Счастливый клевер человечества. Всеобщая история открытий, технологий, конкуренции и богатства - Вадим Махов

Для удобства прогнозирования прорывные технологии сгруппированы в пять направлений стратегических инноваций.

По мнению экспертов, наша цивилизация вскоре обретет «новый энергетический ландшафт» (возобновляемые источники, хранение энергии, новые технологии добычи). Совокупный вклад этого направления в мировую экономику может достичь $1,4 трлн в год. Минимальная планка – $0,4 трлн. Хотя McKinsey включает в эти цифры предположение о 200 %-ном росте добычи североамериканской нефти к 2025 г. за счет технологий гидроразрыва пласта и горизонтального бурения, это, строго говоря, не относится ни к новым, ни к «зеленым» технологиям. Но об этом чуть дальше.

Следующее направление – это дивный «цифровой мир» (интернет вещей, облачные технологии, «умные» города, так называемые большие данные). Потенциальный экономический эффект только от автоматизации умственного труда к 2025 г. институт McKinsey оценивает в $5–7 трлн.

Благодаря этому уже через 10 лет от двух до трех миллиардов неофитов получат доступ к Интернету. Суммарный вклад этого направления в мировую экономику будет варьировать от $8,1 до $23,2 трлн в год. Эти цифры не кажутся «космическими», поскольку уже сегодня $1,7 трлн мирового ВВП (или 2 % от мирового ВВП) так или иначе связано с Интернетом, а текущие затраты корпораций на информационные технологии составляют $3 трлн (4 % от мирового ВВП).

Еще одним направлением, которое призвано изменить нашу жизнь, должна стать автоматизация (повсеместная роботизация и автономный транспорт). К 2025 г. более 1,5 млн потенциальных смертей по вине водителей можно будет избежать. Эффект за счет беспилотного вождения будет варьировать от $7,1 до $13,1 трлн в год. Это очень существенный рост, учитывая, что сегодня рынок роботов составляет примерно $30 млрд или 0,05 % от мирового ВВП, притом что общемировой ВВП обрабатывающей промышленности – $11 трлн. Продвинутые технологии производства, ранее недоступный технологический инжиниринг (роботизация, новые материалы, 3D-печать), могут внести вклад от $0,4 до $1,1 трлн в год.

Медицина будущего (генная инженерия, дальнейшее «оцифровывание», персональное лечение и биомедицина) способна вносить в мировую экономику от $0,7 до 1,6 трлн в год. При этом стоимость диагностики снизится. Затраты на построение геномной последовательности в следующем десятилетии будут составлять не более $100. Это впечатляет, хотя уже сегодня глобальные затраты на медицину оцениваются в $6,5 трлн.

Все эти прорывные, быстро развивающиеся технологии, по мнению специалистов Глобального института McKinsey, объединяют общие отличительные характеристики: они затронут практически все сферы жизни нашего общества и серьезно повлияют на важные экономические ценности.

Однако есть один существенный вопрос. Выгоды от технологий распределятся неравномерно между развитыми и развивающимися странами. Не все технологии «интересны» развитым странам. Так, облачные технологии, возобновляемые источники энергии и мобильный Интернет окажут большее влияние на экономику развивающихся стран. Это вызвано более существенным ростом численности населения, а значит, и новых пользователей в этих странах. В возобновляемой энергетике такое распределение в пользу развивающихся стран продиктовано большими проектами в Китае и Африке.

Человек, как известно, существо биосоциальное. Наше общество является частью среды его обитания. Усилиями многих людей создается среда, развитие которой слабо зависит от усилий отдельно взятого человека. Но, как мы помним, общество в целом – это важнейший лепесток нашего счастливого клевера. Совокупность человеческих изобретений составляют капитал, основанный на знаниях, – интеллектуальный капитал.

Современные экономические исследования в странах ЕС и США показывают, что инвестиции предприятий в интеллектуальный капитал обеспечивают рост производительности труда в среднем на 20–30 %. Эта производительность и обеспечивает 2 %-ный рост мирового ВВП. Экономическая статистика свидетельствует, что страны, которые больше других инвестируют в интеллектуальный капитал, более эффективно перераспределяют ресурсы (в пользу инновационных предприятий). Это очень важный аспект, поскольку факторами, укрепляющими инновационный потенциал, является не столько импорт средств производства, сколько прямые иностранные инвестиции. Они способствуют накоплению знаний, обеспечивают трансфер технологий национальным компаниям как напрямую (посредством лицензирования), так и опосредованно (за счет накопления ноу-хау местным персоналом). В модели счастливого клевера я отмечал, что для создания инноваций необходимы схемы, компоненты и сборщики. От взаимодействия с иностранными инвесторами в стране накапливаются и развиваются знания в области дизайна, стандартов и требований к качеству, вырабатываются принципы взаимодействия в рамках совместных предприятий, что позволяет выпущенной позже продукции «встроиться» в мировой рынок.

Уже не имеет смысла выделять отдельных носителей инновационных изменений, как это делал Шумпетер, рассматривая сначала класс предпринимателей, а затем корпорации. Отдельную выдающуюся личность, инновационную фирму и корпорацию сегодня объединяет то, что их не устраивает 2 %-ный годовой рост – их идеи стоят дороже! Агентами изменений становятся не отдельные изобретатели и бизнесмены, а команды разнородных и непохожих людей, «зараженных» конкретной идеей. Ни одна самая совершенная управленческая технология недостаточна сама по себе для успешной работы инновационной компании. Требуется умелое управление созидательной командой внутри организации (Джестон, 2015), поскольку инерция всей организации со временем гасит инновационное пламя, превращая живую организацию в мертвую (Стюарт-Котце, 2014, с. 139).

Много десятилетий бизнесмены, экономисты и гуру менеджмента интенсивно ищут ответ на вопрос, есть ли формула успеха и чем различаются великие компании? Неудивительно, что на тему «Почему терпят крах великие компании?» написано множество книг. В 1980-е и 1990-е гг. акцент делался на ключевых компетенциях, которыми обладают великие компании. Затем фокус внимания сместился на подрывные инновации, меняющие продуктовые ниши, которые заполняют быстрые стартапы, побеждая гигантов. В настоящее время все больше исследований посвящается новой идее – эволюционной сути великих компаний.

Утверждают, что успех многих преуспевающих компаний связан с применением новаторской, эволюционной модели развития бизнеса. Она заключается в задействовании определенных алгоритмов, которые используют накопленные ранее данные и учитывают текущие обстоятельства, чтобы принять наиболее рациональное решение. Тот же принцип эволюционного развития используется новыми компаниями в управлении. Если раньше корпорации больше руководствовались менеджерским опытом и интуицией, то сейчас используются те или иные механизмы, которые позволяют бизнесу адаптироваться к различным условиям и избегать резких и необдуманных решений.

Жизнь полна случайностей и противоречий. Вспомним известный афоризм Мольтке, прусского генерала XIX в.: «Стратегия – это система выходов из положения». Тщательно разработанный план, как правило, проваливается, поэтому при подготовке стратегического плана лучше всего заранее предусмотреть как минимум три выхода из создавшейся ситуации.