Узы предательства. Уйти невозможно остаться - Патрик Карнс

других отделов. Не имея возможности прямо признаться им, откуда он взял данную информацию, он просто стал относиться к ним по-другому. Руководители других отделов начали что-то подозревать и испытывать страх, не понимая, что произойдет дальше. Через некоторое время атмосфера нервозности и всеобщего недоверия распространилась и на все агентство. Любовница исполнительного директора уже не могла отделить свои рабочие отношения с ним от личных. Он уважал ее за то, что она хороша в работе или в постели?

Но на этом история не закончилась. Вскоре исполнительный директор завел новый роман с молодой ассистенткой, подчинявшейся начальнице отдела, которая в свою очередь подчинялась ему самому. Все это только усложнило ситуацию. Как и начальница отдела до нее, ассистентка тоже считала свое положение привилегированным, но при этом довольно шатким. Как-то она по секрету рассказала исполнительному директору, как сотрудники агентства относятся к каждому из руководителей отдела. После этого обстановка в коллективе накалилась еще сильнее. На рисунке 3.2 мы изобразили все уровни полномочий в агентстве социального обслуживания, о котором идет речь в данной истории – начиная от совета директоров и заканчивая ключевыми клиентами. Чем больше уровней затрагивается в рамках отношений между коллегами, тем больше проблем это создает. Худшим сценарием стал бы роман между членом совета директоров и одной из клиенток, о котором стало бы известно супервайзеру.

Рис. 3.2. Отношения между коллегами – I

Подобные служебные романы между начальником и подчиненным имеют много общего с интимными отношениями отца и дочери, сексуальными домогательствами в медицинской и религиозной среде, а также домашним насилием и изнасилованием на свидании. Во всех этих ситуациях одна сторона непременно пользуется своей властью или физическим превосходством над другой, и все они могут привести к нездоровой связи, которую мы называем травматическими узами[31].

Предательство с помощью злоупотребления доверием жертвы

Как-то раз я приехал в один крупный город, чтобы провести там семинар. Организаторы также попросили меня устроить автограф-сессию в книжном магазине, который находился на территории большой клиники. Я был знаком с некоторыми врачами клиники, так как они как-то направили ко мне одного из своих пациентов. Перед этой поездкой я предвкушал, как встречусь с ними и расскажу им о прогрессе, которого добился этот пациент. В итоге я провел семинар, подписал книги, пообщался с врачами, которые были очень любезны со мной, и вечером уже собирался вернуться в свой отель. Директор клиники вызвалась подвезти меня на своей машине. Мы сели и проехали несколько метров по парковке, как вдруг она разразилась слезами, начала бить кулаками по рулю и в итоге процедила сквозь зубы, не переставая рыдать: «Вы должны узнать об этом!»

Запинаясь и всхлипывая, она рассказала мне свою историю. Ее муж был главврачом и владельцем клиники. Она была его пятой женой. В первый год их брака он вел себя очень мило и любезно. Но как-то раз кто-то из сотрудников зашел в его кабинет, чтобы вернуть книгу, и увидел, что он занимается сексом с пациенткой. Когда она узнала об этом, то пришла в ярость и тут же ушла от него. В течение следующих месяцев он заводил отношения еще с двумя молодыми девушками, которым было чуть больше двадцати. Ему же было уже около 60.

На этом месте я прервал ее и спросил, жаловался ли кто-то на его неподобающее поведение. Она ответила, что нет. Тогда я спросил, почему она сама не сделала этого. В ответ она продолжила свою историю. Обнаружив, что муж занимается сексом с пациентками, она тут же подала на развод. При разделе имущества выяснилось, что последние три года клиника не выплачивала взносы в страховой фонд. Она знала, что налоговая служба строго карала неплательщиков. Если ее муж не платил налоги, то она была обязана заплатить половину нужной суммы, иначе ей бы не удалось развестись с ним. Она понимала, что ей не удастся собрать такую огромную сумму. Поэтому она выбила себе должность директора клиники и начала планомерно выплачивать требуемую сумму налогов. Она подсчитала, что через четыре месяца сможет выплатить все, и тогда ей удастся предъявить ему официальное обвинение и подать на развод. Я спросил ее, продолжал ли он до сих пор заниматься сексом с пациентками, на что она ответила, что, скорее всего, да.

Я специально остался в городе еще на один день и поговорил с сотрудниками клиники с глазу на глаз. Если они не хотели сообщать о неподобающем поведении главврача, то это должен был сделать я. Все врачи, с которыми я общался, были в курсе этой истории, но что-то постоянно удерживало их от того, чтобы предъявить ему обвинение. Например, в клинике работала мать-одиночка, у которой заканчивалась медицинская стажировка. Она не могла дождаться ее окончания, ведь тогда у нее появилось бы время для ухода за детьми. Она знала, что если главврачу предъявят обвинение, то ей придется начать стажировку заново, а значит вновь пройти через весь этот ад. Поступив таким образом, она бы сильно подвела своих детей. Кроме того, в клинике работал врач, который когда-то впервые застал главврача с пациенткой. Этот врач занял у него значительную сумму денег и теперь не решался поступить так некрасиво с тем, кто помог ему в трудной ситуации. Также в клинике трудился лучший друг главврача, который постоянно брал у него в долг. У каждого сотрудника имелась своя причина, чтобы не сдавать его. Но надо отдать им должное: они смогли объединиться и в итоге подали коллективную жалобу на главврача.

Узы, связывавшие их с ним, легко объяснимы. В этой истории можно отчетливо увидеть предательство, основанное на излишнем доверии со стороны коллег. Главврач пользовался слабостями своих сотрудников и понимал, что его добрые поступки как бы искупают его вину. При этом он продолжал свои финансовые махинации и заводил романы на стороне, обманывая жену и коллег. Проделывая все это, он также злоупотреблял своей властью.

Давайте вспомним предыдущий рисунок, на котором мы изобразили уровни полномочий в агентстве социального обслуживания. На рисунке 3.3 мы добавили интимных партнеров на каждом уровне. Например, исполнительный директор мог бы завести роман с супругой одного из работающих с ним супервайзеров. При таком сценарии мы бы увидели двойное предательство, основанное как на использовании своей власти, так и на злоупотреблении чужим доверием. Главврач клиники, которую я посетил, однозначно совершил такое двойное предательство.

Рис. 3.3. Отношения между коллегами – II

Предательство, использующее религиозные чувства жертвы