Владимир Этуш. Старый знакомый - Елена Евгеньевна Этуш

Прошу выбрать председателя и начинать заседание.

Предлагают Золотовицкого И. Я.

Золотовицкий: Я предлагаю подождать Олега Павловича. Он уже едет. Я как председатель предлагаю подождать немножко.

Этуш: Мы ждем уже пятнадцать минут.

Ульянова: У меня есть к вам маленькая просьба. Это от меня открытое письмо, которое, конечно, с разрешения Владимира Абрамовича, по поводу этой истории в мае месяце с газетой «ДА».

Максакова: А что, теперь эта газета называется «НЕТ»?

Ульянова: Я не знаю, как она называется. Я просто от себя подготовила, чтобы вы все-таки дали свою оценку. Я раздам письмо.

Максакова: Мы закончили на том, если мне память не изменяет, что денег нет.

Ульянова: Денег, собственно говоря, и нет. Я хочу, чтобы вы его прочли. На самом деле, это чисто нравственно-моральный момент.

Максакова: Но нельзя же путать мораль с финансами.

Ульянова: Там все написано, что 1 700 000 рублей стоила нам эта газета. И у нас не было возможностей.

Золотовицкий: Вот и Олег Павлович!

Этуш: Простите, товарищи, давайте начинать. Значит, у нас присутствует кризисный управляющий Наталья Михайловна Капытова. Если позволите, я зачитаю.

Через месяц, как Дом ушел в отпуск, я получил письмо от Ширвиндта, адресованное Жигалкину, а внутри было еще другое письмо, а принес мне его Аракелов, наш сотрудник. Позвольте зачитать:

«Уважаемый Владимир Абрамович!

Мы внимательно изучили Ваше письмо о непростом финансовом положении Дома Актера и, так же как и Вы, обеспокоены создавшейся ситуацией. Полагаем абсолютно верными предпринимаемые Вами шаги, обозначенные в письме. Вызывает наше глубокое беспокойство лишь решение о приглашении арбитражного управляющего Капытовой Н. М. для осуществления его программы по улучшению финансового состояния Дома актера. Мы все усматриваем, что это Ваше действие создает возможность передачи финансово-хозяйственной деятельности ЦДА и его организационной структуры под внешнее управление. Избирая Вас на должность директора ЦДА, Правление наделило именно Вас самыми широкими уставными полномочиями, а Вы делегируете эти полномочия. Правлению интересно, какие мотивы побуждают Вас раздавать свои полномочия посторонним лицам, а не пользоваться ими самостоятельно согласно Уставу. А потому просим Вас приостановить взаимоотношения с Капытовой Н. М. вплоть до очередного заседания Правления».

Значит, никакой передачи власти не было.

Жигалкин: А какие подписи?

Ширвиндт: Все наши подписи.

Этуш: Пожалуйста…

Ширвиндт: Да мы знаем. Ты говоришь, что это письмо от меня. Это письмо от всего Правления.

Этуш: И от того члена Правления, который два года не приходил, но он тоже знает об основаниях. Значит, о чем я говорю, никакой передачи не было. Если вы хотите выслушать Наталью Михайловну – пожалуйста. Была консультация, а побудительный мотив заключается в том, что в июне месяце мы встали перед фактом, что мы не можем платить зарплату. И для того, чтобы это сделать, нам пришлось уволить двадцать человек, перевести в другое состояние, положение и тогда заплатили зарплату.

Вера Ивановна, присутствующая здесь, сказала: «Вы директор, делайте что-нибудь». А что я мог сделать? Я пригласил аудиторскую комиссию, которая работала и предложила:

Устранение параллельной дирекции Дома;

Обслуживающие Дом вахтеры и уборщицы сокращаются сильно;

Алимар. Бартерные соглашения с ним не восполняют наших затрат. Он должен платить за аренду. Этот вопрос мы урегулировали.

Значит, отдельная дирекция Дома упразднена. Обслуживание Дома вахтерами и уборщицами изменено. С Алимаром принято приемлемое для Дома решение.

Значит, аудит такие недостатки заметил: ставки по ряду некоммерческих организаций театральных – ниже рыночных. Задолженность двух третей арендаторов составляет два-три месяца, и штрафные санкции не начисляются. Несоблюдение условий договора аренды со стороны большинства арендаторов.

Анализ показал, что расходы на содержание и уборку здания являются завышенными. Предлагается уменьшение штата или принятие альтернативного варианта, привлечения ЧОП для охраны помещений. Дирекция по управлению зданием переходит в штат Дома. При существующей схеме по сдаче в аренду объекта планируемый дефицит денежных средств составил около 17 миллионов рублей.

Золотовицкий: А что такое параллельная дирекция?

Этуш: Была отдельно созданная дирекция здания в лице Олега Владимировича, который заместитель директора Дома. Туда входили несколько служащих, и это была самостоятельная дирекция.

Ульянова: Дочернее предприятие.

Андропов: Не совсем точно… Когда с улицы Горького переехали сюда, в штате Дома актера было двадцать два человека. Получив восьмиэтажный дом, его надо было содержать. Вот все управление хозяйством Министерства культуры, на котором это держалось, перешло в эту дирекцию. Мы организовали стопроцентно подчиняющуюся Дому актера дирекцию, не включая ее в штат. Это было в 1999 году.

Табаков: Это называется «дирекция эксплуатации здания».

Андропов: В 2004 году на нас стали нажимать и говорить: «Как так? Такое большое здание в восемь этажей, а Дом актера в таком небольшом количестве». После этого практически всех передали в штат Дома актера. Оставив чуть-чуть, обозначив, что эта дирекция существует. Чисто номинально, поскольку по деньгам это практически ничего не давало, никакой экономии. Но на всякий случай резервный счет (на нас постоянно нападали) Дома актера, и я был заместителем в Доме актера. Моя суммарная заработная плата как директора здания и замдиректора Дома актера суммарно была, если бы я только был замдиректора в Доме актера. Это была чисто техническая конструкция. Сейчас мы посмотрели, что это больше не нужно, – мы без сложностей ликвидировали дирекцию здания.

Жигалкин: А состояние Алимара удобное для Дома актера, это как?

Ульянова: Можно уточнить. Владимир Абрамович? Дело в том, что арендная плата в последние годы ресторана составляла значительно ниже рыночных цен – цену озвучивать смешно. Это те деньги, которые они нам платили, а в основной массе своей не платили, а зачисляли во взаимозачет. И у нас вечно копились их долги Дому (по той минимальной цене), а наши фуршеты и банкеты после мероприятий мы им засчитывали по нынешним рыночным ценам. Владимир Абрамович провел переговоры с Владимиром Габушевичем с условием, что они должны здесь остаться, и это естественно. В результате пришли к взаимовыгодному решению. Схема сложная, все можно объяснить, но в общем и целом вот так.

Этуш: Елена Михайловна, вам спасибо. Какие еще вопросы?

Жигалкин: С этим все понятно. С аудитом.

Золотовицкий: А остальные с арендой все соблюдают?

Этуш: Дело в том, что не совсем соблюдают.

Золотовицкий: Я бы хотел поподробнее. Мы знаем так, как и мы здесь арендовали, и товарищи наши здесь арендовали. Мы хотим понять: на какие деньги живет Дом актера? Почему сокращается,