Основы финансовой грамотности - Артем Богдашевский

«Знаете ли вы, что мешает большинству людей жить так, как они мечтают? Деньги и еще раз деньги! Деньги являются символом определенного отношения к жизни, мерилом жизненного успеха. Но деньги не попадают к нам случайно. Можно сказать, что в денежных вопросах речь идет о некоей форме энергии: чем больше этой энергии мы направим на действительно важные цели, тем большие деньги получим. Действительно преуспевающие люди обладают способностью аккумулировать большое количество денег. Некоторые только сберегают и приумножают их для себя, другие используют для служения обществу и ближнему. Но все они умеют заставить деньги работать…

Имеется несколько возможностей заработать первый миллион. Эти возможности описывают четыре представленные в книге стратегии:

1. Вы экономите определенный процент своего дохода.

2. Вы вкладываете сэкономленные деньги.

3. Вы повышаете свой доход.

4. Вы экономите определенный процент от каждого достигнутого повышения дохода».

«Уже древние вавилоняне делали потребительские долги. Они шли к предшественникам сегодняшних банкиров – ростовщикам. Ростовщик задавал вопрос, который мы слышим и теперь во время переговоров с банкирами: “Есть ли у вас гарантии?” Вавилонянин, наряду с обычными и сегодня гарантиями, мог предложить еще кое-что – самого себя. Вследствие этого ростовщичество процветало: каждый мог получить кредит, так как каждый мог предложить в залог себя самого. Если вавилонянин оказывался не в состоянии вернуть долг, его продавали как раба. Как сегодня дом идет с молотка, так шел с молотка человек…

Напрашивается вопрос: как может человек быть настолько глуп, чтобы идти на такой риск? Как мог он брать кредит и предлагать в залог самого себя, если постоянно у него перед глазами был живой пример того, что с ним может случиться?

Ответ таков: человек хочет испытать радость именно сейчас, и именно сейчас он хочет избежать боли. Будущий отказ от свободы и возможность погибнуть рабом весят в его глазах меньше, чем “сейчас”. И так, с аналитическим подходом, мы далеко не уедем. Говорить себе: “Я могу рассчитать, что случится, и поэтому разумно избегну потребительских долгов”, – не срабатывало тогда и не работает сегодня. Наконец, мы рискуем меньше, чем древние вавилоняне, – увязая в долгах, мы попадаем в ситуацию, только похожую на рабскую».

«Приводимые здесь правила для повышения дохода функционируют тысячелетия. Они одинаково справедливы для наемного работника и для предпринимателя. Если вы изучите эту главу, то будете в состоянии повысить свой доход в течение года, по крайней мере, на 20–100 %.

Покажите силу

Деньги и шансы появляются не вследствие потребностей, но благодаря способностям. Вы получаете повышение зарплаты не потому, что нуждаетесь в этом. Вы получаете это повышение потому, что его зара-ботали.

Из-за того, что многие этого не понимают, почти все разговоры с начальством о повышении зарплаты проводятся совершенно неправильно. Нуждающийся служащий обращается к могущественному боссу: “У нас родился еще один ребенок, и мы нуждаемся теперь в большей квартире. Кроме того, мы нуждаемся, безусловно, в новой машине, иначе я не могу добираться на работу… Я нуждаюсь в повышении зарплаты”. Могущественный босс откажет не только в повышении зарплаты, но, вероятно, одновременно решит, что фирма вскоре не будет более нуждаться в столь нуждающемся служащем.

Итак, если вы хотите добиться повышения зарплаты, объясните, почему вы его заслужили. Подготовьтесь к беседе, перечислив себе, какую пользу вы уже приносите фирме и какую можете принести дополнительно. Запишите также все ваши сильные стороны. Заранее назначьте время беседы. Уточните, что разговор пойдет о ценности, которую вы представляете для фирмы. Если у вас нет никакого опыта переговоров, то порепетируйте перед зеркалом или с вашим партнером. Покажите силу. То же самое касается и предпринимателей. Никому не говорите о своих сомнениях.

Покажите силу. Люди не следуют за сомневающимся. Они следуют за сильным и неуклонно идущим к своей цели. Сила просто лучше оплачивается.

Интересуйтесь не правами, а обязанностями

Если вы слишком сильно концентрируетесь на своих правах, то далеко не продвинетесь. Вместо того, чтобы размышлять постоянно о том, что ваше предприятие может сделать для вас, спросите себя, что вы можете сделать для предприятия. Общество, которое ориентируется преимущественно на свои права, разрушается. Отношения, в которых каждый сосредоточивается только на своих правах, терпят крушение. Джон Ф. Кеннеди говорил следующее: “Не спрашивайте, что ваша страна может сделать для вас, спросите, что вы можете сделать для вашей страны”. Основанием думать именно так может быть и чистый эгоизм, так как с этой установкой вы добьетесь гораздо большего. Вы больше зарабатываете. Вы растете. Вы более удовлетворены, так как сами что-то делаете вместо того, чтобы только требовать достижений от других.

Если вам оплачивают восемь часов – работайте десять

Дайте всегда больше, чем от вас ожидают. Поразите всех вокруг. Превзойдите все ожидания.

В фирме, где я работал учеником во время каникул, ветераны открыли совершенно определенные возможности, о которых и сообщили по-дружески: уже за 18 минут до перерыва можно отправляться на завтрак и приходить позже примерно на девять минут. Можно читать газету в туалете – целых 20 минут. Если нужно принести материалы, то возможно заодно прогуляться для отдыха через кафетерий… В итоге можно работать только шесть часов, хотя оплачивают восемь.