Koch Industries. «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке - Кристофер Леонард

И все же были доказательства того, что борьба IBU не была напрасной Хэммонд и его команда одержали ряд побед для членов профсоюза, пусть даже эти победы и казались незначительными. Рон Тенинти, профессор Орегонского университета, перенес в электронную таблицу все имеющиеся с 1975 по 2016 г. данные по контрактам IBU для складов «Фронт Авеню» и «Ривергейт» компании Georgia-Pacific. (Некоторые контракты, заключенные в 1980-х и 1990-х гг., отсутствовали и не были включены в анализ.) Тенинти обнаружил, что IBU добился умеренной прибавки для складских работников в период между 2010 и 2016 г. Тенинти включил заработную плату, медицинское страхование и пенсионные выплаты в оценку дохода складского работника и обнаружил, что общая ставка возросла с $25,37 в час в 2010 г. до $34,50 в 2016 г.

С поправкой на инфляцию почасовая заработная плата работников выросла, но всего на 8 % за шесть лет, или примерно на 1,3 % в год. В последующие годы большая доля этих прибавок уходила на оплату медицинской страховки.

Так что работники этих денег практически не видели. Если взять более длительный период времени, то с 2000 г. их зарплата выросла всего на 9,5 % — в среднем всего лишь на 1,7 % в год. Разумеется, эти показатели были незначительными, но у многих работников, не состоящих в профсоюзе, дела обстояли еще хуже.

Тем не менее, если смотреть в долгосрочной перспективе, положение работников склада ухудшалось, и они знали это. С поправкой на инфляцию в 2016 г. рабочие зарабатывали на 21,5 % меньше, чем они зарабатывали по контракту, который истек в 1981 г. Для таких сотрудников, как Дэвид Фрэнзен, это были не пустые слова. Он работал на складе в 80-х. А после 30 лет и бесчисленных часов работы ему снизили зарплату.

После окончания переговоров Фрэнзен вернулся за руль вилочного погрузчика За полтора года переговоров Фрэнзена стали обвинять в нарушении правил системы организации труда. Он всегда отличался высокими показателями по скорости доставки, но теперь его стали обвинять в мелких нарушениях, например в том, что в неподходящее время он отсутствовал на рабочем месте. Он возражал против этих обвинений и утверждал, что они были ошибочными. В конце концов его нрав дал себя знать.

Однажды он загнал одного менеджера в угол и обвинил в том, что, по его мнению, коллеги относятся к нему несправедливо. Позже Фрэнзен увидел этого руководителя в баре и предложил ему выйти поговорить на улицу. На улицу никто не вышел и до драки не дошло, но ущерб был нанесен.

Фрэнзену было сделано «последнее предупреждение»: еще одно нарушение трудовой дисциплины — и его уволят.

По его словам, он проработал в таких условиях еще шесть лет. Он прекрасно понимал, из-за чего у него на работе возникают проблемы. «Пока я остаюсь главным переговорщиком, у меня будут проблемы». Представители Koch Industries утверждали, что Фрэнзен не подвергался дисциплинарным взысканиям за нарушения системы организации труда, по их словам, ему лишь было сделано «последнее предупреждение» за то, что он вышел из себя при общении с коллегой. Компания уволила Фрэнзена в начале 2018 г., когда тот не вернулся на работу после того, как взял отпуск для получения трудовой компенсации.

Кен Харрисон ушел на пенсию в 2012 г. и открыл консалтинговую фирму по вопросам трудовых соглашений.

Когда его спрашивали о работниках IBU, Харрисон выражал искреннее сочувствие. Но Koch Industries определила рыночную стоимость их труда и именно столько платила. «Люди всегда хотят большего», — сказал Харрисон. Неясно, знал ли вообще Чарльз Кох о битве, которую вела Georgia-Pacific за укрощение IBU. Это был всего лишь один из многих примеров переговоров по контракту. Но, несмотря на то что борьба с IBU была лишь каплей в океане деятельности Koch Industries, она представляла собой миниатюрную модель большого сражения, в котором начинали участвовать Чарльз Кох и его компания.

Чарльз Кох был обеспокоен избранием Барака Обамы и приходом к власти в Америке либералов После выборов 2008 г. глубочайшие опасения Чарльза Коха подтвердились, а затем еще более усилились. План стимулирования, принятый в начале 2009 г., вызывал тревогу. Он подтверждал тот факт, что федеральное правительство играет значительную роль в решении экономических проблем и в то же время значительно увеличивает объем государственного долга. Чарльз Кох считал, что каждый лишний доллар долга только увеличивает вероятность дальнейшего повышения налогов.

И этот план был лишь началом. Обама инициировал национальную кампанию по преобразованию системы здравоохранения, которая не слишком отличалась от противостояния Кена Харрисона и Стива Хэммонда в отношении программы медицинского страхования IBU.

Обама настаивал на создании национальной системы здравоохранения, в основе которой были те же идеологические принципы, что и у программы IBU. Закон о доступном медицинском обслуживании основывался на принципах солидарности. Предполагалось, что план будет иметь скользящую шкалу стоимости, поскольку он направлен на обеспечение каждого американца медицинским обслуживанием, независимо от его дохода.

Для поддержания такой системы с самых богатых американцев, таких как Чарльз и Дэвид Кохи, будет взиматься больше налогов. Закон о доступном медицинском обслуживании полностью противоречил всему, за что боролся Чарльз Кох. Вместо того чтобы заставить людей самим платить за медицинское обслуживание, чтобы мотивировать их не злоупотреблять услугами, программа медицинского обслуживания укрепила и усилила систему государственного субсидированного страхования. Это негативно влияло на цены и разрушало правильные экономические стимулы. В марте 2010 г. Закон о доступном медицинском обслуживании был принят.

И на этом все не заканчивалось. Программа Обамы продолжила развиваться, поддерживаемая демократическим большинством в Конгрессе. Теперь администрация нацелилась на банки, вводя новые правила, чтобы сократить спекуляцию и торговлю производными инструментами.

Представители Комиссии по торговле товарными фьючерсами начали обращаться в Koch Industries и задавать компании вопросы касательно ее стратегии торговли нефтью. Щупальца правительства дотянулись почти до всех отраслей промышленности, в которых вела деятельность компания Koch.

Но все это не имело никакого значения по сравнению с самой главной угрозой, самой масштабной битвой, очертания которой начали вырисовываться перед Чарльзом Кохом в 2010 г. В планах администрации Обамы было атаковать самое сердце бизнеса Koch Industries. Следующим пунктом в программе Обамы было снижение выбросов углекислого газа в США и во всем мире. В случае успеха этой кампании было совершенно неясно, как Koch Industries сможет продолжать существование в нынешнем состоянии.

Любое жесткое ограничение выбросов углерода могло стоить компании Koch Industries сотни миллиардов долларов, если не больше.

Программа Обамы заставила Чарльза Коха занять непривычную позицию «саботажника». Теперь именно Обама и его сторонники пытались проложить политический путь, основанный на голосах в Конгрессе, и привести Америку к будущему, которое видел Обама. Это будущее меньше зависело от использования ископаемого топлива.