Е2. Девять способов изменить жизнь силой мысли - Пэм Гроут

Не раньше, чем сознательный ум определит проблему или установит намерение, он начинает рассказывать нам о том, насколько эта проблема велика и почему она вряд ли будет решена в ближайшее время. Он скажет, что ваша затея звучит очень круто… но напомнит: «Боже, я уже была там, пробовала, и, черт возьми, в прошлый раз не получилось». Достаточно сказать, что этот «пропагандист», засевший в мозге, – не лучший ваш ресурс. Он выносит суждения, искажает реальность и вызывает ненужные эмоциональные переживания.

Допустим, Джейн использует свое сознание, чтобы создать намерение улучшить отношения с мужем. Отлично! Прекрасная работа! За исключением того, что она не отходит в сторону и не позволяет намерению расцвести. Вместо того чтобы временно отложить сознательный разум и обратиться к источнику, который действительно может предложить некоторую помощь, сознание Джейн начинает создавать «рациональные» выводы, рассматривать варианты. Вскоре она срывается и начинает кричать на мужа: «Не доставай меня!»

Можно услышать какофонию голосов, фальшивящих, как группа из подражателей рок-звезд, которые играют в родительском гараже:

• «Мои отношения с мужем – сплошная бессмыслица»;

• «Мой муж – бедный и ленивый человек»;

• «Я никогда не получу желаемое».

Сознание занимается интерпретацией. Проблема в том, что оно не может видеть дальше своего носа или выйти за рамки предопределенных решений, которые приняло еще до того, как человек повзрослел и понял, что можно выбрать вариант получше.

Результаты такого поведения могут быть непредсказуемыми и приводить к плохим последствиям. Лучшее решение состоит в том, чтобы использовать маникюрный инструмент по назначению, положить его обратно в аптечку и достать другой, который лучше приспособлен для работы с газоном, – внутреннее руководство.

Как только вы освоите этот принцип, то обнаружите, что он очень надежен. Кроме того, ответы «внутреннего руководства» гораздо более мирные, инстинктивные, они являются реакцией на все непредсказуемые факторы, которые сознание не может понять.

Иногда внутреннее руководство проявляется абсолютно случайно. Однажды у моей новорожденной дочери подскочила температура до сорока. Я ходила с Тасман на руках, в отчаянии от волнения, и была совершенно сбита с толку, не знала, как взять под контроль разбушевавшуюся лихорадку. Было около трех часов ночи, и, хотя друзья всегда говорили: «Звони в любое время», я не могла заставить себя попросить кого-то о помощи. Вместо этого ходила взад-вперед по нашей маленькой квартире.

Внезапно в моей голове зазвучал голос, потрясающе ясный. Он сказал: «Я дал вам этот великий дар не для того, чтобы просто забрать его». В этот момент я поняла, что все будет хорошо.

Иногда внутреннее руководство предлагает неясные вещи, это похоже на игрушки для гадания с восемью шарами.

У моей подруги Дарлин было довольно глупое (как тогда казалось) ощущение. Она чувствовала, что ей нужно подать заявку на должность музыкального директора в ее церкви, находившейся в Северной Каролине. Идея звучала неплохо, за исключением одной маленькой детали: она не имела абсолютно никакого музыкального образования, могла играть только на альт-саксофоне, и то плохо. Конечно, Дарлин любила петь, но «любить петь» и «заставлять музыкантов играть на инструментах, а певцов – создавать гармонию», – названия разных альбомов. Ее сознательный ум вылез со своим предположением: «Дарлин, ты просто дурочка. Почему Бог или кто-то еще хочет, чтобы ты стала руководителем в музыкальной сфере?»

Поэтому она согласилась сделать последний выстрел – выстрел с центра площадки, – а после, как она заверила себя, поместить «видение» туда, где ему, наверное, самое место, – в мусорный ящик.

Она заключила сделку со своим «внутренним руководством»: если ты действительно хочешь, чтобы я стала музыкальным руководителем, пусть мне к концу сегодняшнего дня попадется министр, председатель совета директоров или пианист. Поскольку был понедельник, а церковь уже закрыли до следующей недели, она решила, что находится в безопасности. В конце концов, Дарлин работала весь день, и шансы столкнуться с одним из этих трех человек в ее районе были близки к нулю.

По дороге домой с работы она зашла за продуктами и, когда подошла к кассе, услышала голос: «Ого, Дарлин. Что ты здесь делаешь?»

Это был не какой-то голос из глубины, как тот, который обнадежил и успокоил меня в три часа ночи. Это был голос Мэри Дженкинс, президента совета директоров, которая ждала своей очереди перед Дарлин.

Дело в том, что руководство приходит в разных «пакетах данных».

В течение многих лет, сразу перед сном, Наполеон Хилл, автор классического произведения «Думай и богатей», созывал воображаемое собрание, в котором принимали участие Ральф Уолдо Эмерсон[97], Томас Пейн[98], Томас Эдисон, Чарльз Дарвин[99], Авраам Линкольн[100], Лютер Бербанк[101], Генри Форд[102], Наполеон[103] и Эндрю Карнеги[104]. Как председатель, Хилл мог задавать им вопросы и получать советы.

После нескольких месяцев этих «ночных слушаний» Хилл был поражен, увидев, что у назначенцев, собравшихся в его кабинете, появились индивидуальные особенности. Линкольн, например, начал опаздывать, а затем торжественно расхаживать туда-сюда. Бербанк и Пейн часто вступали в остроумные перепалки.

«Этот опыт стал настолько реалистичным, что я побоялся его последствий и прекратил собрания», – пишет Хилл в «Думай и богатей».