Koch Industries. «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке - Кристофер Леонард

Контуры этой гонки определились в 2017 г., когда в Koch Industries была проведена крупнейшая с 2000 г. реструктуризация На этот раз компания была реорганизована в два подразделения: Koch Enterprises и Koch Resources. Подразделение Enterprises включало в себя Georgia-Pacific, Molex и Invista — по сути, все подразделения Koch Industries, которые производили потребительские товары или их части. Подразделение Resources включало в себя традиционные виды деятельности компании Koch, связанные с ископаемым топливом и другими добывающими отраслями. В это подразделение входили Flint Hills, Koch Minerals, Koch Ag & Energy Solutions (которое включало в себя предприятия по производству удобрений), а также предприятия по торговле сырьевыми товарами, Koch Supply & Trading.

Джим Ханнан получил повышение с должности генерального директора компании Georgia-Pacific до генерального директора компании Koch Enterprises. Брэд.

Разук был повышен с должности генерального директора Flint Hills до генерального директора Koch Resources. На этих должностях оба директора стали негласными соперниками. Каждое подразделение отчитывалось о результатах перед Чарльзом Кохом. Он мог оценить их прогресс и определить, кто лучше всего подойдет для того, чтобы возглавить компанию. Затем был Дэвид Робертсон, президент Koch Industries, которая выступала в качестве холдинговой компании как для Enterprises, так и для Resources. На протяжении многих десятилетий работы Робертсон незаметно добрался до самой высокой позиции возле самого Чарльза Коха. Робертсон был любезным, прямым человеком и на 100 % разделял философию Управления на основе принципов свободного рынка. Он знал, как достигать больших целей и, похоже, не придавал этому особого значения. Если Чарльз Кох предполагал, что корпоративная культура его компании может решить проблему замены его как харизматичного генерального директора, то Дэвид Робертсон был подходящим инструментом для реализации этой идеи.

Однако если бы кто-то из этих людей стал генеральным директором они, скорее всего, взяли бы на себя роль опекуна, потому что очевидным наследником все еще был Чейз Кох. Проработав некоторое время в специальном подразделении по производству удобрений, Чейз Кох создал для себя новую роль. Он проводил много времени с венчурными капиталистами, желавшими, чтобы Koch Industries финансировала их проекты, и был увлечен многими их идеями. Он обсудил это с отцом, когда они вдвоем ужинали в доме детства Чейза. Он рассказал отцу, что Koch Industries упускает из виду будущие перспективы, поскольку недостаточно активно сотрудничает с венчурными фирмами и не делает рискованные вложения в новые технологии. Они обдумали эту идею и создали новое подразделение компании Koch под названием Koch Disruptive Technologies (KDT). Чейз был поставлен во главе нового подразделения. Он должен был помочь компании определять следующий виток развития в мире крупного бизнеса, в который можно было бы инвестировать. Одна из первых инвестиций группы была в израильскую компанию по производству медицинского оборудования.

Подразделение Чейза переехало в новое крыло штабквартиры компании Koch. В начале 2018 г. офисы KDT все еще оставались пустыми, множество рабочих мест и небольшие офисы находились в стадии строительства. Чейз сидел во главе стола в небольшом конференц-зале рядом с помещением и вел собрание своей группы. Его отношение было несколько жестким, но авторитетным. После стольких лет он, казалось, чувствовал себя уверенно. Когда его спросили, будет ли он когда-нибудь генеральным директором, Чейз ответил, что это, безусловно, возможно.

Он сказал, что займет подходящую должность только в подходящее время.

Однажды Чарльз Кох прислал сыну небольшую папку со старыми бумагами к которой была приложена рукописная записка. Записка была написана на маленьком листочке желтой бумаги с простым штампом: «Чарльз Кох». Изящным наклонным почерком Чарльза Коха было написано:

Чейз, Я просматриваю свои старые записи для проекта книги. Я нашел эти заметки для твоего проекта по Аристотелю.

Папа К письму были приложены заметки, которые Чарльз и Чейз написали во время работы над проектом Чейза для начальной школы об Аристотеле. Аристотель верил, что люди стремятся к свершениям, и именно это придает их жизни смысл. Именно этот смысл является источником счастья. Это и было послание, которое Чарльз передал своему сыну.

Смысл, который Чарльз Кох обрел в ходе своих рабочих дней в 2018 г., похоже, во многом был связан с «проектом книги» о котором он упомянул в короткой записке Чейзу. Люди, близкие к Чарльзу Коху, говорили, что он в какой-то мере отдалился от бизнеса, чтобы посвятить время работе над книгой, которая стала его личным увлечением.

Близкий друг Чарльза Коха Лесли Радд сказал, что Чарльз, наконец, похоже, испытывает чувство, весьма необычное для него: чувство удовлетворения. «Я думаю, что Чарльз сейчас занимается именно тем, чем хочет: делает доброе дело», — сказал Радд.

Чарльз Кох уже опубликовал две книги об Управлении, основанном на принципах свободного рынка, которые, по его мнению, являются лучшим решением для управления успешным бизнесом. Но даже в этих книгах он косвенно дал понять, что управление, основанное на принципах свободного рынка, — это нечто большее, чем бизнесфилософия. В новой книге Чарльз Кох рассчитывал показать последнюю грань управления, основанного на рыночных принципах. Он хотел показать, что это был справочник не только для действующих компаний, но и для целых обществ. Правильной формой американского общества была форма страны Кохленд.

Чарльз Кох не питал иллюзий насчет того, что, как только его новая книга будет опубликована, Америка мгновенно примет его кредо. Путь был долгим и противоречивым. Он прокладывал этот путь уже 50 лет. Но он всегда работал, ориентируясь на очень долгий срок, измеряя свой успех в масштабе лет и даже десятилетий.

Его план, над которым он уже так долго трудился, все еще находился на ранних стадиях.

В создании книги участвовало так много людей на протяжении стольких лет, что мне не удастся отблагодарить их всех должным образом.

Я глубоко признателен всем нынешним и бывшим сотрудникам компании Koch Industries, которые беседовали со мной в процессе работы над этой книгой. Понять компанию без них было бы просто невозможно. Самое трудное в журналистской работе — это пытаться сопоставить хорошее и плохое и создать историю, которая была бы максимально честной и близкой к истине. Без хороших источников невозможно даже попытаться сделать это, и я в большом долгу перед всеми, кто помогал мне на этом пути. Спасибо.

Эта книга стала возможной только благодаря руководству, инициативе и неустанной поддержке моего редактора Присциллы Пейнтон. Она неизменно была рядом, несмотря на то что прошли годы и остался позади не один крайний срок. На каждом шагу я полагался на суждения Присциллы, ее этические принципы, ее терпение и ее потрясающе чувство языка. Я безмерно благодарен тому, что у нас есть такие редакторы, как Присцилла, благодаря которым существует эта важная работа. Я также благодарен всей команде Simon & Schuster за их поддержку. Джонатан Карп на ранней стадии подал мне прекрасные идеи и подтолкнул меня к тому, чтобы задать правильные вопросы.