100 уроков лидерства А.В. Суворова для бизнеса - Вячеслав Летуновский

Конечно, эта фраза отдает налетом легендарности, но в ней верно передан тот настрой, который сумел Суворов сформировать у своих солдат, они не боятся ничего, они рвутся в бой, чувствуя себя великанами, чудо-богатырями, им все возможно, им все по плечу. Да, никто из отечественных военачальников не добивался такого воодушевления у своих солдат, идущих в атаку. Ведь каждый из них сейчас может встретиться со своей смертью, а они идут с радостью и полной уверенностью в своей победе. А ведь так оно у Суворова и было всегда: победа, и потери были минимальны. А ведь войны того времени – одни из самых жестоких…

Однако суворовский натиск – это не только мощное воодушевление и несокрушимая вера в победу. Суворовский натиск – это еще и хорошо продуманная система наращивания усилий на всех уровнях: и на уровне атакующей линии солдат, и на уровне отдельных подразделений. В бою Суворов мог чередовать атаки конницы и пехоты. Атака всегда проводилась столь мощно и слаженно, что, как правило, вполне достаточно было атаки одних пехотинцев, которые после меткого прицельного (с небольшим смешением строя) и картечных выстрелов мобильных пушек (чаще всего это были «единороги») яростно бросались в штыковую атаку. Такую атаку суворовских гренадеров и егерей редко кто выдерживал. Но даже если ему удавалось ее выдержать, в ход шла кавалерия, которая также Суворовым была блестяще выучена, ее лавина просто сметала на своем пути все. Так оно было, к примеру, в сражении у реки Рымник у этого самого Тырго-Кукули. Суворов тогда атаковал двумя пехотными каре, первое очень быстро смяло сопротивление турок. Второму пришлось бросить в помощь лавину тяжелой кавалерии, турки не выдержали. Смяв сопротивление турок у первого лагеря, Суворов поспешил на помощь австрийцам, а с турецким лагерем быстро управилась его легкая кавалерия – казаки, которые по первому сигналу лагерь оставили (удивительная послушность!!!) и поспешили к основным силам. У Суворова всегда в запасе были резервы (25–50 % от общей численности), при необходимости он так же быстро концентрировал соседние подразделения для многоэшелонированного удара и очень быстро развивал успех.

Рекомендации для современного руководителя в этой связи, как обычно, очень просты и лежат на поверхности. Суворовский многоэшелонированный натиск нам нужен везде: при введении новых продуктов на рынок, при сложных переговорах со своими и чужими. Он значительно повышает эффективность работы менеджеров всех уровней. Суворовскому натиску можно и нужно учить: если речь идет о коммуникации, то на ролевых играх, если о маркетинге, то на конкретных ситуациях. А еще из сотрудников надо воспитывать чудо-богатырей, которым любые горы по плечу, их нужно воодушевлять.

Эти слова Суворов произнес о Наполеоне после его смелых и решительных действий против австрийской армии. Именно в освоении Наполеоном искусства натиска Суворов и видел основную причину его успеха. Но Наполеон и Суворов воевали по-разному. Наполеон отличался умением быстро концентрировать силы на ударном направлении. Натиск у него осуществлялся в месте прорыва. В качестве последнего победного резерва он пускал в ход свою любимую старую гвардию, которая у него довершала разгром врага.

В суворовском натиске участвовала всегда вся армия. Подразделения очень гибко маневрировали, быстро приходя на помощь друг другу. С трудностями быстро справлялись мощные резервы, успех развивала легкая кавалерия. Опыт столкновения французских войск, выученных воевать в наполеоновском ключе и суворовских[27], всегда был в пользу суворовских. Размышление о возможной встрече Наполеона и Суворова вы найдете в Приложении 4.

Наполеону никогда не удавалось добиться такого органического единства своей армии, как у Суворова. Яркий пример тому его последнее сражение у Ватерлоо. Командиры всех уровней действовали у него крайне несогласованно, а корпус Груши, который еще мог спасти положение, вообще потерялся, не дойдя до поля боя. У Суворова подобные вещи за 40 лет боевой практики не случались ни разу, поэтому и поражений не было. Вообще французские войска, выученные воевать по-наполеоновски, довольно успешно бил не только Суворов, но и Веллингтон, не предложивший, впрочем, в тактике ничего нового, кроме очень бережного и согласованного подхода к управлению войсками. Очень часто массированные французские атаки захлебывались, разбиваясь об умелую оборону Веллингтона.

Урок, который может извлечь современный руководитель из суворовского подхода к натиску заключается в том, что в нем должна участвовать вся организация, а не только выделенные для этого специальные подразделения, иначе может получиться как у Наполеона под Ватерлоо. А для этого необходимо постоянно проводить мероприятия, интегрирующие сотрудников в единое целое: тренинги, корпоративные мероприятия, общие собрания. А самое главное замысел боя (виденье, миссию, стратегические цели) должны знать, понимать и разделять все.

Казалось бы, какое отношение вышеуказанное высказывание Суворова имеет к натиску? Оказывается, самое непосредственное. Русский народ издавна считал за честь голову сложить за Русь-матушку, а после распространения на Руси христианства еще и «за други своя». Жертвенность, таким образом, прочно укоренилась в русском самосознании. Но сама по себе жертвенность в бою никаких особых преимуществ не дает. Вспомним тех же японцев[28], у которых жертвенность развита, возможно, еще больше, чем у русских.

Переход русских войск через Паникс в 1799 году. Художник К. Жослин. 1899 г.

В отличие от японцев, где жертвенность была возведена в своего рода культ, Суворов культивировал совсем другую жертвенность, максимально привязанную к реальной ситуации конкретного боя, речь идет именно о пожертвовании своей жизнью ради жизни товарищей. В этом смысле суворовское «Сам погибай, а товарища выручай» скорее ближе к спартанскому «Со щитом или на щите». Сейчас объясню почему.