Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей - Свитцлер Эл

Но как же супруги могли заставить себя измениться? Как они могли представить, что ждет их в том случае, если они не изменятся? Поворотной точкой для Шайри и Тайсона стал обычный вечерний разговор. Этот разговор вполне можно сравнить с мотивационным вмешательством, когда оба партнера проясняют свое неизбежное будущее и находят веские причины для перемен. Многолетние исследования показывают, что даже то немногое время, которое вы уделите подобному процессу, приносит огромные дивиденды.

И вот как работает этот прием. Шайри и Тайсон решили откровенно обсудить, зачем им нужно измениться. Шайри волновалась, что они не найдут общей цели своего финансового будущего. Она не была уверена в том, что Тайсон хочет измениться. Она боялась, что он соглашается только для того, чтобы угодить ей, но на самом деле не станет следовать выработанному плану в ее отсутствие. Впоследствии Тайсон признавался, что опасения Шайри были не напрасными. Он знал, что финансовое положение семьи катастрофическое, но не обращал на это никакого внимания.

Итак, Тайсон и Шайри выделили время и откровенно все обсудили. Они создали безопасную обстановку, в которой могли честно проанализировать свое финансовое положение, неизбежное будущее и личные мотивы. В результате получилась Личная Мотивационная Установка, которая напоминала им об их истинных желаниях в сложные моменты жизни.

Сначала Тайсон беседовал с Шайри. Он задал ей несколько критических вопросов и записал ответы:

1. Что должно с нами произойти в ближайшие десять лет?

2. Что с нами произойдет в ближайшие десять лет, если ничего не изменится?

3. В чем преимущества перемен?

4. Что ты намереваешься сделать?

В какой-то момент разговора Шайри и Тайсон разрыдались. Она спросила у Тайсона, что с ним произойдет через десять лет, если он не изменится. Он целую минуту держался стоически. Шайри показалось, что он отвлекся, и она раздраженно сказала: «Прости, если это кажется тебе слишком скучным ». Тайсон повернулся к ней с влажными глазами и ответил: «Нет, это слишком ужасно. Я знаю, что если не изменюсь, то потеряю тебя. И это меня убьет». Закончив разговор, они выбрали из своих записей несколько фраз, чтобы использовать их в Личной Мотивационной Установке.

• Мы не хотим ссориться из-за денег.

• Покупки не делают нас счастливее, они повергают нас в депрессию.

• Мы больше ценим семейный покой, чем удовольствия.

И наконец, вернувшись из путешествия в неизбежное будущее, супруги пообещали друг другу читать Личную Мотивационную Установку каждый раз, когда будет возникать соблазн нарушить правила полезного поведения.

Расскажите полную, яркую историю. Тайсон и Шайри изменили свое отношение к собственным поступкам, изменив историю своих обстоятельств. На самом деле они и раньше постоянно думали о своей ситуации. С помощью различных финансовых средств и приемов они смогли представить себе более полную картину своего будущего.

Для начала они воспользовались Интернетом для отслеживания своих доходов и расходов в течение тридцати дней. Для этого потребовались определенные усилия, но полученные результаты их просто поразили. Оказалось, что они тратят на 10 процентов больше того, что зарабатывают. Если они и дальше продолжат оплачивать свои кредитные карты, то за десять лет выплатят лишних 18371 доллар.

Мысли о неизбежном будущем не только помогли им увидеть свои дурные привычки в ином свете. Они вселили в супругов надежду на лучшее. Ограничения трат стали казаться надежной крепостью, за стенами которой можно чувствовать себя в безопасности.

Превратите процесс в игру. Превратив бюджет из наручников в полезное средство, Тайсон и Шайри поставили перед собой цели и сроки их достижения. Шайри нравилось откладывать деньги. Мысль о наличии страхового капитала грела ей душу. Каждый новый вклад радовал ее.

Даже Тайсон начал находить в процессе что-то приятное, когда тот превратился в игру. Супруги ставили перед собой конкретные цели, устанавливали сроки, одерживали небольшие победы и вели наглядный счет. Первая доска представляла собой ксерокопию шести кредитных карточек. Под каждой карточкой супруги написали дату, когда будут выплачены все долги по ней, если они не отклонятся от плана.

Несмотря на то что превращение плана в игру сначала казалось довольно глупым занятием, Тайсон с гордостью признался, что ему доставило огромное удовольствие черным маркером зачеркнуть долги по первой окончательно оплаченной кредитной карте. Это событие стало очень мотивирующим, и вскоре черные кресты появились под второй, третьей и четвертой карточками. Супруги почувствовали себя гораздо лучше и ближе друг к другу, чем раньше.

Когда Шайри и Тайсон провели инвентаризацию финансовых навыков, то быстро поняли, что все их навыки бесполезны. Они умели делать покупки с помощью кредитных карточек, отслеживать звонки, чтобы скрываться от кредиторов, и не разговаривали о своем будущем – вот лишь несколько их навыков.

Но у супругов не было навыков, необходимых для финансового благополучия. Они не представляли, что такое управление инвестициями, не умели отслеживать свое финансовое положение и не осознавали, какие последствия будут иметь их поступки. Они никогда не чувствовали себя плохо, потому что все их знакомые были столь же неопытными. Большинство студентов колледжа можно назвать финансово неграмотными людьми. И наша пара была точно такой же8.

Но теперь супруги решили стать финансово ответственными людьми. Для начала они стали регулярно слушать радиопередачу, посвященную личным финансам. Затем они купили и прочли пару очень полезных книг. Потом они установили бесплатное приложение, которое помогло им отслеживать свой прогресс. Шайри нравилось знать, что происходит с их деньгами и каково состояние их финансов. Она всегда оставалась дочерью банкира. Ей нравились компьютерные программы и та власть, которую они ей давали.

Чтобы справиться с главной своей программой, супруги стали работать над навыком воли , то есть стали учиться контролировать свои импульсы.

«Мы вели себя слишком спонтанно, – говорит Тайсон. – Перед кассой супермаркета я всегда брал жевательную резинку, журнал и еще что-нибудь… Если бы мне показали что-то дорогое, я бы и это взял, не задумавшись».

Первой линией обороны от незапланированных покупок стало полезное поведение. Они стали составлять списки покупок заранее, а в магазине перестали обращать внимание на соблазнительные новые товары, которых в списке не было. Если товара нет в списке, ему не место в корзине. Точка.

Позже, когда они стали лучше контролировать свои траты, супруги начали использовать тактику задержки и расстояния. Если они считали, что какая-то вещь им нужна и доступна, то включали ее в список, ехали домой и возвращались к мысли о покупке через двадцать четыре часа. Если им по-прежнему хотелось потратить деньги, они покупали ту вещь, которую присмотрели накануне.