За кровь и деньги - Натан Варди

и выпустил директиву , в которой перепечатал статью. Статью Даггану порекомендовал один из членов Церкви. В ней содержался призыв к людям, стремящимся к величию, упорно трудиться, иметь мужество делать то, что другие считают невозможным, постоянно накапливать информацию и никогда не сомневаться в том, что они добьются успеха.

Дагган решил, что хочет строить бизнес вместе со своим шурином. "Мы должны сделать что-то вместе, Дэнни!" воскликнул Дагган, обращаясь к своему шурину, олимпийскому спортсмену Дэну Паттерсону. Они решили открыть франчайзинговый киоск Hot Dog on a Stick в открытом торговом центре Marina Pacifica в Лонг-Бич. Однажды Дагган ворвался в дверь. "Я видел самую удивительную вещь в торговом центре Fox Hills Mall", - закричал Дагган. "Люди выстраиваются в очередь, чтобы съесть печенье!" Шурины почти сразу же переключились на другую тему.

Вместе со своей невесткой Нэнси Хагерти Дагган придумал рецепт, который позволил сделать печенье мягким. Они отказались от хот-догов и сосредоточились на киоске под названием Cookie Munchers Paradise. У Даггана было одно правило: никакого кофе. Он терпеть не мог кофе. Дагган всегда мыслил масштабно и хотел открыть тридцать шесть магазинов за тридцать шесть месяцев. Он финансировал работу, часто заходил в магазин, надевал фартук и принимался за работу. "Если люди попробуют это гребаное шоколадное печенье, они купят эту дрянь", - говорил Дагган. Он стал стоять на улице с подносом, уговаривая людей купить печенье. Потрясающий человек, умеющий общаться с людьми, его чрезмерный энтузиазм был заразителен.

Через три года, не дотянув до амбициозных первоначальных прогнозов, Дагган и Паттерсон открыли шестнадцать точек. Дагган предложил им добавить в меню несколько блюд, например сэндвичи, и назвать свою компанию Paradise Bakery, поскольку в то время владельцы торговых центров взимали с пекарен меньшую арендную плату, чем с магазинов печенья, ставших популярными. Паттерсон был потрясен тем, насколько смена названия повысила прибыльность компании. Они продали сеть за 6 млн. долл. компании Chart House Enterprises. Нэнси Хагерти развелась с Паттерсоном и занялась оптовой торговлей аналогичным мягким и жевательным печеньем для компании McDonald's.

 

К 1990 г. Дугган достаточно прославился благодаря своей инвестиционной деятельности, чтобы его пригласили войти в состав попечительского совета Фонда UCSB, основного органа по сбору средств университета, из которого он ушел. Он также занимался бизнесом Ethernet через компанию Communication Machinery Corporation, вложив в нее деньги и став ее председателем. Компания производила компьютерную сетевую технологию, используемую для создания локальных вычислительных сетей. В итоге компания была продана Rockwell Automation за 40 млн. долл. в виде акций, что принесло Даггану 15 млн. долл.

Через свои связи в UCSB Дагган познакомился с Юлуном Вангом (Yulun Wang), доктором наук по компьютерной инженерии UCSB. Ванг убедил Даггана поддержать новую компанию Computer Motion, которая должна была создавать роботов для космоса. NASA эти роботы были не нужны. Но хирург из Санта-Барбары, знавший Даггана, решил, что они будут интересны людям его профессии. Юлун и Дагган изменили курс, и компания Computer Motion начала производство медицинских роботов. Роботы помогали хирургам перемещать эндоскопы для просмотра и получения стабильных изображений внутри тела пациентов во время минимально инвазивных процедур.

Дагган стал генеральным директором примерно в то время, когда компания Computer Motion провела IPO, то есть через несколько месяцев после того, как рак унес жизнь Демиана.

Это был первый шаг Даггана в область здравоохранения. Он начал пропагандировать свои идеи о "дружественных пациентам и врачам" хирургических технологиях, которые, по его мнению, были разработаны компанией Computer Motion. Годовой доход компании составил 24 млн. долл. , а ее деятельность в Страсбурге (Франция) побудила президента Жака Ширака наградить Даггана орденом Почетного легиона Французской Республики.

Тем не менее, Computer Motion теряла деньги и столкнулась с более крупным и успешным конкурентом - компанией Intuitive Surgical. Но Computer Motion имела несколько ранних патентов на свою роботизированную систему и подала в суд на Intuitive Surgical за нарушение патентов. Поэтому, чтобы урегулировать патентные споры, Intuitive Surgical купила Computer Motion, заключив в 2003 году сделку стоимостью 150 млн. долл. Для Даггана эта сделка пришлась как нельзя кстати. Ситуация в Computer Motion была настолько опасной, что Дагган позаботился о том, чтобы компания получила от Intuitive Surgical кредит в размере 7,3 млн. долларов США, чтобы продержаться на плаву в период между подписанием сделки и ее завершением.

 

После того как сделка по продаже Computer Motion была завершена, Дагган смог сосредоточиться на новом проекте. Он оставался членом совета директоров Intuitive Surgical, но руководство Intuitive Surgical, по сути, взяло на себя управление компанией. Со временем Дагган продал большую часть своих акций Intuitive Surgical. К шестидесяти годам его состояние составляло около 65 млн. долл., и он руководил небольшой инвестиционно-консультационной фирмой Robert W. Duggan & Associates, у которой было несколько десятков клиентов. В основном он инвестировал свои собственные средства, находясь в офисе в Санта-Барбаре. Он также был на пути к тому, чтобы стать самым крупным и самым важным финансовым донором Саентологической церкви, включая финансирование программы по размещению книги "Дианетика" в библиотеках по всей территории США.

Примерно в это время Дагган обратил свое внимание на небольшую биотехнологическую компанию Pharmacyclics. Компания располагалась в Саннивейле, штат Калифорния, недалеко от дома его детства. Но Даггану она была интересна не этим.

В течение нескольких лет компания Pharmacyclics пыталась разработать препарат мотексафин гадолиния, который должен был сделать раковые клетки более восприимчивыми к радиации и тем самым усилить эффект от лучевой терапии. Компания проводила испытания препарата, известного также под торговой маркой Xcytrin, специально для лечения рака головного мозга.

Вспомнив о своем покойном сыне Демиане, Дагган почувствовал связь с тем, что пыталась осуществить компания Pharmacyclics. Он начал покупать акции Pharmacyclics.

Накапливая в 2004 году акции Pharmacyclics, Дагган решил, что настало время познакомиться с генеральным директором компании. Он решил позвонить Ричарду Миллеру.

 

Глава 2. Человек науки

Ричард Миллер считал себя человеком науки. Он был именно таким человеком, каким не был Боб Дагган - доктором медицины и профессором клинической медицины Стэнфордского университета, который был очень близок к биотехнологиям. Миллер даже был женат на Сандре Хорнинг, гуру онкологии из Стэнфорда, которая должна была стать следующим президентом престижного Американского общества клинической онкологии.

В свои пятьдесят четыре года Миллер был соучредителем и генеральным директором небольшой биотехнологической компании Pharmacyclics, акции которой резко упали в цене. Неожиданно ему позвонил Боб Дагган, человек, о котором он раньше никогда не слышал. Дагган сказал, что покупает акции Pharmacyclics и хотел бы встретиться.