Mojo. Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли - Марк Рейтер

Если бы мне было нужно написать заголовок, раскрывающий состояние рабочих мест в США (и других богатых странах), я бы написал: «Такой работы больше нет!» И пусть это окажется холодным душем для тех молодых людей, которые мечтают о своем будущем, ностальгически оглядываясь назад.

Это новая реальность не только для «синих воротничков», как Джаред, но и для всех рабочих – и молодежи, которая только становится рабочей силой в богатых странах, и квалифицированных рабочих с большим стажем.

Силы, которые создают эту стрессовую ситуацию, достаточно хорошо известны.

Самым заметным фактором является глобализация. На Западе существует конкуренция за лучшие места не только между американцами и европейцами. Запад должен конкурировать с умными, высокомотивированными кандидатами из Индии, Китая и Восточной Европы. Чтобы понять, насколько высока эта конкуренция, достаточно пересчитать количество иностранных студентов в самых престижных американских вузах.

Еще одним фактором является чудовищная, все увеличивающаяся разница в доходах между топ-менеджерами и всеми остальными. Генеральные директора и другие высшие руководители предприятий за последние 20 лет значительно увеличили свою зарплату. Причем рост их заработков в разы опережает рост заработной платы среднего и рядового состава. Поэтому борьба за места наверху становится все более жесткой и даже жестокой. Когда на вершине пирамиды идет жесткая конкурентная борьба, люди на более низких уровнях должны работать все напряженнее и дольше.

Третий важный фактор – это растущая незащищенность труда. В начале1980-х я провел исследование увольнений в IBM. В то время в компании увольняли за нарушение этических норм. За плохую работу не было уволено практически ни одного человека. Если ты носишь белую сорочку, все время на виду и доволен тем, что имеешь, то тебе нет смысла увольняться. Когда прибыли IBM стали уменьшаться, ее тогдашнему генеральному директору пришлось испытать серьезное давление со стороны акционеров, настаивающих на переменах в компании. Его нежелание пойти на сокращение штатов стоило ему кресла. Но в то время должностные инструкции отсутствовали не только в IBM. Примерно то же происходило и в АТ&Т, General Motors, Eastman Kodak и в других «голубых фишках» корпоративной Америки. Сегодня, конечно, все изменилось. Помимо «пряника» в виде дополнительных премий и льгот для инженерно-технического персонала припасен и «кнут» в виде угрозы увольнения. Неисполнение должностных обязанностей тут же приводит к серьезному наказанию. Наиболее сильно это сказалось на людях среднего уровня, что привело к выхолащиванию среднего класса. Недостаток работы на среднем уровне должностной пирамиды лишь расширил пропасть между экономически успешными людьми и «лузерами».

Еще одним фактором является происходящее последние 20 лет постепенное уменьшение корпоративных отчислений на пенсионное и медицинское страхование. Этот процесс касается и занятых полный рабочий день, и работающих по договору. Поэтому тех, кого заботит их старость, становится все больше. В результате люди стали работать не только больше, но и, вполне возможно, дольше.

Пятым фактором стал глобальный финансовый кризис 2008 г. Бесконечно он продолжаться не будет (об этом свидетельствует история), но и вернуться в бизнес, как обычно, тоже не позволит (и это тоже подтверждает история). Пока у всех лишь усилился страх потерять работу, потерять жилье или не найти вновь квалифицированную работу.

Шестым и, пожалуй, по иронии судьбы самым печальным фактором является развитие технологии. Люди надеялись, что новая технология высвободит больше времени для досуга и позволит меньше работать, но вместо этого новая технология, рука об руку с глобализацией, создала мир круглосуточной работы, в котором деятельность, кажется, никогда не останавливается. Все профессионалы «приклеились» к своим сотовым телефонам, лэптопам и наладонникам – всегда в досягаемости, всегда наготове и всегда стремящиеся сделать больше, чем их соперники. Такое отношение стерло границу между домом и работой и породило печальный оксюморон – «рабочий отпуск».

В результате появилось новое племя специалистов, которые более трудолюбивы и менее защищены от произвола работодателей, чем раньше. Ведь для людей, которым нравится то, чем они занимаются, и которые видят в своей работе особый смысл, переработки никогда не будут проблемой. Для сотрудников, которые растеряли свое моджо, такой режим работы покажется «адом нового времени». Молодые специалисты готовы перерабатывать даже тогда, когда работа им не нравится. Прежние времена, когда у людей кроме работы была другая жизнь, в которой они находили смысл и счастье, уже не вернутся.

Когда ты трудишься 60, а то и 80 часов в неделю, для раздольной жизни «после работы» остается не так уж много времени.

В этом новом мире обрести моджо становится все труднее, а его сохранение приобретает все большую важность. Когда ты стремишься соответствовать новым, более жестким условиям, работая лучше и дольше, тебе необходимы особые средства, которые могут помочь выделиться из толпы. Моджо становится не роскошью, а потребностью специалиста. Конкретные стратегии и действия по тому, как создать и сохранить моджо в мире конкуренции, я рассмотрю в следующей части под названием «Инструментарий моджо».

Надеюсь, что не очень испугал вас в предыдущей главе, так красочно расписав работу, что вы теперь счастливы, что она у вас все-таки есть.

Однако все не так плохо.

Если посмотреть со стороны, то окажется, что вы самостоятельно можете строить свою жизнь и решать собственную судьбу. У вас есть возможность вносить значительные положительные изменения.

Но тут возникает следующий вопрос: что вы можете изменить? Ответ прост: либо вы меняете то, что вам нужно, либо меняетесь сами.

Когда я говорю «меняетесь», я имею в виду ваш образ мыслей, то, как вы себя воспринимаете, и то, что вы говорите. Другими словами, все то, что касается вас и находится под вашим контролем.

Когда я говорю «меняете», то отношу это слово к тем силам, которые влияют на вашу жизнь, но к вам не относятся. Это может быть другой человек или группа людей, сама работа или место работы, отношения, сделанный вами в прошлом выбор, который теперь нужно изменить. Другими словами, все то, что к вам не относится.

Вполне четкая бинарная формула. Однако многие из нас, делая выбор, совершают ошибку. Ошибка заключается в том, что, изменяя, мы нечаянно меняем себя, а изменяясь, стараемся изменить других.

Например, у нас у всех есть знакомые, которые тяготятся компанией, в которой работают. Интересно посмотреть, как люди в такой ситуации справляются со своими эмоциями.

Некоторые не предпринимают в такой ситуации ничего. Они стоически переносят возникшую ситуацию. Однако если вы хотите поднять свое моджо, то ничегонеделание вас не устроит. Не предпринимая ничего, вы выбираете статус-кво и отказываетесь от счастья. Вы делаете работу, не имеющую смысла, вместо того чтобы найти в ней смысл. В этом случае вы ничего не меняете и не меняетесь сами.