Антирабство. Найди свое призвание - Алена Владимирская

Дальше Олег пошел искать работу. С его знаниями и опытом работы в такой крупной компании его хотели многие в IT и разработке. Предлагали работать и над платежными системами, и над умными домами… Вот только условия везде были «не те»: привыкший к вольной работе, Олег не мог смириться с необходимостью ходить на работу по часам. А потенциальные работодатели не очень понимали, за какие заслуги они должны на старте идти ему навстречу с гибким графиком и особыми привилегиями.

Бились мы над ним долго. Во-первых, было непросто объяснить, что так дело не делается и искоренить старые привычки всё же придётся. Во-вторых, за время осознанного бездействия Олег растерял множество практических компетенций, несмотря на то что они были красиво записаны на бумаге в его резюме. Ему пришлось и доучиться, и привыкнуть к условиям работы в реальной жизни.

На работу Олег устроился. Правда, с неё он потом всё же ушёл: пока у молодого человека было много свободного времени, он всерьёз увлекся спортом и танцами и даже успел пройти тренерское обучение. Вернувшись в разработку, он понял, что хобби ему нравится больше. Сейчас он и работает тренером, и его с руками и ногами отрывают самые разные спортивные клубы и школы. И работу он не пропускает.

Да, такое тоже бывает.

Итак, что же делать, если вас попросили?

• Думать только о себе. Не о бывших коллегах, подчиненных, прошлых конфликтах – все сами разберутся. Ваша задача – уйти с максимальным для вас парашютом и начать новую жизнь. Для этого очень важно не участвовать в тех интригах, которые остались за бортом. Это уже не ваша война.

• Не кормить зелёного таракана – сейчас я уйду, и все умрет. Не умрет. Нет таких бизнесов, которые умирают от увольнения одного даже очень крутого нёмника. Вы не создатель, вы наёмник. Пока вы кормите этого таракана, вы не думаете о будущем. А не думать о будущем для вас губительно – прошлое вы уже потеряли.

• Не мыслить в категориях «я проиграл, я неудачник». Даже если проиграли, это повод проанализировать ситуацию и идти дальше. Пока вы живы, вы не неудачник. Это просто одна маленькая ступенька в вашей жизни, будете так мыслить, новой ступеньки может и не сложиться – никто не любит возиться с чужой депрессией. И работодатели за это не платят.

• Не бросаться на первую попавшуюся работу. Важно найти если не работу мечты, то хотя бы следующую ступеньку. А для того чтобы её найти, надо понять, что ты ищешь дальше, и выбирать осознанно. Анализируйте свои ошибки прошлого уже со спокойной головой, посмотрев на ситуацию со стороны, и поймите, чего вы больше не хотите никогда. И только поняв это, ищите свою работу.

• Отдохнуть. Обязательно в отпуск. Нельзя из болезненного прошлого сразу перепрыгнуть в светлое будущее. Голову надо очистить от тараканов.

• В первые полгода не забирать из бывшей компании сотрудников. Помните, это плохо для вашей репутации. К тому же вы ещё не разобрались в новой работе. Вы зовёте людей пока не в реалии, а в свои иллюзии.

• Не возвращаться. Никогда. Если вас снова зовут на старую работу, откуда «попросили» (а не сам ушёл), не возвращайтесь. Второй раз будет то же самое – вас снова уволят, только быстрее и унизительнее. Поймите: люди не меняются. Если собственник однажды понял, что не может с вами работать, он потом без вас может это забыть, но на третий день взаимного сосуществования снова вспомнит.

Увольнение – это не крах. Если вы проанализируете свои ошибки прошлого, это лишь новая ступенька.

Конечно, добавленное «сегодня» – это небольшая хитрость и где-то даже условность. На самом деле и сегодня, и вчера, и вполне вероятно, что завтра, увольняли и будут увольнять за одно и то же. Собранная «Антирабством» статистика показывает, что существует всего четыре типичные причины увольнения.

Встречается оно не так часто, но всё же случается. Это те ситуации, когда человек объективно не тянет свои рабочие обязанности. Причем под «не тянет» в наше время подразумевается не то, что раньше.

Сейчас всё меняется быстро, цифровая турбулентность очень резко и стремительно меняет правила и требования к конкретным профессиям. И человек, «тянувший» ещё полгода назад, сегодня может оказаться полностью не у дел. Важно понять, что вчерашние навыки – не гарантия работы сегодня! Особенно болезненно это для людей в возрасте старше 40–45 лет, которых подгоняет молодое поколение. Классический пример из моей практики – случай с женщиной из отрасли, где такая ситуация вообще не ожидалась.

* * *

В «Антирабство» пришла Галина – типичный представитель области финансов и бухгалтерии. Она была главным бухгалтером небольшой компании. Точнее, фактически это была россыпь нескольких компаний малого бизнеса, объединённых одним учредителем. В какой-то момент случилось так, что поменялись форма отчётности и требования налоговой, а Галина вовремя на это не отреагировала. Компания получила штраф, и собственник моментально поменял её на человека, который владеет более современными системами, а затем и вовсе привязал все это дело к бухгалтерскому сервису «Кнопка».

В общем, уволил старого сотрудника, сэкономив при этом практически треть на зарплате новому. Самая классическая история несоответствия компетенций и времени. При этом Галина работала в компании бухгалтером шесть лет, и никаких проблем до этого не было. Она, конечно, была готова доучиться, но собственник прямо заявил, что тратить время на её учебу он не собирается, поскольку на рынке полно специалистов, которые уже давно все знают и умеют.

Что можно сделать, чтобы избежать такой ситуации? Регулярно актуализируйте свои знания по профессии.

Конкурентные сражения на работе – дело обычное. Обычны и увольнения, если человек выступил «не на той стороне» или, не выступая, оказался в команде проигравших.

* * *

Ксения работала в отделе управления недвижимостью в большой компании, была главой департамента. Она как специалист к корпоративной войне, которая велась между топ-менеджерами её компании, отношения не имела. Зато «бился» её руководитель, не на жизнь, а на смерть. За власть, функционал, деньги. И, к несчастью для неё, проиграл. Причем ушёл в никуда, поэтому забрать с собой людей из прошлой компании не мог.

Руководитель победившей стороны между тем честно сказал, что люди, которые работали в команде проигравшего, ему не очень нужны. Разве что в качестве исполнителей, но никак не глав департаментов. Соответственно, Ксения получила извещение об увольнении. Конечно, сразу же с её стороны пошли попытки доказать, что она нужна и незаменима. Тут ей корректно намекнули, что это не совсем так: научиться тому, что она делает, не так уж сложно, и либо она передаёт свои знания в течение нескольких недель новому сотруднику, либо уходит с работы не по сокращению и без выплаты трёх окладов.