самоконтролю и владению собой. Их контроль проявляется в том, что Они интерпретируют происходящие события. Попробую разъяснить эту мысль. К примеру, если в повседневной жизни с вами что-то случается и вы интерпретируете это происшествие как выгодное для вас, а также отреагируете на случившееся позитивным образом, то сконцентрируетесь на том, что произошло, и будете это контролировать. Если же вы, напротив, воспримете данное событие как источник проблемы или даже как нечто раздражающее, то перенервничаете» испугаетесь и не сможете совладать с тем, что произошло. Контроль берет свое начало в мозге и оттуда распространяется на наши чувства и действия. Поэтому помните: всё начинается в ваших мыслях. Ваш образ мышления определяет ваши чувства. Если вы рассказываете мне новость и я прихожу к выводу, что это прекрасное известие, то у меня возникнет хорошее самочувствие. Если же я воспринимаю то же событие как неблагоприятное, то почувствую себя плохо. Всё зависит от способа представления и толкования фактов, а этим вы легко можете управлять.
Противоположностью данного основополагающего закона контроля является закон случайности, хотя по существу это и не закон. Бывает, что вы руководствуетесь волей случая и последний в конечном итоге становится для вас своего рода аксиомой, метафизической идеей, в соответствии с которой живут, к сожалению, весьма многие люди. Они говорят, будто всё происходящее — дело случая, вопрос счастья и удачи. Кто-то упорно работает 5,10 или даже 15 лет и временами добивается успеха, особенно если вкладывает в свое занятие много усилий и экономит деньги. Очень скоро вокруг него начинают крутиться разные люди, заявляющие: «Ну и повезло же парню, вот счастливчик, сумел выбиться, да еще и в этой области!» А ведь ни о каком счастье здесь нет и речи. Многие люди совершенно бессознательно полагаются на волю случая. Они не замечают, сколько вопросов уходит из-под их контроля вследствие подобной психологической установки. Не планируя свою жизнь, они приговаривают себя к пассивности. Не уточняя собственных целей» они никогда не ставят перед собой те из них, которые приносят успех. Плыть по течению, отдаваться на волю случая — это полная противоположность закону контроля. Именно поэтому так много людей несчастны, настроены негативно и полны цинизма. Без контроля над событиями они чувствуют себя бессильными. Им также присущ и высокий уровень стресса. Доверяться случаю равнозначно бессилию. Часто указанный подход заводит на ложный путь, становится причиной насилия, бедности и болезней. Если вы согласитесь с превалирующей ролью случая в вашей жизни» то быстро почувствуете себя беспомощным и неспособным к внесению каких бы то ни было перемен. Вам не совершить тогда восхождения на более высокий уровень. Психологи говорят о приобретенной беспомощности, которая, в свою очередь, ведет к приобретенному пессимизму. Посему одна из самых важных задач — отбросить правило случайности.